Personalni rag’batlantirish

Guruhiy qiziqtirish
Ko’p
Kam
Qiziqish (motiv) sabablari darajasi
Qiziqtirish uslublari
Iqtisodiy uslublar
Salbiy rag’batlanti-rishlarni bartaf etish usulublari
Partisipativ1 uslublar
Intizomli uslublar
Maqsadli uslub
Ish hajmini kengaytirish va mazmuni boyitish uslublari
Manaviy rag’batlanti-rish uslublari
Tashkiliy qiziqtirish
Iqtisodiy
Manaviy rag’batlantirish
Salbiy rag’batlantirishni bartaraf etish
Ish hajmi kengaytirish va mazmuni boyitish
Partisipativ
Intizomiy
Rag’batlarni hodim tomondan baholanishi
Ijroning rahbar tomondan baholanishi
Maqsad
Natijani baholash
Natija
Ijro
Qoniqish
Baholovchi suhbat
O’z-o’zini qiziqtirish
(ichki qiziqtirish )
Qiziqtirishning tashkiliy mexanizimi
Maqsadlar
Vositalar
Vazifalar
Ijtimoiy psixologik
Iqtisodiy
Mohiyat texnalogik
Siyisiy- mafkuraviy
Ma’muriy- boshqaruv
Maqom
Rol
Qadriyat
Meyor
Ehtiyoj
Kutish
Ko’rsatma
Rag’bat
Qiziqish
Ijtimoiy-psixologik faoliyat modeli
Mansublik bo’yicha
Ijtimoiy
Milliy
Sinfiy
Guruhiy
Shaxsiy
Barqarorlik darajasi boyicha
Manfaatlar barqarorligi uzoq muddat saqlanishida ifodalanadi
Ta’sir ko’rsatish namoyon bo’lish sohasi bo’yicha
Moddiy
Siyosiy
Ma’naviy
Chuqurligi va uzunligi boyicha
Tez-tez, uzoq muddatli va vaqtincha, tub va yaqin oraliq
Kengligi bo’yicha
Bir sohada mujasamlashgan, ko’plar orasida taqsimlangan
Maqsad bo’yicha
Bevosita xarakterga ega bilvosita xarakterga ega
Manfaatlar
Manfaatlar tasnifi