Menecment İdarəetmə təfəəkkürü sahəsində formalaşan məktəbləri yaranma xronologiyasına görə düzün

43. Formal planlaşdırmanın əsas komponentləri hansılardır?

1. 
   Taktika, strategiya, norma, normativ;
   
2. 
   Taktika, strategiya, planlaşdırma, proqramlaşdırma;
   
3. 
   Taktika, siyasət, prosedura, qayda.
   
4. 
   Taktika, strategiya, siyasət, iqtisadiyyat;
   
5. 
   Taktika, praktika, proqram, təhlil;
   

44. Təşkilati prosesin neçə aspekti vardır?

1. 
   beş;
   
2. 
   yeddi;
   
3. 
   iki;
   
4. 
   dörd;
   
5. 
   üç.
   

45. Biznes təşkilatında siyasət hansı səviyyə rəhbərliyi tərəfindən işlənib hazırlanır?

1. 
   Aşağı səviyyə rəhbərliyi tərəfindən;
   
2. 
   Orta səviyyə rəhbərliyi tərəfindən;
   
3. 
   Texniki səviyyə rəhbərliyi tərəfindən;
   
4. 
   Ali səviyyə rəhbərliyi tərəfindən;
   
5. 
   Kadrlar şöbəsi tərəfindən.
   

46. Menecmentdə planlaşdırma və nəzarətin uzlaşdırılması vasitəsi hesab edilir:

1. 
   Taktiki məqsədlərin müəyyən edilməsi;
   
2. 
   SWOT – təhlil;
   
3. 
   Rəhbərlik stili;
   
4. 
   Büdcənin tərtibi və icrası;
   
5. 
   Proseduraların tərtibi.
   

47. Məqsədlər üzrə idarəetmə prosesinin mərhələsi deyildir:

1. 
   Məqsədlərə nail olmaq üçün real planların işlənib hazırlanması;
   
2. 
   Formal səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi
   
3. 
   Sistematik nəzarət və iş nəticələrinin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi;
   
4. 
   Planlaşdırılmış nəticələrə nail olmaq üçün təshihatlandırıcı hərəkətlər;
   
5. 
   Dəqiq məqsədərin müəyyənləşdirilməsi;
   

48. Təşkilati prosesin aspektləri hansılardır?

1. 
   1. Təşkilatın qurulması. 2. Təşkilatın inkişafı;
   
2. 
   1. Təşkilatın ayrı – ayrı bölmələrə bölünməsi. 2. Səlahiyyət münasibətlərinin və qarşılıqlı əlaqələrin yaranması;
   
3. 
   1. Təşkilatın bölünməsi. 2. Təşkilatın böyüdülməsi;
   
4. 
   1. Təşkilatın məqsədlərinin müəyyən edilməsi. 2. Məqsədlərin təsnifatı;
   
5. 
   1. Təşkilatın qurulması. 2. Təşkilatın məqsədləri.