Azərbaycan respublikasi təhs I l naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti magistratura məRKƏZİ



Yüklə 1,35 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə6/26
tarix30.04.2023
ölçüsü1,35 Mb.
#107764
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26
şəxsi satış

Ş ə
kil 1.2.
Sat
ı ş
prosesind
ə
h
ə
yata ke
ç
iril
ə
n i
ş
l
ə

Kommunikasiya 
Ə
laq
ə
l
ə
ndirm
ə
İ
nteqrasiya 


16 
kanalının məqsədinə uyğun olmur və yaranan problem satış kanalının ümumi 
effektivliyinin azalmasına səbəb olur. Ənənəvi marketinq sistemində, bir qayda 
olaraq, iştirakçıların arasında konflikt yaranır. 
Şaquli marketinq sistemində kanalın bütün səviyyələrinin iştirakçısı kanalda 
qarşıya qoyulan ümumi məqsədə nail olmaq, kanalın effektivliyini yüksəltmək, 
mövcud olan satış və istehsal xərclərini azaltmaq üçün tam sistem kimi çalışırlar. 
Bununla da onlar fəaliyyətlərini qarşılıqlı əlaqələndirir və inteqrasiya etmiş olurlar. 
Bu sistemdə fəaliyyətin əlaqələndirilməsi səlahiyyətini kanalın lideri olaraq 
adlandırılan iştirakçı (vasitəçilərdən və ya istehsalçılardan biri) öz üzərinə götürür və 
kanala nəzarət etməyə başlayır. Bununla da kanal iştirakçılarının bazara təsir gücü 
artır və sinerqizm effekti yaranmış olur. 
Marketinq kanalına iştirakçılardan hansının nəzarət etməsindən və iştirakçılar 
arasında mövcud olan əlaqənin quruluşundan asılı olaraq şaquli marketinq sisteminin 
üç forması: inzibati (idarə olunan) şaquli marketinq sistemi, kontrakta (müqaviləyə) 
əsaslanan şaquli marketinq sistemi və korporativ şaquli marketinq sistemi vardır. 
Korporativ marketinq sistemində satış kanalı bütünlükdə hər hansı səviyyənin 
iştirakçılarından birinə - ya vasitəçilərdən birinə, ya da istehlakçıya, məxsus olur və 
ya iştirakçılardan birisi digər iştirakçıların nizamnamə kapitalında müəyyən paya 
sahib olur. Kanal iştiakçıları arasındakı fəaliyyətin əlaqələndirilməsi və bu prosesə 
nəzarət həmin iştirakçı tərəfindən edilir. Məsələn, paltar istehsalçısı olan Roldier və 
ayaqqabı istehsalçısı olan Balta firmaları məhsullarının satışında özlərinə aid 
pərakəndə ticarət mağazalarından çox geniş səviyyədə istifadə edirlər.
Qeyd olunmalıdır ki, satış kanalına edilən nəzarət həmişə istehsalçı müəssisələr 
tərəfindən aparılmır. Bəzən satış kanalına nəzarət vasitəçilərdən hər hansı biri 
(məsələn, pərakəndə ticarət müəssisəsi və ya topdansatış ticarəti) tərəfindən həyata 
keçirilir. Məsələn, Böyük Britaniyanın Marks & Spencer, ABŞ-ın Sears 
univermaqları onlar üçün məhsul istehsal edən bir neçə firmanın nizamnamə 
kapitalında payçı kimi iştirak etməkdədirlər. 
Müqaviləyə əsaslanan şaquli marketinq sistemində satış kanalında iştirak 
edənlərin fəaliyyətlərini rəsmi olan kontraktlar (müqavilələr) əsasında əlaqələndirir 


17 
və inteqrasiya edirlər. İştirak edənlərlə bağlanan kontraktda hər birinin məsuliyyəti, 
hüquq və öhdəlikləri (məhsulun texniki xüsusiyyətləri və məhsulun dəyərinin 
ödənilməsindən xidmətin göstərilməsinə kimi olan əməliyyatlar da daxil olmaqla) 
ətraflı göstərilir. Bu sistemin fərqli formaları, məsələn, pərakəndə ticarət 
müəssisələrinin təşkil etdiyi françayzinq sistemi və tədarükat kooperativləri, 
topdansatış ticarəti müəssisələri tərəfindən təşkil olunan könüllü pərakəndə ticarət 
şəbəkəsi mövcuddur. 
İnzibati (idarə edilən) şaquli marketinq sistemində kanalın səviyyəsinin 
iştirakçılarından hər hansı biri ticarət markasına (və ya öz nüfuzuna), idarəetmə 
sahəsindəki təcrübəsinə və bu kimi başqa amillərə əsaslanmaqla kanala nəzarətin 
təşkilini və kanalda iştirak edənlərin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsini üzərinə 
götürmüş olur. Bu cür qurulan sistemlə çalışan kanalın heç bir iştirakçısı digər 
iştirakçıların nizamnamə kapitalında pay sahibi olmur, iştirakçıların aralarında heç bir 
rəsmi müqavilə və ya saziş bağlanılmır. Məsələn, «General Electric», «Procter & 
Gamble» və IBM firmaları ticarət zallarında onların məhsullarına daha yaxşı yer 
ayrılması və qiymətqoyma siyasəti sahəsində pərakəndə ticarət firmaları ilə 
əməkdaşlığa nail ola bilmişlər. 
Üfüqi marketinq sistemində satış kanalının eyni səviyyəsinin iştirakçıları 
(topdansatış ticarət müəssisələri, istehsalçılar, yaxud pərakəndə ticarət müəssisələri) 
mövcud hansısa problemlərini həll etmək və yaxud yaranmış marketinq 
imkanlarından istifadə üçün fəaliyyətlərini əlaqələndirir və yaxud fərqli sahələrdə 
əməkdaşlıq edirlər. Məsələn, Nestle və Coca-Cola kompaniyaları həll edilən kofenin 
və çayın dünyanın bütün ölkələrində satışını təmin etmək məqsədilə ortaq müəssisə 
yaratmışlar. Bu müştərək müəssisə təşkil olunduğu zaman Coca-Cola kompaniyasının 
içkilərin yayımı və satış sahəsində mövcu olan geniş imkanlarından, Nestle 
kompaniyasının qeydiyyata alınmış keçmiş Nestea və Nescafe ticarət markalarından 
istifadə olunmuşdur. Görünən odur ki, şaquli marketinq sistemindən fərqlənən üfüqi 
marketinq sistemində satış kanalının effektliliyinin artırılmasına onun fərqli 
səviyyələrində iştirak edənlərin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsiylə yox, eynisəviyyədə 
iştirak edənlərin fəaliyyətlərinin əlaqələndirilməsiylə nail olunur. 


