Microsoft Word Azerbaijan Country Strategy Final for Web Posting Aze (3)
ÜMUMİ 138 1,577 100%
Yüklə 0,6 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 1.2. Әvvәlki ölkә strategiyasının icrası
6
138 1,577 100% 58 606 100% 389 100% Cәdvәl 2: Azәrbaycanda portfel inkişafı, 2010-noyabr 2013 artımı
2009 2010 2011 2012 Noy-2013 Xalis toplam biznes hәcmi (XTBH) 971 1,224 1,503 1,554 1,577 TFP XTBH 16 199
242 272
293 XTBH әmәliyyatların sayı 103 108 116
128 138
Portfel 622 598
711 657
606 Portfeldә әmәliyyatların sayı 66 59 57
56 58
Әmәliyyat aktivlәri 410 491
471 427
389 Zәmanәtlәr istisna olmaqla % götürülmәmiş 32% 14% 31%
31% 33% İllik biznes hәcmi 161 59 289 83 63
İllik әmәliyyatların sayı 9 13
12 16
12 İllik paylama 101 126
71 52
40 İllik lәğvetmәlәr 8 1 16
7 5 Boru kәmәri sәhmlәri - hesabat verilmiş dәrәcә 127 135 427 635 551 Özәl sektorun payı (% portfel) 63% 62%
43% 43%
42% Qeyri-suveren pay (% portfel) 63% 62%
43% 43;
42% Kapital payı (% portfel) 4% 4%
4% 5%
6% Portfel nisbәti (5 illik sürüşәn әsasla) 69% 73% 64%
71% 71%
Bankın Azәrbaycan üzrә 2010-cu il Strategiyası biznes mühitinin yaxşılaşdırılması, Azәrbaycanın qlobal iqtisadiyyata inteqrasiya edilmәsi, maliyyә vasitәçiliyinin artırılması vә ictimai infrastruktur islahatının tәkmillәşdirilmәsinә yönlәndirilmişdir. Әvvәlki Strategiya mәrhәlәsindә Bank ümumi dәyәri 435 milyon avro olan 40 yeni layihәyә imza atmışdır. Regional yolların inkişafı üzrә kreditlәr istisna olmaqla orta investisiya ölçüsü İKİO-nun Azәrbaycan üzrә tәşәbbüsünün uyğunluğunu nәzәrә almaqla 6 milyon avrodan aşağı olmuşdur. Әvvәlki Strategiya mәrhәlәsindә yerli şirkәtlәrin idarәetmә bacarıqları vә rәqabәtliliyi ciddi kredit şәrtlәri, elәcә dә texniki dәstәk, o cümlәdәn, MİP vә BMX proqramları ilә güclәndirildikcә Bankın korporativ sektora tәsiri dә güclәndirilmişdir. Bank birbaşa xarici investisiyanı dәstәklәmәyә davam etsә dә bu, istehsal vә maliyyә sektorunda mövcud müştәrilәrlә mәhdudlaşdırılmışdır. Әvvәlki Strategiya mәrhәlәsindә tәsdiqlәnәn layihәlәr üzrә orta keçid tәsir potensialı qiymәti 4,86 olmuşdur ki, bu da bankın orta qiymәtindәn (4,75) bir az yuxarıdır. 2012-ci ilin sonuna Azәrbaycanda bütün әmәliyyatlar üzrә aktiv TIMS portfelinin orta reytinq qiymәti bankın orta qiymәtindәn (4,05) cüzi şәkildә pis, yәni 4,16 olmuşdur ki, bu da ölkәnin problemli biznes mühiti vә zәif institusional gücünü әks etdirir.
Bank uzunmüddәtli maliyyәlәşdirmә vә maliyyә sektoruna texniki dәstәyin әsas tәminatçısı olaraq qalmışdır. Bank kapital investisiyaları ilә yerli maliyyә institutlarında korporativ idarәetmә standartlarını artırmışdır. Bank eyni zamanda riskin idarә edilmәsi tәcrübәlәrini, elәcә dә әmәkdaş institutlarının kreditin qiymәtlәndirilmәsi vә mikrokredit bacarıqlarını artırmışdır. Bundan әlavә, o, ikinci sәviyyә kapitalı güclәndirmәk üçün bazara yeni maliyyә mәhsulları, o cümlәdәn ölkәnin ilk konvertasiya olunan istiqrazı vә subordinasiya borcunu tәtbiq etmişdir.
7
Bu strategiya mәrhәlәsindә Bank diqqәti Azәrbaycanda kiçik bizneslәrin kreditlәşdirilmәsi üzrә kredit xәtlәrinin açılmasına yönәltmişdir. Kredit müddәtlәrinin artırılması vә banklar vә mikromaliyyә institutlarının Bakıdan kәnarda kredit vermәyә hәvәslәndirilmәsi ilә AYİB Azәrbaycanın hәr tәrәfindә sahibkarlara kredit vermәnin mümkünlüyünü artırmış olur. Bir çox tәrәfdaş banklar vә MMİ-lәr әsas diqqәti kәnd tәsәrrüfatı sektorunun kreditlәşdirilmәsinә yönәltmәklә Bakıdan kәnar bölgәlәrdә MKOM kreditlәşmәsini artırmışdır. Bundan başqa, daha uzun müddәtә kreditin qaytarılması şәrtilә maliyyәlәşdirmәnin tәmini diversifikasiyanın vә maliyyәlәşdirmәnin mümkünlüyünün tәkmillәşdirilmәsi ilә müvafiq tәsirә malik olan tәrәfdaş bankların balans hesabatını vә biznes modelini güclәndirmişdir. Böhrana cavab tәdbiri kimi Bank ilkin olaraq ilk subordinasiya olunan borcu tәmin etmiş vә birinci sәviyyә kapitalın güclәndirilmәsi yolu kimi investisiya yatırılan banklar tәrәfindәn verilәn konvertasiya istiqrazlarına sәrmayә yatırmışdır.
Maliyyә vasitәçiliyi sәviyyәlәri әvvәlki Strategiya mәrhәlәsindә, xüsusilә dә keçәn il әrzindә artmışdır. Buna baxmayaraq, bu sektor hәlә dә yerli bankların (әksәriyyәti çox kiçik olmaqla) kapitallaşdırılmasının aşağı sәviyyәdә olması, böyük dövlәt banklarının hakim rol oynaması vә zәif idarәçiliklә xarakterizә olunur. Bankların vә hakimiyyәt strukturlarının bank sektorunu müasirlәşdirmәk sәylәrinә baxmayaraq, bütün bunlar gәlәcәkdә maliyyә vasitәlәrinin әldә olunması qarşısında duran әngәllәr hesab olunur.
Mİ sektorunda әvvәlki strategiya şәffaflıq vә korporativ idarәetmәnin möhkәmlәndirilmәsi vә güclәndirilmәsini prioritetlәşdirmişdir. Strategiya mәrhәlәsindә bankların sayı 60-dan 43-ә düşmüş, xarici banklar bu bankların 23-ü tәşkil etmişdir. 2012-ci ildә Mәrkәzi Bank minimum mәcmu kapital tәlәbinin 50 milyona qaldırılmasını elan etsә dә (әvvәlki ildә 10 milyon) indiyә qәdәr AYİB-in iştirakı üçün heç bir müvafiq möhkәmlәndirmә tәkliflәri irәli sürülmәmişdir. Şәffaflıq vә korporativ idarәetmә sәviyyәlәri mәrkәzi bankın ciddi qaydaları vә böhrana cavabı, elәcә dә sektorda 2012-ci ilin sonuna maliyyә institutları üzrә üç illik vergi güzәşti sayәsindә AYİB-in tәrәfdaş institutları arasında vә sektor boyunca güclәnmişdir.
Bu sektora bütün aktivlәrin üçdә bir hissәsindәn artığını (2010-cu ildә bir yarım hissә) әldә tutan Azәrbaycan Beynәlxalq Bankı rәhbәrlik edir. Әvvәlki Strategiya mәrhәlәsindә Bank TC-nin maliyyәlәşdirdiyi özәllәşdirmә üzrә mәslәhәtçi tәmin etmiº vә 2011-ci ildә hökumәt ABB-i özәllәºdirәcәyini bildirmiºdir. Buna baxmayaraq, 2012-ci ildә Mәrkәzi Bank problemli kreditlәrin yüksәk sәviyyәlәri üzrә kapitalı dәstәklәmәk üçün ABB-i iki böyük subordinasiya kreditlәri ilә tәmin etmiş vә ABB-nin özәllәşdirilmәsi tәxirә salınmışdır.
2011-ci ilin dekabr ayında Bank Azәrbaycanda yol şәbәkәsinin seçilmiş bölmәlәrinin rekonstruksiyası üzrә üç mәrhәlәli mexanizmә imza atmışdır ki, bunun da ilk 190.4 milyon hissәsi tamamlanmışdır. Şәrtlәnmәlәrin mәqsәdi milli vә regional yol şәbәkәlәrinin tәlәb olunan sәviyyәdә idarә olunması vә qorunub saxlanması vә özәl sektorun rolunun güclәndirilmәsinә tәminat yaradılması yolu ilә islahatın stimullaşdırılmasından ibarәt olmuşdur. Sonrakı hissәlәrin hәr biri növbәti Strategiya mәrhәlәsindә әsas keçid dövrlәrinin hәyata keçirilmәsi üzrә şәrti olacaq. Azәrbaycan Hökumәti ilә çәrçivә razılaşmasının tәsdiq olunmasından asılı olaraq AİB bu layihәnin maliyyәlәşmәsindә iştirak edә bilәr.
Yüklə 0,6 Mb. Dostları ilə paylaş:
|