Presentación
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- Metas / Plan Estratégico
- Gestión de infraestructura para el desarrollo turístico y de la comuna en un plazo de 3 años. 4.
- Consolidar al turismo como segundo eje dinamizador del territorio en un plazo de 5 años.
- Fortalecimiento de la Institucionalidad
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5. Plan Estratégico
Tras las consideraciones referidas anteriormente sobre el estado actual de la actividad turística en el Municipio de Contulmo, las condiciones externas del mercado turístico, el objetivo de sostenibilidad del desarrollo y en consonancia con las directrices definidas en la Estrategia Nacional de Turismo (2012-2020) en relación con el medio ambiente y la actividad turística, el Plan Estratégico de turístico que se propone para el Municipio y su territorio se han de fundamentar en:
La racionalización del crecimiento, adecuándolo al entorno natural;
esencial;
La incorporación de los recursos culturales a la oferta turística;
El desarrollo equilibrado del turismo mediante la diversificación de la oferta;
El fomento de la calidad en la oferta turística y en el medio ambiente;
Los objetivos prioritarios del Plan Estratégico inciden específicamente en la mejora de los indicadores de la calidad turística, entre ellos:
Aumento del gasto diario del turista.
Aumento de los ingresos fuera de la temporada alta (de marzo a noviembre).
Aumento de la estancia media del turista.
Aumento del índice de repetición del turista.
Aumento del índice de satisfacción del turista.
Reducción de la oferta de alojamiento obsoleta.
Incremento del poder de la marca “Contulmo, ciudad Histórica”.
Mejorar el equilibrio territorial del PIB turístico.
Mejora en el uso turístico del patrimonio natural y cultural de manera sostenible.
Metas
Metas / Plan Estratégico
Fomentar el desarrollo económico local asociada al turismo en un plazo de 3 años. 2. Puesta en valor de los recursos Históricos, Patrimoniales y Culturales, en un plazo de 3 años 3. Gestión de infraestructura para el desarrollo turístico y de la comuna en un plazo de 3 años. 4. Posicionamiento vía promoción turística del territorio en la región en un plazo de 3 años. 5. Consolidar al turismo como segundo eje dinamizador del territorio en un plazo de 5 años.
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7. Líneas Estratégicas
Para el obtener el logro de los objetivos enunciados anteriormente, y cumplir con la Visión del Territorio, El Plan Estratégico de Turismo para la Comuna de Contulmo pretende definir un escenario que oriente a corto, medio y largo plazo en lo que respecta a la planificación, organización y desarrollo de la actividad turística para el Territorio.
En este sentido, los criterios que conforman la base conceptual de este Plan, han sido identificados con 7 Líneas Estratégicas. Las cuales responden a las brechas identificas y proponen Iniciativas que derivan a acciones específicas.
Cabe señalar que las brechas identificadas, como así las líneas propuestas, han sido concertadas con los principales agentes económicos, públicos, sociales y culturales del Municipio, en un proceso participativo que ha incluido necesariamente el análisis previo de las vulnerabilidades y potencialidades del mismo.
En síntesis, la base conceptual del modelo de desarrollo propuesto, resultado del proceso de participación y análisis señalado está conformado por los siguientes puntos (líneas de estratégicas):
Ante todo el nuevo modelo de desarrollo turístico del Municipio de Contulmo ha de basarse en los principios de desarrollo sostenible, lo cual significa un uso equilibrado de los recursos y atractivos turísticos, y un nuevo desarrollo territorial respetuoso con el entorno natural y cultural; con la incorporación de la variable medioambiental en los procesos de planificación y ordenación de la actividad turística. La singularidad de los recursos naturales y su estado de conservación han de ser utilizados como una de las principales ventajas competitivas, basando el posicionamiento del Municipio en la denominación de ”Territorio Ecoturístico”
Fortalecimiento de la Institucionalidad El desarrollo turístico requiere de una institución dotada de recursos e instrumentos que permitan la adecuada gestión de la actividad turística, como una dirección centralizada desde el propio municipio, para lo cual se requiere fortalecer su estructura organizacional, con miras a apoyar la coordinación interinstitucional, la coordinación y cooperación con los agentes privados implicados directa e indirectamente con el desarrollo turístico. Así mismo, en el ámbito de los instrumentos necesarios para la gestión de la actividad es preciso abordar la regulación del conjunto de servicios turísticos.
La comunidad de empresarios turísticos, por múltiples factores ha mantenido un papel secundario en el desarrollo económico del territorio. La sostenibilidad del modelo de desarrollo propuesto, requiere involucrar a la comunidad mediante su participación directa en el desarrollo turístico, favoreciendo y fomentando la creación de una oferta turística en donde las personas de la comunidad sean los protagonistas, contribuyendo con el resto al desarrollo de una oferta turística global integrada y de calidad.
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