Microsoft Word tagizade orxan doc
Yüklə 0,76 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- ST FAD Ə OLUNAN ƏD ƏB YYAT
88
- şgüzar təşkilatlarda psixoloji münaqişələrin aradan qaldırılmasıüçün hər kəsin qabiliyyətinin və gördüyü işin ədalətli şəkildə qiymətləndirilməsi. Bazar iqtisadiyyatına keçidləəlaqədar olaraq müəssisələrin əksəriyyəti xüsusi mülkiyyətə keçir, bunun da nəticəsində işçilər və rəhbərlər arasındakıistehsal münasibətlərinin transformasiyası baş verir. Heyətin səmərəli idarə edilməsi üçün firmadaxili münasibətlərin optimal sisteminin yaradılması, həmçinin əməyin qeyri – maddi stimullaşdırılması birinci dərəcəli əhəmiyyət kəsb edir. Beləliklə yuxarıda qeyd olunan tədbirlərin həyata keçirilməsi daxili bazarda sağlam rəqabət mühitinin formalaşmasına, ölkənin iqtisadi təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə əhəmiyyətli köməklik göstərəcəkdir.
89
ST FADƏ OLUNAN ƏDƏB YYAT 1. Azərbaycan Respublikasının Əmək Məcəlləsi. Bakı, 1999 2. «AZERBAIJAN COCA–COLA BOTTLERS» Ltd –nin heyətin idarə edilməsinə dair məlumatları 3. Abbasov A.Biznesin təşkili və idarə edilməsi. Bakı, 2011 4. Axundov M.Müəssisə iqtisadıyyatı. Bakı, 2002 5. Ələkbərov Ə.H., brahimov F.V. Menecment. Bakı, 2004 6. Əliyev M., Həmidov N. nsan resurslarının idarə edilməsi. Bakı, 2002 7. Məmmədov T.C., Paşayev K.P.. Ticarətin idarə edilməsi. Bakı: Maarif, 1986 8. Paşayev K.P. və başq. Ticarətin idarə edilməsi (menecmenti). Bakı, 2009 9. Paşayev K.P. və başq. «Kommersiya menecmenti». I-II hissə, Bakı, « qtisad Universiteti» nəşriyyatı, 2012 10. sgəndərov R. Heyətin idarə edilməsi. Bakı 2009 11. Quliyev T. (Tofiq Əvəz). Əməyin iqtisadiyyatı. Bakı 2003 12. Quliyev T.(Tofiq Fərid) Menecmentin (idarəetmənin) əsasları. Bakı 2006 13. M. Porter. Marketinqin əsasları. Bakı, 200 14. Muradov Ş.M. nsan potensialı: əsas meyllər, reallıqlar, problemlər. Bakı 2004 15. Şahbazov K.A., Məmmədov M.H., Həsənov H.S. Menecment. Bakı 2005 16. Tağıyev A.Müəssisənin idarə edilməsi.Bakı 2003. 17. Tağıyev T.T., Süleymanlı Y.H., smayılov .H. Menecmentin əsasları (mühazirələr kursu). Bakı 2008. 18. Tağıyev ., Fərzəliyev A. Biznesin təşkili, idarə edilməsi. Bakı, 2007 19. Vəliyev D. Yüksəliş yolları: özünəinam, karyera, liderlik. Bakı, 2011 20. Yahudov X.M. Menecment. Bakı, 2007 21. http:// anl.az – Elektron kitabxana 22. http:// elibrary.az – Elektron kitabxa 23. http://kayzen.az/blog/menecment/347/vakant-namizədlərə-qoyulan- tələblər.html
90
РЕЗЮМЕ
Пять
функции управления - планирование, организация, координация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия
решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы
получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение
понятным для других членов организации. Эти две характеристики связывают
все
пять
управленческих
функций
, обеспечивая
их
взаимозависимость . Все функции управления должны использоваться в комплексе. Все
же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом . Быть психологом – значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью . Принятие
решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать , мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно
это составляет основное содержание деятельности руководителя. Основным
требованием для принятия эффективного объективного решения
или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие
адекватной точной информации. Единственным способом получения такой
информации является коммуникация. Основная
функция
управления
–
,
форма целенаправленного воздействия, предусматривающую выработку и постановку целей
и задач управления производства, а также определения путей и средств реализации плана для достижения поставленной цели. Для
достижения запланированных целей необходима организация, то есть упорядочение технической, организационной и экономической подсистем на всех
иерархических уровнях управления.Функции, целью которых явялется активизация сотрудников организации – это мотивация, побуждающая к деятельности сотрудников организации, и предусматривающая повышение эффективности деятельности производственной системы. Это происходит через моральное и экономическое стимулирование. Оценка
и учет результатов деятельности – это контроль, служит средством осуществления обратной связи. Для обеспечения взаимосвязей необходимо установить более рациональные связи в производстве, этим то занимается координации.
