Yönetim Teorisi

Bu ilkelerin İŞ’e dolayısı ile organizasyona aktarılması şöyledir

a) Her iş, bu işi oluşturan unsurlarına(görevlere) ayrılmalı

b)Bu görevlerin her biri bilimsel açıdan ayrıntılı olarak incelenmeli

c) Bu inceleme yapılırken görevlerin nasıl daha etkin yapılabileceği(metot),

araç ve gereçlerin nasıl kullanılması gerektiği (zaman ve hareket) ve görevi yapanın nasıl davranması gerektiği araştırılmalıdır.

d) Görev ve işlerin en iyi yapılma şekli bulunduktan sonra bunlar zaman ve metot olarak standartlaştırılmalıdır.

e) Daha sonra standartlaştırılmış işleri yapacak fizik ve zihinsel olarak yeterli kişiler seçilmelidir.

f) Bu kişiler eğitilerek işi gerektiği şekilde yapacak duruma getirilmelidir.

g) Teşvik edici ücret sistemi geliştirilerek işgörenlerin öngörülen çalışmaları finansal olarak desteklenmelidir.

h) Yönetim bu sistemin işleyişini sürekli olarak denetlemeli, aksaklıklar bilimsel olarak incelenmelidir.

YÖNETİM SÜRECİ YAKLAŞIMI

• Yönetim Süreci Yaklaşımının öncülüğünü Henry Fayol yapmıştır. 1916 yılında “Genel ve Endüstriyel” kitabını yayınlamıştır.
• Fayol, yöneticiler ve yerine getirdikleri fonksiyonlarla ilgilenmiş, konuya yönetim, özellikle üst yönetim açısından bakmıştır.
• Henry Fayol organizasyonda faaliyetlerin altı grup içerisinde toplanabileceğini söylemekteydi.

YÖNETİM SÜRECİ YAKLAŞIMI

Yönetim Süreci
Yaklaşımı
Finansal Faaliyet
Muhasebe
faaliyetleri
Güvenlik
Faaliyetleri
Teknik Faalyetler
Yönetim Faaliyetleri
Ticari
Faaliyetler

Henry Fayol’un Prensipleri

• Fayol çalışmalarında kurallardan çok prensipler ortaya koymuş, her yöneticinin bu prensipleri kendi ihtiyaçlarına uygun olarak uyarlaması gerektiğini savunmuştur;
• İş bölümü
• Yetki ve sorumluluk
• Merkezileşme ilkesi
• Hiyerarşi ilkesi
• Disiplin
• Kumanda birliği
• Yönetim birliği