18 
Məhsulların həm bölüşdürülməsi, həm də satışının təşkilinin əsas yönlərindən 
biri də məhsulları bölüşdürən şəbəkənin əhatə olunması formasının və ya 
bölüşdürmənin intensivliyinin doğru seçilməsidir. Hər hansı məhsulun 
xüsusiyyətindən, satış obyektlərinə verilən səlahiyyətlərin hansı səviyyədə 
olmasından və s. asılı olaraq bölüşdürmə şəbəkəsinin əhatələnməsində: 1) intensiv 
satış; 2) selektiv (seçmə) satış və 3) ekskluziv satış formalarından istifadə oluna bilər.
Bazarın əhatələnməsinin intensiv satış formasında istehsalçı məhsulunun satışını 
daha çox azad ticarət müəssisələrindən istifadə edərək həyata keçirir. Bununla da o, 
şəxsi məhsullarının yüksək əlyetərliliyinin təmin olunmasına və daha çox yerdə 
tanınmasına nail olur. Satışın bəhs etdiyimiz formasının əsas çatışmazlığı 
istehsalçının satış kanalına yetərincə nəzarət etməyi bacarmaması, həm də mövcud 
ticarət markasının imicinə xeyli ziyan vurması ehtimalıdır.Digər yandan, satışın 
intensiv formasında ticarət obyektlərinin tələbatının həcmi az olduqda satışla əlaqəli 
olan xərclərin səviyyəsi olduqca yüksəlir. 
Bir qayda olaraq, satışın intensiv formasında istehlakçı cəlbediciliyinin 
səviyyəsi aşağı olan və xüsusi seçim tələb olunmayan məhsulların satışında istifadə 
olunur. Bura, əsasən, gündəlik tələbat məhsulları, siqaretlər, sərinləşdirici içkilər, 
ucuz və qablaşdırılmış istehlak məhsulları, geniş istifadə edilən xammal və 
materiallar və bu kimi başqa məhsullar aiddir. 
Satışın selektiv (seçmə) formasında istehsalçı müəyyən coğrafi ərazidə öz 
məhsullarının satışını məhdud sayda ticarət obyektlərindən istifadə etməklə 
reallaşdırır. Şəxsi məhsullarının satışını istehalçı hansı ticarət müəssisələrinin istifadə 
edərək reallaşdıracağını ayırd edərkən üç meyarı: müraciət edəcəyi ticarət obyektinin 
həcmini, texniki səriştəsini və bu müəssisənin göstərdiyi xidmətin nə dərəcədə 
olduğunu düşünür. Satışın bəhs etdiyimiz forması istehsalçıya satış kanalına nəzarətin 
güclü şəkildə etməyə və satış xərclərinin aşağı səviyyəyə salmağa şərait yaradır. 
Ancaq, bu addım məhsulların əlyetərliliyini və bazarın əhatə olunma qabiliyyətini 
məhdudlaşdırmış olur. Satışın bu formasından əsas olaraq ilkin seçim məhsullarının 
və bir neçə xüsusi tələbat məhsullarının, yəni istehlakçının cəlbediciliyi yüksək olan 
məhsulların realizasiyasında istifadə olunur. 


19 
Satışın ekskluziv formasında istehsalçı müəyyən coğrafi ərazidə öz 
məhsullarının satışını sadəcə bir vasitəçiyə tapşırır. Həmin ticarət müəssisələri isə 
bunun qarşılığında istehsalçı müəssisələrdən özlərinə aid məhsulların onların 
fəaliyyət ərazisində digər vasitəçilərin satmasına qadağa qoymalarını tələb edirlər. 
Satışın bu forması, əsasən, xüsusi tələbat məhsullarına aid edilən istehlak 
məhsullarının və texniki cəhətdən mürəkkəb və xüsusi xidmət tələb edən istehsal-
texniki təyinatlı məhsulların, həmçinin yüksək imic məhsullarının realizasiyasında 
tətbiq olunur. 
Satışın ekskluziv forması istehsalçının satış kanalı üzərində tam nəzarətini təmin 
etməklə yanaşı, məhsulların irəlilədilməsi, qiymətqoyma, məhsulların satışının təşkili 
və xidmətin göstərilməsi sahəsində istehsalçıyla satıcı arasında sıx əməkdaşlığın 
yaranmasına səbəb olur. Bundan başqa, vasitəçi öz üzərinə rəqib müəssisələrin 
məhsullarını realizə etməməyə dair öhdəlik götürdüyündən rəqabət mübarizəsinin 
səviyyəsi çox aşağı olur. Ancaq, selektiv satışda olduğu kimi, ekskluziv satışda da 
məhsulların əlyetərliliyi və bazarın əhatə edilməsi məhdudlaşır.

Yüklə 1,35 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə