Personalni rag’batlantirish

Korxona personalini rag’batlantirish shakli
Jamg’arlar fondlari
Korxonaning iste’mol jamg’armasi
Mehnatga haq to’lash fondi
Zahira jamg’armasi
Dividendlar
Ijtimoiy imtiyozlar
Hodimlarga
Korxonada ishlamaydi-ganlarga
Mehnatga haq to’lashni shartnomalar orqali individuallashtirish
Ish haqi darajasi
Hodim daromadi darajasi
Mehnat bozori
Maxsus bitim
Bosh bitim
Daromadlarni indeksiya qilish
Eng kam ish haqini belgilash
Soliq bilan muvofiqlashtirilishi
Tarmoq bitimi
Mehnat shartnomalari
Davlat tomonidan muvofiqlashtirilishi
Tarif – shartnoma orqali muvofiqlashtirish
Korxona personalini moddiy jihatdan rag’batlantirish tizimi

Moddiy jihatdan rag’batlantirishning yangi tizimlari:

• bevosita to’lovlar (baza stavkalari va ustamalar);

• bilvosita to’lovlar (kompensatsiyalar);

• mukofotlar (bonuslar);

• pensiya to’lovlari.

3. Personal mehnatiga haq to’lash. Mehnatga haq to’lashni tashkil etish

5
4
3
2
1
I2
I
I1
Ish haqi
Talab
Taklif
Ish kuchi va taklifining mehnat narxiga ta’siri
1
2
3
4
1
2
3
4
Taklif
Taklif
Avvalgi talab
Avvalgi talab
Yangi talab
Yangi talab
Ish haqi
Hisobchi-larning ish haqi
Hisobchilar mehnat bozori talab va taklif
Talab va taklifning ish haqiga ta’siri
Amalga oshirish mezonlari
Amalga oshirish yo’nalishi
Amalga oshirish tamoillari
Mehnat sifati, miqdori va natijasini rag’batlantirish
Ish haqi funksiyalari
Yaratuvchanlik
Ishlab chiqarishning ulushi
Rag’batlan-tiruvchi
Muvofiqlash-tiruvchi
Maqomli
Ishchi kuchini yaratish
Ishchi kuchiga talab va taklif muvofiqlashtirish
Ish haqining yo’l qo’yish mumkin bo’lgan eng kam miqdor
Ish haqi darajasini segmentlash
Ish haqi darajasini tabaqalashtirish
Ish kuchi qiymatini baholash
Mehnat bozorida narxning shakillanishi
Mehnatga haq to’lash shakl va tizimlarini maqbullashtirish
Fiziologik
Ishchi kuchi va mehnat narxi
Mehnat unumdorligi
Mehnatning daromadligi
Ijtimoiy
Mehnat samaradorligi