Plan: Giriş. Menecmin mahiyyəti, tarixi inkişafı və elmi məktəbləri Menecmentin təşkilinin formaları və quruluşları Menecmentin metodları Menecmentin növləri

əməyin bölgüsü - bu prinsipin reallaşdırılması hər bir idarəetmə prosesinin işdirakçısının diqqətini cəlb edəcək obyektlərin sayını azaldır; o hər bir əməyə tətbiq edilir və istənilən sayda insanı cəlb edir;

hakimiyyət və məsuliyyət - onlar bir - birilə qarşılıqlı əlaqəlidirlər: hakimiyyət - əmr etmək və güc göstərmək hüququdur; o rəsmi və şəxsi ola bilər. Lakin məsuliyyətsiz hakimiyyət yoxdur. Məsuliyyət cəsarət növüdür və hakimiyyəti axtarma səviyyəsi qədər ondan qorxma var. Məsuliyyət qorxusu təşəbbüskarlığı öldürür.

Intizam - əsasən bu tabe olmaqdır. Təşkilatın rifahının əsas məqsədi intizamı pozanlara sanksiyaların tətbiq edilməsini inkar etmir.

Sərəncamların vahidliyi - hər bir fəaliyyət üçün işçi ancaq bir rəhbərdən əmrlər almalıdır.

Vahid rəhbərlik - bir rəhbər və vahid iş planı bir istiqamətə yönəldilir. Ikibaşlı bədən həm heyvanı, həm də insanı dünyada əjdaha kimi qəbul edilir.

Şəxsi maraqların ümumi maraqlara tabe etdirilməsi - bir insanın və ya insan qrupunun maraqları təşkilatın maraqlarından üstün olmamalıdır.

Heyətin mükafatlandırılması - bu göstərilən xidmətlərin qiymətləndirilməsidir. O ədalətli olmalıdır və həm işçiyə, həm də rəhbərliyə məmnunluq gətirməlidir.

Mərkəzləşmə - istənilən orqanizmdə beyin olmalıdır. Mərkəzləşmə və qeyri - mərkəzləşmənin problemi - onlar arasında müəyyən ziddiyyətlərdir;

Skalyar zəncir - yuxarı eşelonlardan aşağı idarəetməyə qədər tabeçilikdir. Hakimiyyət bu zəncirin hər bir nöqtəsindən özünə yol açır.

Qayda - qanun - hər bir işçiyə iş yeri olmalıdır və hər bir işçi öz iş yerindən olmalıdır;

ədalət - təşkilatın rəhbəri skalyar zəncirin hər bir səviyyəsində ədalət ruhunu yaşatmalıdır; məhz bu halda heyət öz öhdəliklərini tam reallaşdıracaqdır;

heyətin sabitliyi - hər bir işçinin işə peşəkar səviyyədə yiyələnməsi üçün müəyyən vaxt lazımdır;

təşəbbüskarlıq - fəaliyyət planı hazırlamaq və onun icrası üçün səy göstərmə - ziyalı insanın öz fəaliyyət nəticələrindən məmnun qalması.