Entschädigung und Infrastruktur der Ratsmitglieder


Wert der parlamentarischen Arbeit



Yüklə 0,72 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə28/28
tarix06.02.2018
ölçüsü0,72 Mb.
#26563
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28

- I - 

 

Wert der parlamentarischen Arbeit 



(Grundlegendes Modell)

A

B

C

D

E

Ansatz:


Erwartungen

Vergütung

Aufwand

Output, Produktion

Opportunitäts-

Kosten

Marktwirtschaftl. Analogie:

("Kundenerwartung")

("Preis")

("Herstellungskosten")

("Leistung")

("Wert auf

anderem Markt")

Antwortet auf die Frage:

Was wird vom Parl.er erwartet ?

Worüber verfügt und was erhält ein Parl.er ?

Was investiert ein Parl.er ?

Was produziert ein Parl.er ?

Wertzusammensetzung:



C1 Zeitaufwand

Alternativlohn

C2 Ausgaben

Bedingungen zur

Explizite, unzweideutige Erwartungen

Effizienter Mitteleinsatz

Output (Quantität, Qualität)

Anreiz muss genügend

Wertmaximierung:

Evtl. informelle Regeln formalisieren

müsste mess- und

gross sein, um 

Entschädigung (B) in Einklang mit Erwartungen (A)

bewertbar sein:

geeignete Personen

Minimalwert für B1(+B2+B3) für alle Parlamtentarier 

1/ individuell

zu rekrutieren

Verteilung der Elemente in B1 schafft richtige Anreize

2/ v.a. kollektiv

Worauf verzichtet ein Parl.er ?

B1 Entschädigung 

Parlamentarier

Anreiz für 

Parlamentsarbeit

A1  -  Erwartungen des 

Volkes an das Parlament

A2  -  Erwartungen des 

Parlamentes an den Parl.er

A3 -  Selbstverständnis 

Parlamentarier

D1 Individuell

D2 Kollektiv

E1 Angestammter 

Beruf


E2 aktuelles 

Einkommen

im Hauptberuf

     Anreizstruktur

        Effizienz

 

 



 


- II - 

 

Wert der parlamentarischen Arbeit 



(Parlamentsmitglied individuell)

A

B

C

D

E

Ansatz:

Erwartungen

Vergütung

Aufwand

Output, Produktion

Opportunitäts-

Kosten

Marktwirtschaftl. Analogie: ("Marktwert, Kundenerwartung")

("Preis")

("Herstellungskosten")

("Leistung")

("Wert auf

anderem Markt")

Antwortet auf die Frage:

Was wird vom Parl.er erwartet ?

Worüber verfügt und was erhält ein Parlamentarier ?

Was investiert ein Parl.er ?

Was produziert ein Parl.er ?

Ineffiziente Parlamentsorganisation

individuell

"Absitzen von Sitzungen"

"Überaktivität Parl.er"

(-)


Ineffizienter individueller

Arbeitsstil



Wertzusammensetzung:

B1

Fixa:


Jahresentschädigung 

(Grundlohn, 

Aufwandentsch.), 

Vorsorgeeinrichtung, 

Reiseentschädigung, 

Krankheits- & Unfallvers.



C1 Zeitaufwand

Schwierige Aufgaben



Alternativlohn

Entschädigung

Variabel:

Taggeld, Mahlzeit- 

& Übernachtung

Mittelschwere Aufgaben

Einfache Aufgaben



C2 Ausgaben

Transport

andere:

Distanzentschädigung



Spesen

Infrastruktur

materiell

Organisationeller 

Support

Bedingungen zur

Explizite, unzweideutige Erwartungen

Entschädigung (B) in Einklang mit Erwartungen (A)

Effizienter Mitteleinsatz

Output (Quantität, Qualität)

Anreiz muss genügend

Wertmaximierung:

Evtl. informelle Regeln formalisieren

Minimalwert für B1(+B2+B3) für alle Parlamtentarier 

müsste mess- und

gross sein, um 

Verteilung der Elemente in B1 schafft richtige Anreize

bewertbar sein:

geeignete Personen

1/ individuell

zu rekrutieren

2/ v.a. kollektiv

Worauf verzichtet 

ein Parl.er ?

