Menecment İdarəetmə təfəəkkürü sahəsində formalaşan məktəbləri yaranma xronologiyasına görə düzün

81. İnandırma yolu ilə təsirin zəif tərəfləri hansılardır?

1. 
   Təsirin tez baş verməsi və müəyyənlik;
   
2. 
   Çox and içmək lazım gəlir;
   
3. 
   İcra rəhbərdən şübhələnir;
   
4. 
   Təsirin gec baş verməsi və qeyri müəyyənlik;
   
5. 
   Nəzəriyyə çox vaxt tələb olunur.
   

82. Qərarqəbuletmədə iştirakın təmin edilməsi yolu ilə təsir hansı psixoloji amilin köməyi ilə həyata keçir?

1. 
   İcraçı hiss edir ki, ondan qorxurlar və ona hörmət etmək istəyirlər;
   
2. 
   İcraçı hiss edir ki, onun hakimiyyətini tanıyır və qabiliyətinə hörmət edirlər;
   
3. 
   İcraçı hiss edir ki, onun rəhbərə kimsə tapşırıb;
   
4. 
   İcraçı düşünür ki, onu aldadıb istismar edirlər;
   
5. 
   İcraçı düşünür ki, belə etsə mükafat alacaqdır.
   

83. Liderliyin öyrənilməsinə hansı yanaşmalar (mövqelər) mövcuddur?

1. 
   1. Davranış mövqeyindən yanaşma; 2. Rəhbərlik mövqeyindən yanaşma; 3. İşlərin mövqeyindən yanaşma.
   
2. 
   1. Situasiya mövqeyindən yanaşma. 2. İş mövqeyindən yanaşma. 3. Mükafatlandırma mövqeyindən yanaşma.
   
3. 
   1. Şəxsi keyfiyyət mövqeyindən yanaşma. 2. Davranış mövqeyindən yanaşma; 3. Situasiya mövqeyindən yanaşma..
   
4. 
   1. Şəxsi keyfiyyətlər mövqeyindən yanaşma. 2. Qarşılıqlı münasibətlər mövqeyindən yanaşma. 3. Mükafat mövqeyindən yanaşma.
   
5. 
   1. Davranış mövqeyindən yanaşma; 2. Tələbat mövqeyindən yanaşma; 3. Situasiya mövqeyindən yanaşma
   

84. Rəhbərlik stili nədir?

1. 
   Rəhbərlərin işçiləri təşkilatın məqsədlərinə nail olmağa sövq etmək istifadə üçün istifadə etdiyi təsir üsuludur;
   
2. 
   Rəhbərlərin işçiləri mükafatlandırmaq üçün istifadə etdiyi meyarlar toplusudur;
   
3. 
   Rəhbərin, işçiləri təşkilatın məqsədlərinə nail olmağa istiqamətləndirilməsi üçün onlara öyrətdiyi üsullar toplusudur;
   
4. 
   Rəhbərlərin öz tabeçiliyində olanlarla münasibətlərdə, onlara təsir göstərmək və təşkilatlar məqsədlərinə nail olmağa sövq etmək üçün, adət etdiyi davranış manerasıdı;
   
5. 
   Rəhbərin işçilərə inanmasıdır.