Personalni rag’batlantirish

Yaxshiroq mehnat qilishga undovchi omillar
Daromard yuqori bo’lsa
Erishgan muvaffaqiyatni rivojlantirish imkoniyati bo’lsa
Ko’proq mustaqillik berilsa
O’z g’oyalarini amalga oshirish bo’lsa
Mehnat ta’tili uzunroq bo’lsa
Ishonchliroq ish joyi bo’lsa
Ish vaqti kamroq bo’lsa
Ko’proq ta’sir ko’rsatish imkoniyati bo’lsa
Egiluvchan ish grafigi
Qiziqarli mehnat faoliyati
Qarilik yaxshiroq ta’minlansa
Mehnat yaxshi e’tirof etilsa
So’roqda ishtirok etgan 100 menejerdan har biri ushbu sharoitlarda yaxshiroq ishlashga intilishni bildirgan bir necha javob variantlari berilgan
Yaxshi muhit bo’lsa
Boshqaruv usuli yaxshiroq bo’lsa
48
25
255
21
23
22
16
11
21
22
13
13
250252
11
Ehtiyojlar
Maqsad
Faoliyat
Qiziqish
Ehtiyoj qondirish natijalari

• Ehtiyoj qondirilgan
• Ehtiyoj qisman qoldirilgan
• Ehtiyoj qondirilmagan

Ehtiyoj orqali aniqlanadigan qiziqish modeli
A. Maslou tajribasi bo’yicha ehtiyoj darajalari piramidasi
1-daraja
3-daraja
2-daraja
4-daraja
5-daraja
O’zini namoyon etish ehtiyoji
Hurmat va e’tirofga erishish ehtiyoji
Ijtimoiy guruhga mansublik ehtiyoji
Barqarorlik ehtiyoji
Fiziologik ehtiyojlar
Kafolatli ish, barqaror ish haqi, pensiya taminoti
Oziq-ovqat, uy-joy, ro’zg’or buyumlari va hakazolar
Qobilyatni namoyon qilish
Bilimlarni ko’paytirish
Vakolatni kengaytirish
Kasbiy malaka
Ishda mustaqillik
Jamiyat tomondan etirof etish
Odamlar bilan aloqa
Jamoa hurmati
F. Gertsberg modeli
Mehnat sharoitlari omilllari
Jamoadagi o’zaro munosabat
Ish haqi
Ish sharoiti
Korxona siyosati
Ish ustidan bevosita nazorat darajasi