Personalni rag’batlantirish

Qiziqtiruvchi omillar
Yuksak ma’sulyat darajasi
Ish natijalari etirof etilishi va ma’qullanishi
Shuhrat qozonish
Muvaffaqiyat qozonish
Ijodiy va kasbiy rivojlanish imkoniyati
Mohiyat bo’yicha qiziqtirish nazariyalariga muvofiq ehtiyojlarning o’zaro bog’liqligi
A. Maslou nazariyasi
O’zini namoyon qilish ehtiyoji
Hayot kechirish ehtiyoji
Shuhrat qozonish ehtiyoji
Fiziologik ehtiyojlar
Barqarorlik ehtiyoji
Mansublik ehtiyoji
Hurmat va etirofga erishish ehtiyoji
Sherlik ehtiyoji
Mehnat sharoiti omillari
Boshqaruv
Nazorat
Ish haqi
Guruhlararo munosabat
Mehnat sharoiti
Maqsadga erishish ehtiyoji
Sherlik ehtiyoji
Hokimyat ehtiyoji
D. Mak-Klelland nazariyasi
F. Gersberg nazariyasi
K. Al’derfer nazariyasi
Qiziqtiruvchi omillar
Tan olishga erishish
Ish jarayoni
Masulyat
Shuhrat qozonish
Mehnatga qiziqtirishning Porter-Louler modeli
Qobilyat va harajatlar
4.
Natijalar (bajarilmagan ish)
6.
Qoniqish hosil qilish
10
Tashqi rag’batlantirish
8.
Adolatli deb qabul qilinadigan rag’batlantirish
9.
Ichki rag’batlantirish
7.
Hodim rolini baholash
5.
Kuch-g’ayratlar va rag’batlantirish aloqadorligi ehtimolligini baholash
2.
Sarf–qilingan kuch-g’ayrat
3.
Rag’batlantirish qiymati
1.
O’zini namoyon etish maqsadi
Mavqe, nufuz, g’urur
Aloqa qilishga , o’zaro tenglik asosida munosabat o’rnatishga entilish
Barqarorlika intilish, tavakkalchilikdan himoyalanish
Fiziologik ehtiyojlar: suvga tashnalik, ochlik, nafas olish, kiyim-kechak va hokazolar
Ikkilamchi ehtiyojlar
Birlamchi ehtiyojlar
Shaxsiy qiziqtirish
Umumiy maqsad
Jamoa uchun faxrlanish, guruhiy tabakkurlik, javobgarlik ruhi, raqobatda g’alabaga erishishga intilish
Guruhiy muhit, guruhiy nafrat, guruhiy qiziqishlar, yetakchilarga ergashish hamfikrlik
Jamoaning tashkil etilishi
Manfaatlarning mosligi, bosim, ikkilamchi guruhlar va hokazolar