Yönetim Teorisi

KOORDİNASYON (EŞGÜDÜM)

• Örgütler çeşitli unsurlardan oluşurlar.
• Her örgütsel unsurun, örgütün hedeflerini gerçekleştirmek için uyumlu bir şekilde biraraya getirilmesi gerekir.
• Uyumlu bir çalışma düzeninin kurulması demektir.

Kontrol /Denetim

• Yönetim işlevlerinden birisi olan kontrol/denetim planlananlarla sonuçları karşılaştırmayı, aktiviteleri izlemeyi, işle ilgili sonuçlar hakkında geri bildirim vermeyi kapsamaktadır. Amaçlananla gerçekleşen arasındaki farklılığı ortaya koymaktır
• Planlananla gerçekleşen durum arasındaki fark tespit edilmeye çalışılır
• Kontrol süreci aynı zamanda bir sonraki planlama içinde veri oluşturma sürecidir

YÖNETİMDE İLKELER

• Amacın belirlenmesi
• Deneyimlerden yararlanma
• İş bölümü(ekip çalışması)
• Kaynak bulma(insan gücü,araç gereç,para)
• İşlerin birleştirilmesi (hizmet,destek,geliştirme çalışmaları)
• İşe uygun yapılaşma
• Yetki devri
• Seçicilik

PLANLAMANIN İLKELERİ

• Planlar,açıkça ifade edilmiş ve makul amaçlara dayandırılmalıdır
• Planlar kesin, uygulamaya elverişli ve anlaşılması kolay olmalı
• Oluşturulan standartlara göre sonuçları denetlenebilir olmalı
• Değişen iç ve dış koşullara uyum sağlamalı, esnek olmalı
• Kurumun grupları arasında denge sağlamalı
• Planlar uygulama aşamasında en az maliyete neden olmalı
• Planlar karşılaşılan çeşitli direnmelere karşı koruyucu önlemleri içermeli

HEDEFLER NASIL İFADE EDİLMELİDİR?

• Belirgin/specific olmalı
• Ölçülebilir olmalı
• Heyecan veren,harekete geçiren ama gerçekçi ve ulaşılabilir olmalı
• Katılım içeren hedefler olmalı
• Çalışanlara kendilerinden neler beklendiği açıkça ifade edilmeli

UYGULAMA

• Uygulanmayan planlar teorik olarak kalırlar ve hiçbir işe yaramazlar
• Uygulama, planın hazırlanışı kadar önemlidir
• Uygulama esnasında plan sürekli gözden geçirilmelidir

DEĞERLENDİRME

• Planların uygulanması devam ederken ve tamamlandıktan sonra mutlaka değerlendirilmelidir.
• Burada amaç, elde edilen sonuçların, planda belirlenen hedeflere uyup uymadığının belirlenmesidir.
• Belirlenen hedeflere uymuyorsa, nedenleri belirlemek ve gereken önlemleri almaktır

Kaynaklar

• Tamer KOÇEL, İşletme Yöneticiliği, Yönetim ve Organizasyon Organizasyonlarda Davranış, Klasik- Modern- Çağdaş Yaklaşımlar. 7. Baskı
• İnan ÖZALP, Yönetim ve Organizasyon I. Cilt
• Erol EREN, Yönetim ve Organizasyon(Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar). 5. Baskı 2001.