Menecment İdarəetmə təfəəkkürü sahəsində formalaşan məktəbləri yaranma xronologiyasına görə düzün

37. Təşkilatın məqsədi onun missiyasından nə ilə fərqlənir

1. 
   heçnə ilə;
   
2. 
   konkretlilik dərəcəsinə görə;
   
3. 
   məzmununa görə ;
   
4. 
   mühitə münasibətinə görə;
   
5. 
   gələcəyə istiqamətlənməsinə görə.
   

38. Strateji uzağıgörmə nədir

1. 
   Firmanın fəaliyyətinin strateji planıdır;
   
2. 
   Firmanın strategiyasının tətbiqi istiqamətidir;
   
3. 
   Firmanın gələcək inkişaf perspektivləri barədə onun menecerlərin təsəvvürləridir;
   
4. 
   Firmanın menecerlərinin yaratdığı strategiyadır;
   
5. 
   Firmanın menecerləri tərəfindən düşünülmüş prosesdir.
   

39. Firmanın missiyasının və məqsədlərinin formalaşdırılması və strategiyanın işlənib hazırlanmasından ibarət olan proses necə adlanır

1. 
   Strateji marketinq;
   
2. 
   Strateji menecment;
   
3. 
   Strateji planlaşdırma ;
   
4. 
   Strateji inkişaf;
   
5. 
   Strateji davranış.
   

40. Biznes təşkilatının missiyasının mühüm elementidir

1. 
   İşçilərin sayı;
   
2. 
   İstehlakçının tələbatı;
   
3. 
   Reklamın mövzusu ;
   
4. 
   Təşkilatın miqyası;
   
5. 
   Firmanın istehsal güçü.
   

41. Aşağıdakı variantlardan hansında biznes dəqiqləşdirilmişdir

1. 
   Səyahət və turizm;
   
2. 
   Avtomobil istehsalı;
   
3. 
   Alkoqolsuz içkilər istehsalı;
   
4. 
   Məişət xidmətləri;
   
5. 
   Mebel istehsalı.
   

42. Strateji planlaşdırma prosesi hansı ardıcıllıqla həyata keçirilir?

1. 
   1. Missiyanın seçilməsi. 2. Missiyanın müəyyən edilməsi. 3. Strategiyanın seçilməsi. 4. Strategiyanın qiymətləndirilməsi. 5. Strateji alternativlərin aşkar edilməsi. 6. Strategiyanın idarə edilməsi. 7. Xarici mühitin təhlili. 8. Son seçim.
   
2. 
   1. Strateji uzağıgörmə və missiyanın seçilməsi. 2. Məqsədlərin müəyyən edilməsi. 3. Xarici mühitin təhlili. 4. Təşkilatın daxili zəif və güclü tərəflərinin tədqiqi. 5. Strateji alternativlərin öyrənilməsi. 6. Strategiyanın seçilməsi. 7. Strateji planın reallaşdırılmasının idarə edilməsi. 8. Strategiyanın qiymətləndirilməsi.
   
3. 
   1. Məqsədlərin seçilməsi. 2. Vəzifələrin seçilməsi. 3. Missiyanın seçilməsi. 4. Daxili mühitin təhlili. 5. Strateji alternativlərin qiymətləndirilməsi. 6. Təşkilatın zəif tərəflərinin aşkar edilməsi. 7. Strategiyanın seçilməsi. 8. Strategiyanın qiymətləndirilməsi.
   
4. 
   1. Strateji uzağıgörmə və missiyanın seçilməsi. 2. Məqsədlərin seçilməsi. 3. Vəzifələrin seçilməsi. 4. Strategiyanın seçilməsi. 5. Strategiyanın reallaşdırılması. 6. Strategiyanın qiymətləndirilməsi. 7. Xarici mühitin təhlili. 8. Daxili mühitin təhlili.
   
5. 
   1. Strategiyanın seçilməsi. 2. Məqsədlərin seçilməsi. 3. Strateji təhlil. 4. Strateji alternativlərin aşkar edilməsi. 6. Daxili mühitin təhlili. 7. Xarici mühitin təhlili. 8. Strategiyanın reallaşdırılması.