Microsoft Word tagizade orxan doc
Yüklə 0,76 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- . dar əetm ə prosesl əri v ə sahibkarlıq q ərarının formala şması
19
çox hallarda maddi-əşyayi strukturla əlaqəlidir. Ona görə də o, əsasən idarəetmə sisteminin ətalətini müəyyən edir. Təşkilati strukturun təkmilləşdirilməsi idarəetmə obyektlərinin fəaliyyəti üçün optimal şəraitlərin təşkil edilməsinin, onların tərkibinin inkişafı və səmərələşdirilməsi məqsədi vardır. darəetmə struktura təşkilati təsir və onun hissələri fəaliyyət miqyaslarının artımının təsiri altında vaxtaşırı baş verir. Bu prosesdə həm texnologiya sahəsinə, həm də idarəetmə sahəsinə texniki tərəqqinin tətbiqi əsas rol oynayır. Son nəticədə təşkilati təsir idarəetmə sisteminin effektivliyinin artmasma təsir göstərir. Təşkilati reqlament idarəetmə sisteminin fəaliyyətinin mexanizmidir. Bunun əsasında o, müəssisənin və onun idarəetmə həlqələrinin fəaliyyətini reqlamentləşdirən dövlət hüquqi sənədlərilə müəyyən edilir. Təşkilati reqlamentin tərkibinə müəssisənin təşkili, hazırlanması və qaydaların təkmilləşdirilməsi, struktur bölmələr haqqında qaydalar, vəzifə təlimatları prosesini daxil etmək lazımdır [15]. darə ediləcək və idarə edilən sistemlərin təşkilati təsiri həm də təşkilati normativləşmə kimi baş verir. Bu ona görə lazımdır ki, idarəetmə prosesində müəyyən proseslər üçün sərhədləri və ehtiyatların istifadə edilməsi üçün sərhədlərin dəqiqləşdirilməsinə tələbat meydana çıxır. Kommersiya işi və texnoloji poseslərin idarə edilməsi üçün normativ və metodiki materiallara malik olmaq lazımdır. Tədbirləri yaxşı təşkil edilmiş normativ sistemlər və reqlamentə tabe edilmiş sistemlər idarəetməyə həddə ziyadə kömək edirlər. Hər şeydən öncə onlar idarəetmənin bütün prosesinə sistemli və obyektiv xarakterlər verirlər. Burada təsadüfi, sərbəst hərəkətlərə yer yoxdur. Hamıya məlum olan reqlamentləşdirilmiş qayda hökm sürür. Ondan başqa, normativlərin işlənib hazırlanması və onların təkmilləşdirilməsi idarəetmənin mövcud olan formalarını, struktur bölmələıin ıııumi idarə edilən sistemdə ayrı-ayrı şəxslərin fəaliyyətini tənqidı dərk etməyə, mümkün təkrarları aradan qaldırmağa məcbur edirlər. Reqlamentə tabe edilmənin və struktur bölmələrin və işçilərin əməyinin fəaliyyətinin normativləşməsinin səviyyəsini artırmaq məqsədləri üçün hər bir kollektivin vəzifələrini, onun funksiyasını, daxili strukturunu, aparatın başqa 20
həlqələrlə qarşılıqlı münasibətləri, hüquq və vəzifələri, həm də müəyyən işlərə görə konkret cavabdehliyini müəyyən etmək zəruridir. Təşkilati təsir idarəetmə sisteminin əsasını onun sabit münasibətləri və ə laqələri kimi, hüquq və vəzifələrin sahəsini müəyyən edən ayrı-ayrı qaydaların reqlamenti kimi, istehsal və idarəetmənin normativləri kimi müəyyən edilir. darəetmə dövrü həmişə məqsədin qoyulması və problemlərin araşdırılıb tapılmasından başlayır və onun yerinə yetirilməsinin təşkil olunması və nəzarətin həyata keçirilməsi ilə qurtarır. Əldə olunan nəticənin təhlili, daha doğrusu, qarşıya qoyulan məqsədə nail olmağın qiymətləndirilməsi, yeni problemlərin araşdırılıb tapılması və yeni qərarların qəbul olunması üçün mənbəyə çevrilir və beləliklə, idarəetmə dövrünü təzələyir (şək.1.3).
Şə k. 1.2. darəetmə prosesləri və sahibkarlıq qərarının formalaşması
Şə
mərhələnin müəyyən olunmuş ardıcıllığını reallaşdırır: Məqsədlər Arzu olunan vəziyyət barədə informasiya Həqiqi vəziyyət barədə informasiya Vəziyyət Qərar
darəetmə subyekti darəedici təsir Ə ks əlaqə darəetmə
obyektləri 21
• idarə olunan obyektin vəziyyətini müəyyən edir (problemin eyniləşdirilməsi); • mövcud vəziyyət üçün optimal təsiri müəyyən edir (qərarın işlənilməsi və qəbul olunması); • onu reallaşdırır (qərarın həyata keçirilməsi). Başqa sözlə, idaretmə fəaliyyətini mahiyyəti, təsərrüfat subyektinin qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail olunmasının təmin edilməsindən, idarəetmənin məzmunu isə bu məqsədlərin reallaşdırılmasına yönəldilən tədbirlərin müəyyən olunmasından ibarətdir. Beləliklə, idarəetmənin mahiyyəti sahibkarlıq qərarlarının işlənilməsindən, qəbul olunmasından və onların reallaşdırılmasından ibarətdir. qtisadiyyatııı inkişafının müasir mərhələsi, onun təşkilinin və fəaliyyətinin formalaşmasının təkmilləşdirilməsi sistemli yanaşmanın, təşkilatın və idarəetmənin problemlərinin analizindən fəal istifadə edilrnəsilə xarakterizə olunıır, Onun mühüm nəticəsi ticarət müəssisəsində idarəetmənin ən yaxşı - optimal yollarının seçilməsi imkanıdır. Bu cür yanaşmanın həyata keçirilməsi üçün imkanları iqtisadi-riyazi metodlardan, iqlisadi və texnoloji pıoseslərdən istifadə edilməsi verir. qtisadi və
texnoloji proseslərin idarəcdilməsindəo onlardan islifadə cdilməsinin zəryriliyi bir çox proseslərin xeyli qeyri0müəyyənliyi ilə əmələ gəlir. darəetməniıı kəmiyyət metodları özü ilə idarəetmə sisteminin idarə edən hissənin onlar arasındakı kəmiyyət əlaqələrinin askar edilməsinin əsasında idarə edilənən məqsədyönlü təsirini kompleks alətlərini müasir kompüter texnologiyasından istifadə edilməsini təqdim edir. Metodlarm verilmiş qrupu idarəetmə metodları sistemində xüsusi yer tııtur. Birincisi, onlar real iqtisadi texnoloji proseslərin təsvir edılməsinin vasitəsidir, ikincisi, bunun nəticəsi kimi, onların tətbiqı idarəetmənin bütün ənənəvi metodlarının istifadə edilməsinin səviyyə və keyfiyyətini artırır. Üçüncüsü, onlar idarəetmə sisteminin inkişafının parametrlərinin optimıal istiqamətlərinin seçilməsinə nail olmaq üçün sərbəst əhəmiyyətə malikdirlər (yeni məsələlər prinsipi). Sistemdə cəmlənən idarəetmənin münasibətləri keyfiyyət və kəmiyyət cəhətlərinə malikdir. Keyfiyyətli cəhət idarəetmə münasibətləri mexanizminin o
Yüklə 0,76 Mb. Dostları ilə paylaş:
|