91
RESUME Five functions of management - planning, the organization, coordination, motivation and control - have two general characteristics: all of them demand decision-making, and communication, exchange of information is necessary for all to receive information for adoption of the correct decision and to make this decision clear for other members of the organization. These two characteristics connect all five administrative functions, providing their interdependence.
All functions of management have to be used in a complex. Nevertheless the major requirement to the manager of any level is ability to operate people. To be the good manager you should be a psychologist. To be the psychologist – the nobility means, to understand people and to reciprocate to them.
Decision-making is a choice of that as well as what to plan, organize, motivate and control. In the most general terms it makes the main content of activity of the head.
The main requirement for adoption of the effective objective decision or even for understanding of true scales of a problem is existence of adequate exact information. The only way of obtaining such information is communication.
The main function of management – planning, a form of purposeful influence, the providing development and statement of the purposes and problems of management of production, and also definition of ways and implementers of the plan for achievement of a goal.
The organization, that is streamlining of technical, organizational and economic subsystems at all hierarchical levels of management is necessary for achievement of the planned purposes. Functions which purpose yavyaltsya activization of staff of the organization is the motivation inducing to activity of staff of the organization, and providing increase of efficiency of activity of a production system. It occurs through moral and economic incentives.
The assessment and the accounting of results of activity is a control, serves as means of implementation of feedback. For ensuring interrelations it is necessary to establish more rational connection in production, that is engaged in it coordination.
92
AD U-nun Magistratura Mərkəzinin «Kommersiya» ixtisası (ixtisaslaşma: «Kommersiya fəaliyyəti) üzrə
magistr dissertasiya işinin
darəetmə - hər hansı bir təşkilatın işgüzarlıq nailiyyətlərinin əsas amillərindən biridir. Ticarət müəssisəsinin strateji məqsədlərinin ə ldə olunması, yəni onun işgüzarlıq nailiyyəti rəhbər işçilərin sahibkarlıq və şəxsi keyfiyyətlərindən çox asılıdır. Sözün geniş mənasında idarəetmə - bioloji, sosial, texniki, təşkilati sistemlərin bir funksiyası kimi həmin sistemlərin bütövlülüyünü, onların strukturunu və müəyyən iş rejimini təmin edir. Korporativ idarəetmə ümumi halda iki yarımsistemi özündə cəmləşdirir: birincisi, korporativ idarə üsulunu, yəni müəssisənin sahibkarları və onları idarə edənlər arasında qarşılıqlı münasibətlər sistemini; ikincisi, korporativ menecmenti. darəetmənin mahiyyəti hər hansı məqsədyönlü fəaliyyət prosesi zamanı idarəetmə subyekti tərəfindən bu və ya digər idarəetmə obyektinə müəyyən təsirlərin işlənilməsini və həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. Demək olar ki, üç idaretmə sistemi sinfi mövcuddur: birincisi, texniki sistemlərin idarə edilməsi sinfi; bioloji sistemlərin idarə edilməsi sinfi; sosial-iqtisadi sistemlər sinfi, yəni insanların birgə fəaliyyət zamanı idarə olunması. darəetmə sistemi iki əsas aparıcı prinsiplər əsasında qurulur: ilk əvvəl, bu, iyerarxiklik prinsipidir, ikincisi, əks əlaqə prinsipi. yerarxiklik prinsipi coxmərtəbəli idarəetmə sisteminin təşkil olunması ilə səciyyələnir. darəetmənin özünün effektivliyi ümumi, sosial və iqtisadi effektivliklə bir- birindən fərqləndirilir. 93
