İQTİSADİ İNFORMATİKA
________________________280________________________
hücumu çox dinamik metoddur. Qısa müddətdə çox
qiymətli ideyalar ortaya çıxara bilir.
SİSTEMİN MODELLƏŞDİRİLMƏSİ
Müəssisənin informasiya sistemlərinin öyrənilməsinin
növbəti mərhələsi müəssisə üçün modellər kompleksinin
yaradılmasından ibarətdir. Bu modellər əsas informasiya
axınlarını imitasiya edir. Müəssisənin modellərinə 2
aspektdə baxmaq olar:
Abstraksiya səviyyəsi üzrə;
Əksetdirmə obyektləri üzrə.
Abstraksiya səviyyələri üzrə modellərin 3 tipi
fərqləndirilir: konseptual, məntiqi və fiziki modellər.
Konseptual model predmet oblastını ümumi şəkildə
təsvir edir.
Məntiqi model sistemin əsas elementlərini
təsvir etmək üçün qurulur.
Fiziki model gerçək sistemi
xırdalıqları ilə təsvir edir.
Əksetdirmə obyektləri üzrə: struktur modelləri və
davranış modelləri vardır.
Struktur modeli statik modeldir, sistemin tərkib
hissələrini və onların qarşılıqlı əlaqələrini əks etdirir.
Bu modellər 2 tipdir:
Təşkilati quruluşun modeli;
Verilənlərin strukturu modeli.
Davranış modeli prosesin gedişini imitasiya edir. Bu
modellərin 3 tipi vardır:
Müəssisənin biznes-prosesini təsvir edən funksional
model;
Verilənlərin axını modeli;
İQTİSADİ İNFORMATİKA
________________________281________________________
Sənəd dövrüyyəsi modeli.
Təşkilati quruluşun modeli müəssisədəki işçilərin
qarşılıqlı fəaliyyətini əks etdirir. Burada hər bir işçinin
hakimiyyəti və səlahiyyəti ön plana çəkilir. Bu, təşkilati
quruluş modelini funksional modeldən kəskin şəkildə
fərqləndirir.
Təşkilati struktur müəssisə fəaliyyətinin formal
tərəfini təsvir edir. Təşkilati strukturda təşkilatın 3 aspekti
əks etdirilir:
Müəssisənin bölmələri (bölmənin adı, vəzifəsi və
məsuliyyəti);
Tapşırığın təyinat ardıcıllığı;
Tapşırığın icrasına nəzarət.
Təşkilati strukturun: funksional, proses yönümlü,
matris və layihə kimi 4 forması vardır.
Verilənlərin
strukturu
modeli.
Müəssisədəki
verilənlərin strukturu mahiyyətlər, mahiyyət atributları və
əlaqələr kimi 3 elementin köməyi ilə modelləşdirilir.
Mahiyyət elə obyekt tipidir ki, sərbəst surətdə
mövcud olur və müəssisəyə aid verilənləri saxlayır.
Məsələn, müəssisədə işləyən işçilərin hamısı ƏMƏKDAŞ
mahiyyəti ilə təqdim edilə bilir. Mahiyyət sənədlə də
təqdim edilə biləndir. Məsələn HESAB-FAKTURA.
Atributlar mahiyyətin elə xarakteristikalarıdır ki,
onların köməyi ilə ixtiyari mahiyyət obyektləri təsvir edilə
bilir. Məsələn, ƏMƏKDAŞ mahiyyəti kadrlar şöbəsində
təvəllüd tarixi, işə qəbul edilmə tarixi və s. kimi verilənlərlə
xarakterizə olunur.
Əlaqə. Müəssisədəki bütün mahiyyətlər bir-biri ilə
qarşılıqlı əlaqəlidir və sistem əmələ gətirirlər. Məsələn,
İQTİSADİ İNFORMATİKA
________________________282________________________
ƏMƏKDAŞ mahiyyəti BÖLMƏ mahiyyəti ilə əlaqəlidir.
Əlaqələrin “birin-birə”, “birin-çoxa” və “çoxun-çoxa” kimi
3 tipi vardır.
Funksional modelləşdirmə müəssisənin biznes-
proseslərini modelləşdirmək üçün istifadə edilir.
Müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrindəki situasiyları izləmək
üçün müəssisənin bütün fəaliyyətini formal olaraq
bloklara bölmək lazımdır ki, sonra hər bir bloka nəzarət
etmək asan olsun.
Funksional modelləşdirmə və biznes-proseslərin
modelləşdirilməsi üçün
IDEFO standartı tətbiq edilir. Bu
modelləşdirmə
nəticəsində
müəssisə
fəaliyyətinin
razılaşdırılmış modeli yaranır. Bu model funksiyaların real
bölgüsünü, prioritetini (üstünlüyünü) və səlahiyyətini əks
etdirir.
IDEFO - strukturlaşdırılmış təhlil standartıdır ki, bu
da planlaşdırmadan ta son variantın alınmasınadək bütün
mərhələlərdəki proseslərin təsviri üçün tətbiq edilir. Bu
standart predmet və fəaliyyətləri qrafik təsvir edən model
qurmağa imkan verir.
IDEFO iki növ diaqramdan ibarətdir:
Kontekst (aidi) diaqram;
Dekompozisiya edilmiş (parçalanmış) diaqram.
Kontekst diaqramı modelləşdirmə obyektini təsvir
edir. Bu diaqramda aşağıdakı elementlər iştirak edir:
Giriş amilləri – nəticənin alınması üçün prosesdə
istifadə edilən verilənlər və ya materiallar;
Nəticə - verilmiş fəaliyyət nəticəsində alınmış
verilənlər və ya materiallar;
İQTİSADİ İNFORMATİKA
________________________283________________________
Mexanizmlər – proses və ya fəaliyyətin
gerçəkləşdiriciləri. Bəzən mexanizmlər resurslar
kimi istifadə edilir;
Nəzarət (idarəetmə) – girişin nəticəyə çevrilməsi
ardıcıllığını tənzim və təyin edən amillər.
IDEFO standartının blok diaqramı aşağıdakı şəkildə
verilmişdir.
IDEFO standartının blok diaqramı
Bu diaqramdakı oxların istiqaməti prinsipial
əhəmiyyət daşıyır.
Dekompozisiya edilmiş (parçalanmış) diaqramlar
təşkilatın iyerarxik səviyyələr üzrə necə bölündüyünü
təsvir edir (aşağıdakı şəkilə nəzər sal).
İdarəetmə
Fəaliyyət
və ya
proses
Giriş
Nəticə
Mexanizmlər
Dostları ilə paylaş: |