Ziyad Səmədzadə
Yüklə 1 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 1.2.4. Sərhədlərin axtarışı metodu
- 1.2.5. Kumulyator Peyc strategiyası
- 1.2.6. Biznes - proseslərin injiniriq və reinjinirinqi
təyin edilməlidir; 2.
Sınaq anketi (təxminən 10 nüsxə) tərtib edilib yayılmalıdır; 3.
tirajla tərtib edilib yayılmalıdır; 4.
Məlumat statistik işlənilməlidir. İstehlakçıların davranışının tədqiqinin çətin proqnozlaşdırılan reaksiyaya malik olan mürəkkəb obyekt və sistem,- lərin layihələndirilməsi, istehsalı və satışı hallarında keçirirlər. Məsələn avtomobil istehsal edən şirkətlər yeni sınaq avtomobil modelləri yaradırlar və onları potensial alıcılara testləşdirirlər. Testləşdirmənin nəticəsinə görə silsilə avtomobil modellərinin konstruksiyasına müvafiq düzəlişlər daxil edirlər.
Sərhəd axtarışı metodu məntiqi metoddan daha çox eksperimental metoddur. Metodun məqsədi- layihə həllinin qəbul oluna bilən həddlərinin tapılmasıdır. Sərhədlərin tapılması ilə elə firmamın məşğul olması səmərəli olar ki, bu firma bazarda hakim mövqe tutmaq və 1 - 2 ilə rəqibləri arxada qoymaq fikrindədir və ya müstəqil firma olmalıdır. Üsulun həyata keçirilməsində aşağıdakı ardıcıllıq tətbiq edilir: •
təsvirini təyin etmək; •
qeyri - müə}^ənlik daxil olan interval qiymətlərini maksimum dərəcədə dəqiq təyin etmək; •
tənzimləməyə imkan verən dinamik model yaratmaq; •
obyekt və ya sistemin istismar sınağını keçirmək. Məsələn, sinif lövhəsinin yuxarı və aşağı ölçülərinin təyini ~~~15 və yaxud polimer materialdan hazırlanan oturacağın ayaqlan- nın qalınlığının təyini. Sadalanan misallarda qe}^’! - aşkar formada komfort kimi bir parametr mövcuddur W, onu praktiki olaraq hesablamaq mümkün de 3dl.
Metodun məqsədi resursların bir istiqamətdə akkuml- yasiyası və perspektivsiz layihələrin işlənilməməsi zərurətini müə3^ən etməkdir. Layihənin qoyulmuş məqsədlərə nail olma ehtimalı təklif edilən layihə variantlarının sayından xeyli asılıdır. Əgər yalnız bir variant təklif edilmişdirsə, onda statistika göstərir ki, əlverişli nəticə ehtimalı 60 - %, iki həll variantında - 80%, üç həll variantmdaisə 90 - % olacaqdır. Ancaq onu da yadda saxlamaq lazımdır ki, layihə variantları nə qədər çox olarsa, layihə sifarişçisi o qədər çox xərc çəkməli olacaq. Buradan belə nəticəyə gəlmək olar ki, müə}^ən bir zaman intervalmda təklif edilən variantların üstünlüyü və ya çatışmamazlığı haqqında ekspert qiymətləndirməsi etmək zəruridir, gələcək işlənilmə üçün onlardan birini seçib, onun reallaşmasına əldə olan bütün resursları istiqamətləndirmək lazımdır. Kumulyativ Peyc strategiyasının tətbiqində aşağıdakı fəaliyyət ardıcıllığı yerinə yetirilir: 1.
2.
Layihə həllinin birmənalı qəbul edilən olması haqda fikir söyləməyə imkan verən meyarlar təyin edilir; 3.
Layihə variantlarının sınaqları və cıxdaç edilməsi aparılır; 4.
Qeyd edək ki, kumulyativ Peyc strategiyası əsas mövqelərdə müdaxilə sistemi texnologiyası ilə yaxşı uzlaşır. Kumul-
yativ Peyc texnologiyası vahid Avropa təyyarəsinin ["Aırbus" Şirkəti) yaradılmasında çox uğurla həyata keçirilib. İkinci Dünya müharibəsindən sonra Avropanın heç bir ölkəsinin təyyarəsi ABŞ-m Boing tə3^arəsilə ilə rəqabət aparmaq iqtidarında deyildir,bu onunla əlaqədardır ki, bir neçə ölkənin resurslarının birləşdirilməsi yolu ilə dünya səvİ3^əli təyyarələri layihələndirib istehsal edən bir şirkət yaratmaq mümkün olmuşdur. 1.2.6. Biznes - proseslərin injiniriq və reinjinirinqi İşgüzar proseslərin [biznes - proseslərin) iki metodu mövcuddur - injinirinq və reinjinirinq. İnjinirinq - işgüzar proseslərin təkmilləşdirilməsi, inkişafi və yaxşılaşdırılmasıdır. Bir qayda olaraq, injinirinq fəaliyyətin iqtisadi göstəricilərinin yaxşılaşdırılmasını 10 - 50%-dən artıq olmayaraq təmin edin İnjinirinq - təkamül, inkişaf metodudur və buna əməliyyat, innovasiya fəalİ3^əti müvafiqdir. İnjinirinq köhnə biznes-pro seslərin səmərəliləşdirilməsini təmin edir. Reinjinirinq-biznes proseslərin radikal [köklü) yenidən qiymətləndirilməsi [yeni dən layihələndirilməsi) deməkdir. Reinjinirinqin uğurla reallaşdırılması iqtisadi göstəricilərin 100-500% və daha çox yaxşılaşdırılmasını təmin edir. Reinjinirinq- biznesin radikal dəyişməsi və inqilabi inldşafı metodudur və buna strateji innovasiya fəaliyyəti müvafiqdir. Reinjinirinq prinsipial yeni biznes- proseslərin ixtirasını təmin edir. Reinjinirinq tətbiq
edərkən aşağıdakılar yerinə yetirilməlidir: •
aynca proses təşkil edən məsələlərin hər birinin tədqiqinə bacardıqca çox insanları cəlb etmək; •
prosesin iştirakçısını ənənt Yüklə 1 Mb. Dostları ilə paylaş:
|