Menecmentin ümumi effektivliyi - idarəetmə fəaliyyətinin, maddi, maliyyə və ə mək resurslarından istifadə olunması dərəcəsini nəticə etibarilə səmərəliliyni xarakterizə edən sosial-iqtisadi kateqoriyadır. Menecmentin sosial effektivliyi - ə mək kollektivinin və onun hər bir işçisinin potensial imkanlarından, onların yaradıcılıq qabiliyyətindənistifadə olunması dərəcəsini, kollektivin sosial inkişaf məsələlərinin müvəffəqiyyətli olmasını, həmçinin əhalinin (isteghlakçıların və sifarişçilərin) istehsal olunan mallara və xidmətlərə olan tələbinin ödənilmə dərəcəsini xarakterizə edən sosial nəticədir. Menecmentin iqtisadi effektivliyi qəbul olunmuş və həyata keçirilmiş idarəetmə qərarlarının iqtisadi mahiyyətini xarakterizə edir və onları resursların və əldə olunmuş nəticələrin qarşılıqlı münasibəti və qarşılıqlı təsiri sistemi kimi qəbul edir. qtisadiyyatın informatizasiyalaşdırılması elmtutmlu istehsalların inkişafını və iqtisadi fəaliyyətin bütün sahələrinə informasiya texnologiyalarının tətbiq olunmasını sürətləndirir. Kütləvi kommunikasiya sistemlərinin qlobal inkişafı, əhəmiyyətli tarixi irəliləyişlərə daha çox təsir etməyə başlayır. Şübhəsiz ki, kütləvi kommunikasiya vasitələrinin qlobal inkişafı ticarətin inkişafına və səmərəliliyinə də xüsusi təsir edir. nformasiyanın və informasiya texnologiyaların rolunun qlobal miqyasda görünməmiş səviyyədə artması, texnikada və
xüsusilə, informasiya texnologiyalarında baş verən inqilabi dəyişiliklərin olması mövzunun aktuallığını müəyyən edir. Tədqiqatın əsas məqsədi və vəzifələri. Tədqiqatın əsas məqsədi respublikada iqtisadi və sosial idarəetmənin müasir vəziyyətini hərtərəfli tədqiq etmək, onun yeni şəraitdə formalaşma və fəaliyyət mexanizmini müəyyən etmək, ə halinin istehlak tələbini lazımi səviyyədə ödəmək üçün kompleks marketinq proqramını işləyib
hazırlamaq, bazarın
sağlamlaşdırılması və
səmərələşdirilməsi üçün konkret təkliflər və tövsiyələr irəli sürməkdən ibarətdir. Bununla əlaqədar olaraq işdə aşağıdakı vəzifələr müəyyən edilmişdir:
94
4. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində iqtisadi və sosial idarəetmənin nəzəri- metodoloji səmərələrinin yeni iqtisadi şəraitin tələblər baxımından araşdırılması və onun formalaşmasının və inkişafının konseptual ə saslarının müəyyən edilməsinə dair təkliflərin hazırlanması. 5. qtisadi və sosial sferada əhali tələbinin xüsusiyyətlərini və mal təklifinin həcmini və strukturunu nəzərə almaqla bazarın makroiqtisadi modelini hazırlamaq. 6.
Bazarın iqtisadi metodlarla tənzimlənməsi və bu proseslərə dövlət müdaxiləsinin və nəzarətinin istiqamətlərinə dair
təkliflərin hazırlanması. Tədqiqatın predmet və obyekti. Tədqiqatın obyekti kimi problemli vəziyyəti yaradan və öyrənilmə üçün seçilmiş proses və yaxud hal, hadisə, predmeti kimi isə bu obyektin hüdudlarında olanlar nəzərdə tutulur. Bu baxımdan dissertasiya işinin predmeti bütövlükdə idarəetmə işinin mahiyyəti, bunun qanunauyğunluqları, forma və metodlarının öyrənilməsi ilə səciyyələnilir. Tədqiqat işinin obyekti kimi bütövlükdə idarəetmə mexanizminin təkmilləşdirilməsi məsələsi nəzərdən keçirilir.
Tədqiqatın informasiya bazasını araşdırılan mövzu üzrə yerli və xarici müəlliflərin elmi işləri, rəsmi və biblioqrafik mənbələr təşkil edirlər. Tədqiqatın alətlər bazası kimi daha çox nəticə verə bilən elmi dərketmə, araşdırmalar və təhlil metodlarından istifadə olunmuşdur. Elmi dərketmə metodları kimi empirik tədqiqatlar metodundan (müqayisəetmə və s.), həm empirik, həm də nəzəri tədqiqat səviyyəsində istifadə olunan metodlardan (təhlil, sintez və s.), həmçinin nəzəri tədqiqat metodundan istifadə olunmuşdur. Tədqiqatın elmi yeniliyi. Tədqiqat işində aparılan araşdırmalar əvvəlki ümumi yanaşmalardan özünün kompleksliliyi ilə fərqlənir, ticarət sahəsində reklam biznesinin inkişaf meyllərinin və bu meyllərdən irəli gələn xüsusiyyətlərinin dərindən araşdırılması əsasında tədqiqat metodları tətbiq edilməklə maraqlı nəticələr əldə edilmişdir. Tədqiqiatın praktiki əhəmiyyəti. Elmi tədqiqatın nəticələri kimi əldə olunan təkliflər praktiki əhəmiyyətliliyə malikdirlər və təcrübədə istifadə oluna bilər. Yüklə 0,76 Mb. Dostları ilə paylaş:
|