C4 evtl. 

unnützer

Zeit-

aufwand

B5 Abgaben der Parl.er 

an Fraktion, Partei

immateriell: Prestige, Ehre,

Ansehen, Selbstverwirkl., 

etc.

B4 Ungenügende Arbeitsbedingungen 

-> Unzufriedenheit

Personal


Infrastruktur

Besondere Aufgaben & 

Funktionen

Auslandtätigkeit, 

Berichterstattung, 

Ratspräsidenten und Vize-, 

Sonderaufgaben, 

Kommissionspräsidenten, 

Repräsentationsauslagen

B2      Finanzierung durch Externe Ressourcen 

(wenn vorhanden)

                                              Individuell



C3 Gebrauch externer 

Ressourcen (wenn 

vorhanden)

B3 Indirekter 

individueller Nutzen 

(evtl. auch Schaden)

(Zeit x

Ansatz Wirtsch. 



od. Staat  für ein 

bestimmtes 

Aufgabenniveau)

A1  -  Erwartungen des Volkes 

an das Parlament

A2  -  Erwartungen des 

Parlamentes an den Parl.er

A3 -  Selbstverständnis 

Parlamentarier

bezüglich:



- a. Aufgaben Parlament

gemäss Verfassung, Gesetzen



- b. Rekrutierungsprinzip 

(formell: "Milizparl.", faktischer 

Professionalisierungsgrad)

- c. Leistungsauftrag Parl.er

Verfassung, Gesetze, Verordn., 

"Pflichtenheft"

d. Normen und nicht-



formalisierte Erwartungen 

Effektive  Kriterien zur Wiederwahl; 

Verhältnis Repräsentations-, 

Produktionsfunk.



- e. Politische Dilemmata

- Unabh./ Interessenvertreter   

  (Lobby, Kt., Region, ...)

- Spezialist / Generalist



- f. Entschädigungs-prinzipien 

und Normen

- (Aufwand, oder Erfahrung/ 

Alter/Ausbildung/Leistung ?)

messbar ?

D1 Individuell:

- In erster Linie durch 

die Wiederwahl des 

Parl.ers


- Theoretisch z.B. durch 

Rating von

- Presse

- Ratskollegen

- Vertretene Bev.

D2 Kollektiv

- Massstab sollte v.a. 

Die Leistung des 

Parlamentes als Ganzes 

sein.

- "Qualität der 



Entscheidungen"

- Z.B. Zahl der 

behandelten Geschäfte

E1 Angestammter 

Beruf


E2 aktuelles 

Einkommen

im Hauptberuf

(Gesamtbeträge; 

Ansätze)

E3 Anreiz für 

Parlamentsarbeit 

inkl.:

- Risikoprämie 

(Nicht-Wiederwahl)



- Prämie für 

Verlust im 

Hauptberuf

- Amortisation 

der Investitionen 

(Fachwissen, 

unentgeltliche 

Tätigkeit)



                      Effizienz

                 Anreizstruktur

 

 



 


- III - 

 

Wert der parlamentarischen Arbeit 



(kollektiv)

A

B

C

D

E

Ansatz:

Erwartungen

Finanzierung

Aufwand

Output, Produktion

Opportunitäts-

Kosten

Antwortet auf die Frage:

Was wird vom Parlament erwartet ?

Über welche Finanzmittel verfügt das Parlament ?

Welcher Aufwand verursacht das Parlament ?

Was produziert das Parlament ?

(-)   


Wertzusammensetzung:

Grundbeitrag

pro Fraktionsmitglied

Kollektiv Parlament



B7 Kosten der Parlamentsverwaltung

Bedingungen zur

Verteilung der Elemente in B1-B5 schafft 

Effizienter Mitteleinsatz

Output (Quantität, Qualität)

Wertmaximierung:

richtige Anreize

müsste mess- und

bewertbar sein

Evtl. informelle Regeln

formalisieren

Explizite, unzweideutige 

Erwartungen

B6 Fraktions-

beiträge 

C2 Ausgaben Parlamentarier

C4 Verwendung der Fraktionsbeiträge

C5 Kollektive Infrastruktur: Parlamentsdienste, 

Informationssupport, Arbeitsräume

individuell Parlamentarier



C4 evtl. 

unnützer

Aufwand 

(Zeit, 

Ausgaben)

Veraltete Technologie



B1 Individuelle Parlamentarierentschädigung

Ineffiziente Abläufe und

Entscheidungsstrukturen

Was würde die Lösung 

der vom Parlament 

wahrgenommenen 

Aufgaben durch andere 

Mittel kosten ?

