Xayitov sh. N., Artikova d. M., Musayeva j. K

1.2. Innovastion menejmentning mohiyati va vazifalari
Innovastion menejment
– bu innovastion jarayonlar, innovastion faoliyat, bu
faoliyat bilan band bo’lgan tashkiliy tuzilmalar va ularning xodimlarini boshqarish
tamoyillari, usullari va shakllarning majmuasidir. Menejmentning har qanday boshqa
sohalari uchun kabi, uning uchun ham quyidagilar xos:
Maqsadni qo’yish va strategiyani tanlash, sikl- davrning to’rtta bosqichi:

---

13
1)
rejalashtirish;
2)
shartlarni belgilash va tashkil qilish;
3)
ijro etish;
4)
rahbarlik.
Davraning har bir bosqichida belgilangan vazifalar hal qilinadi.
Birinchi –
rejalashtirish bosqichida
– strategiyani amalga oshirish rejasi tuziladi.
Ikkinchisida –
shartlar va tashkil qilish belgilanadi
, ya’ni innovastion davrning har
xil pallalarini amalga oshirish uchun resurslarni belgilash, xodimlar oldiga vazifalarni
qo’yish, ishni tashkil qilish ketadi.
Ijro etish
bosqichida tekshirishlar va ishlab
chiqishlar bajariladi, reja amalga oshiriladi.
Rahbarlik
bosqichi nazorat va tahlilni
harakatlarga tuzatish, kiritish va tajriba to’plashni ko’zda tutadi.
Innovatsion menejment
1.3. - rasm. Innovastion menejmentning bosqichlari
Bu yerda innovastion loyihalar, innovastion boshqaruv qarorlari, yangiliklarni
qo’llashning samaradorligi baholanadi.
Innovastion jarayon (IJ) davriy xarakterga ega. IJ ni ifodalovchi faoliyat inson
mehnatini taqsimlanishi natijasida ajralib chiqqan, bir birlaridan farqlanuvchi
alohidagi vazifaviy, tashkiliy birliklarga bo’linadi. IJ ning iqtisodiy va texnologik
ta’siri faqat yangi mahsulotlar yoki texnologiyalarda qisman ro’yobga chiqadi.
2
U ancha ko’proq yangi texnikani vujudga kelishining shart – sharoiti sifatida
iqtisodiy va ilmiy – texnik salohiyati ko’payishida namoyon bo’ladi, ya’ni
2
Управление инновациями. Пер. с англ. – М.: Alpina Biznes Buks, 2008