Presentación
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- Rivalidad entre Competidores de la Industria
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Amenaza de Productos Sustitutos: Que se entiende como la amenaza de un mismo producto con funciones similares.
Por esto se debe evaluar los siguientes factores:
Productos con mejores precios o desempeños en relación a los productos actuales de la industria. (Caso de Contulmo en oferta de alojamiento y gastronomía intercultural, Contulmo en atractivos culturales), esto en el caso que puede suceder, pero la postura actual es coordinación y vinculación estratégica entre las comunas.
Estas pueden darse de las siguientes formas
Competencia en precios; en forma directa no existe, pero si en un menor grado.
emisores.
Publicidad; en este momento, como se menciona anteriormente, es coordinación entre los municipios, incluso en temas promocionales.
Las que se dan en el territorio comunal son:
Hasta el momento no existe una competencia, ya que no se detecta competidores, todo lo contrario, existe un trabajo (bajo) en conjunto entre los distintos actores del territorio provincial e incluso del territorio de las regiones presentes (Biobío y Araucanía).
Sin embargo no se descarta la posibilidad que a un mediano y largo plazo no se genere la situación contraria que sería la competencia entre los actores del territorio, ya que existen destinos con atractivos similares, en áreas como la gastronómica, cultural, artesanal e histórica.
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FIGURA 9: Objetivos
Fuente: Elaboración propia, objetivos. 35
4. Síntesis del Análisis La comuna de Contulmo presenta un gran nivel de atractivos turísticos, que se constituyen en una de las grandes fortalezas, así como también las culturas que se establecieron dentro del territorio y todas las actividades que son relativas a estas culturas.
La gran deficiencia que posee la comuna es la baja coordinación que existe entre los actores locales, lo que genera problemas de toda índole, como por ejemplo aquellos asociados al medio ambiental, a la fiscalización, al fomento productivo, etc. Además de estos problemas existe la baja disponibilidad de alcantarillado o sistemas de eliminación de residuos humanos amigables con el entorno, se debe trabajar en implementar estos sistemas.
Los privados consideran que es el municipio quien debe solucionar todos los problemas, y este por su parte no incorpora en sus nuevas políticas y líneas de acción, los intereses o motivaciones de los privados. Esto genera problemas como el nuevo enfoque que se le dio a la comuna esta administración municipal, el que es “Ciudad de todos”, anuncio que no comparte ninguno de los privados participantes en las reuniones, y prefieren el anterior, “pueblo encantado”.
Se debe trabajar en recuperar y proteger los atractivos existentes y los emergentes, no solo los naturales, sino también los agroalimentarios, artesanales, construcciones, etc.
Lo importante es después de una buena coordinación, continuar con el trabajo que se comenzó con este proyecto, para lograr una buena planificación comunal, y una única postura frente a las problemáticas y oportunidades que presenta la comuna. 36
III. Plan Estratégico La Planificación turística ha de integrar todos los aspectos del desarrollo turístico, incluyendo a los recursos humanos, medio ambientales, urbanos y socioculturales, orientarse a largo plazo, y consensuarse por el conjunto de agentes implicados en su funcionamiento. La estrategia de un destino turístico define orientaciones que tiene que tomar este a mediano y largo plazo, plazo que en el caso del municipio de Contulmo debe analizar y recalendarizar vía priorización de las acciones propuestas.
Para que la estrategia permita conseguir los objetivos que se han seleccionado, es necesario, construir como eje principal, una imagen objetivo, la que coopera a ordenar el trabajo que se realiza en la comuna. Las fortalezas existentes se pueden orientar hacia esa imagen, permitiendo que el mercado emisor perciba una comuna consolidada, con temas turísticos definidos.
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