E4

theoretischer 



Wert, kaum messbar

höchstens im Vergleich

mit Diktaturen, o.ä.

C1 Zeitaufwand Parlamentarier

A1  -  Erwartungen des 

Volkes an das Parlament

bezüglich:



- Aufgaben Parlament

gemäss Verfassung, 

Gesetzen

- Rekrutierungsprinzip 

(formell: "Milizparl.", 

faktischer 

Professionalisierungsgrad)



- Akzeptanz der 

Entschädigungsprinzi-

pien und Normen

messbar ?

D2 Kollektiv

Leistung des 

Parlamentes als Ganzes

- "Qualität der 

Entscheidungen"

- Z.B. Zahl der 

behandelten Geschäfte

   Effizienz

Anreizstruktur

 

 



 

Document Outline

  • A.Zusammenfassung21.Auftrag und Zielsetzung des G
    • 1.Auftrag und Zielsetzung des Gutachtens
    • 2.Resultate der Untersuchungen
      • 2.1.Bestehende Werte
      • 2.2.Analyse der Arbeitsbedingungen
      • 2.3.Veränderungsbereiche
      • 2.4.Erkenntnisse
      • 2.5.Vorgeschlagenes Vorgehen
  • B.Résumé
    • 1.Mandat et objectifs de l’expertise
    • 2.Résultats de l’étude
      • 2.1 Valeurs actuelles
      • 2.2.Analyse des conditions de travail
      • 2.2.Changements souhaités
      • Conclusions de l’étude
      • 2.4.La présente étude propose
  • C.Ausgangslage
    • 1.Auftrag und Zielsetzung des Gutachtens
    • 2.Abgrenzungen, Schnittstellen und Rahmenbedingungen
      • 2.1.Hintergrund der Untersuchung
      • 2.2.Schnittstellen mit laufenden Projekten
  • D.Methodik und Systematik
    • 1.Auswahl geeigneter Betrachtungsweisen
    • 2.Grundsätzliches zu Lohntheorien
    • 3.Entschädigungsprinzipien
          • Aufwand:
          • Opportunitätskosten
          • Leistungskomponente
          • Anforderungen
          • Soziale Komponenten
          • Politische Komponenten
    • 4.Arbeitsbewertung – eine Begriffsklärung
    • 5.Abgrenzungen parlamentarischer Arbeit und polit
    • 6.Der „Status“ des Parlamentsmitgliedes
    • 7.Theoretisches Modell „Wert der parlamentarische
      • Ausgangspunkt des Modells
      • Detaillierte Beschreibung des Modells
        • Erwartung
        • Vergütung
        • Aufwand
        • Leistung
        • Opportunitätskosten
      • Konsequenzen der Betrachtungsweise
    • 8.Befragungen
      • Summarische Darstellung des Antwortverhaltens und der Auswertungen des Fragebogens
        • Rücklaufquote der Fragebogen
        • Möglichkeiten und Grenzen der Auswertbarkeit
        • Mündliche Befragung
  • E.Gegenwärtige Arbeitsbedingungen
    • 1.Historische Entwicklung
    • 2.Bezüge der eidgenössischen Parlamentsmitgliede
  • F.Parlamentarische Arbeit und Leistung - Analyseresultate
    • 1.Bemerkungen
      • Kritik und Anregung
    • 2.Erwartungen
      • Erwartungen des Volkes an das Parlament
      • Erwartungen des Parlamentes an die Parlamentsmitglieder
      • Selbstverständnis der Parlamentarier
        • Rekrutierungsprinzip: Professionalisierungstendenz in der Schweizer Politik
        • Spezialisierung oder Generalistentum
        • Repräsentativität und Unabhängigkeit
    • 3.Vergütung
      • Individuelle Entschädigung
        • Durchschnittsbezüge
        • Streuung der effektiven Auszahlungen
        • Individuelle Beiträge an Partei/Fraktion
        • Haltung der Ratsmitglieder
        • Verbesserungsvorschläge
      • Externe Finanzierungen
      • Indirekter Nutzen oder Schaden
      • Haltung der Ratsmitglieder
    • 4.Aufwand
      • Der zeitliche Aufwand der Ratsmitglieder
        • Fakten
        • Anforderungsstufen
        • Haltungen der Ratsmitglieder
      • Organisatorische Unterstützung \(organisatorisc
        • Fakten
      • Effizienz und Effektivität
      • Qualitative Detailauswertung
        • Individuelle administrative Arbeiten
        • Informationsverwaltung
        • Ausbildung
        • Die Einschätzung der Infrastruktur \(Infrastruk
    • 5.Prozesse
      • 5.1.Fakten
      • 5.2.Mängel und Schwachstellen
      • Stufengerechtheit \(Effektivität\)
        • Aussagen:
      • Modifikation der Rechte der Parlamentsmitglieder
        • Aussagen:
      • Prozesse während der Session
      • Parlamentsführung /Sessionsführung
      • Sessionsdauer und  Sessionsrhythmus
        • Aussagen:
      • Prozesse der Kommissionen
        • Aussagen:
      • Arbeitsprozess vor / zwischen den Sessionen
      • Allgemeine Feststellungen
      • Zweisprachigkeit
    • 6.Leistung
      • 6.1.Fakten
      • 6.2.Haltung der Ratsmitglieder
      • Massstäbe für Haltung und Einstellung
        • Unabhängigkeit, Unvoreingenommenheit
        • Gesamtwohl, Zukunft
        • Aktualität
      • Geduld, Toleranz, Respekt
      • Massstäbe für Aufwand und Einsatz
        • Aufwand
        • Anforderungen
        • Kenntnis, Kompetenz
        • Einsatz
      • Massstäbe für die Tätigkeit
        • Führen, Leiten
        • Interessen vertreten, Vernetzen
        • Vermitteln, Überzeugen
        • Zur Meinungsbildung beitragen, Provozieren, Proze
        • Einbringen, Mitdenken, Verbessern
        • Durchsetzen, Mehrheiten bilden, Konsens erzeugen
        • Repräsentieren
        • Leistungsmassstäbe quantitativ
        • Andere Kriterien
    • 7.Reformwille und Reformbereitschaft
  • G.Wert und Vergleichbarkeit der Parlamentarischen Arbeit
    • 1.Wahl eines Vergleichslohnes
    • 2.Internationale Vergleichselemente
    • 3.AssistentInnen, admin. SekretärInnen - Verglei
    • 4.Weitere Anrechte von Parlamentsmitgliedern
    • 5.Unvereinbarkeiten
    • 6.Stellung der Schweiz im internationalen Umfeld
  • H.Erkenntnisse
    • 1.Generelle Feststellungen
    • 2.Bestehende Werte
      • Parlamentsdienste
      • Reformwille
      • Schwachstellen des heutigen Systems
      • Veränderungen
        • Mängel der direkten, materiellen Entschädigung
        • Mängel der organisatorischen Unterstützung
        • Mängel der inhaltlichen, fachdienstlichen Unters
        • Parlamentarische Prozesse
        • Strategisches Gesamtkonzept
      • Zu schaffende Bedingungen zur Umsetzung
        • Information und Transparenz
        • Wertedarstellung
      • Machbarkeit
  • I.Lösungsvorschläge und weiteres Vorgehen
    • 1.Vorbemerkungen
      • Grobkonzeption der strategischen Architektur
      • Planung
      • Organe der strategischen Gesamtplanung
      • Parlamentarisches Lenkungssystem - flexibel und anpassbar
      • Strategische Vision (strategischer Endzustand)
    • 2.Konzeptionelle Teilbereiche
  • Beilagen: Bewertungsmodell

Yüklə 0,72 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə