Microsoft Word tagizade orxan doc

67 

 

 

 

2) 

Keyfiyyətə nəzarət altşöbəsi; 

3) 

stehsal altşöbəsi; 

Maliyy_ə_şöb_əsi;___IV_Kommersiya_şöb_əsi'>                III Maliyyə şöbəsi; 

                IV Kommersiya şöbəsi: 

1) 

Marketinq altşöbəsi; 

2) 

Satış altşöbəsi. 

                Bu şöbə və altşöbələrin funksiyaları haqqında qısa məlumat verim. 

Təchizat  sistemləri  şöbəsi  istehsalla  bağlı  olan  prosesləri  tənzimləyir.  Bu 

ş

öbənin satınalma-planlaşdırma altşöbəsi şirkətə istehsal üçün lazım olan xammal və 

materialları  müəyyənləşdirib  (planlaşdırıb)  xammal-tədarükatçı  müəssisələrə 

sifarişlər  verib  onların  topdan  satınalınmasını  həyata  keçirir.  Keyfiyyətə  nəzarət 

altşöbəsi  –  xüsusi  laboratoriyalarda  içkilərin  tərkibinin,  priformaların  ölçülərinin 

standartlara  uyğun  olub-olmamasının  yoxlanmasını  həyata  keçirir.  stehsal  altşöbəsi 

keyfiyyətə  nəzarət  altşöbəsindən  pozitiv  çıxan  xammalları  qəbul  edərək  xüsusi 

dəzgahlarda onların hazır məhsula çevrilməsini həyata keçirir.  

Maliyyəşöbəsi məlum olduğu kimi maliyyə hesabatlarının hazırlanmasını, vergi 

ödəmələrinin  həyata  keçirilməsini,  işçilərin  işə  vaxtında  gəlib  vaxtında  çıxıb 

getmələrini nəzarətdə saxlamaqla onlara əmək haqlarının verilməsini həyata keçirir. 

Kommersiya  şöbəsinin  altşöbəsi  olan  marketinq  şöbəsi  bazarın  öyrənilməsini, 

rəqib firmaların iqtisadi göstəricilərini, bazar payını, onların məhsullarının keyfiyyət 

göstəricilərini  təhlilini,  reklam  kampaniyalarının  təşkil  edilməsini  həyata  keçirir. 

Məlumdur  ki,  Coca-Cola  şirkətinin  həyata  keçirdiyi  reklam  –  həvəsləndirici 

tədbirləri,  hazırladığı  reklam  çarxları    reklam  bazarında  mühüm  rola  malikdir. 

Ş

irkətin həyata keçirdiyi reklam-həvəsləndirici tədbirlərə aşağıdakılar daxildir: 

1) 

Xüsusi  bayramlar  vaxtı  məhsul  daşıyan  nəqliyyat  vasitələrinin  rəngli-

ə

lvan şəkillərlə və işıq effektləri ilə bəzədilərək paytaxtda və ölkəmizin regionlarını 

dolaşaraq pulsuz içki paylanması; 

2) 

Bir sıra bayramlarda (məsələn, Novruz, Ramazan bayramı) 2 içki alana 

3–cüsünün hədiyyə olunması kampaniyası; 

3) 

ki içki qapağı təqdim edənə Coca-Cola stəkanı hədiyyə; 

---

68 

 

 

 

4) 

Mağazalara şirkətin soyuducularının pulsuz təqdim olunması və 

onların təmirinin şirkətin öz işçiləri tərəfindən pulsuz həyata keçirilməsi və s. bu kimi 

tədbirləri misal göstərmək olar. 

Satış şöbəsi – marketlərə, ticarət müəssisəlırinə, kafe və restoranlara içki satışı-

nı, daşınmasını, ərazidə yerləşdirilməsini həyata keçirir. 

Coca-Cola şirkətinin  nsan Resursları (HR) şöbəsinin iş prosesi haqqında geniş 

məlumata nəzər yetirək. 

nsan Resursları (HR) şöbəsi işçilərə öz bacarıqlarını, imkanlarını tam istifadə 

etmək və potensial imkanlarını aşkara çıxarmaq üçün lazımi iş şəraiti yaradır, çünki 

məhz bu cür iş şəraiti uzun müddətdə həm şirkətə, həm də işçilərə fayda verəcəkdir. 

nsan resurslarının idarə edilməsi şirkətin fəaliyyətinin ayrılmaz hissəsini təşkil 

edir  və bu,    şirkətin heyəti  üzərində  rəhbərlik  fəaliyyəti deməkdir.  Belə  ki,  şirkətdə 

çalışan  bütün  işçilər  birlikdəşirkətin  heyəti  sayılır.  Bu  baxımdan  insanların,  heyətin 

idarə edilməsi və rəhbərin işi kimi anlayışlar eyni mənada istifadə edilə bilər.  

nsan resurslarının idarə edilməsi şirkətin iş fəaliyyətini qaneedici səviyyəyə çat-

dırmaq,  keyfiyyət  və  məhsuldarlığın  yüksəldilməsinə  nail  olmaq  üçün  tələb  olunan  

işçilərin  işə  götürülməsi,  adaptasiya,  inkişaf  etdirilməsi  və  motivasiyası  kimi  fəa-

liyyətlərin məcmusudur.  

nsan  resurslarının  idarə  edilməsində  3  “R”  (right  time,  right  position,  right 

person) prinsipi geniş tətbiq olunur, bunun da açıqlaması doğru vaxt, doğru mövqe, 

doğru  işçi  deməkdir.  Belə  ki,  münasib  insanları  işə  cəlb  etmək,  onları  düzgün 

mükafatlandırmaq, təlim keçmək, inkişaf etdirmək və həvəsləndirmək çox vacibdir.  

Beləliklə,  nsan  Resursları  şöbəsinin  iş  prosesi  şirkətin  ehtiyacına  cavab  verən 

kadrların  tapılması,  inkişaf  etdirilməsi,  ixtisas  səviyyəsinin  artırılması,  qiymətləndi-

rilməsi, əmək haqqı ilə təmin olunması və mükafatlandırılması kimi fəaliyyətləri əha-

tə edir.  

Ş

irkətin məqsədinə nail olmaq üçün düzgün planlaşdırılmış, seçilmiş və ixtisas-

laşdırılmış  insanları  şirkətdə  saxlamaq  və  məqsədyönlü  şəkildə  istiqamətləndirmək 

lazımdır. Bu fəaliyyətlər heyətin idarə edilməsinin ən vacib şərtlərindəndir.  

 

---

69 

 

 

 

NSAN RESURSLARININ  DARƏ ED LMƏS  

 

1. nsan resurslarının planlaşdırılması 

 

5. Əməyin ödənilməsi 

2.  nsan resurslarının seçilməsi və 

yerləşdirilməsi 

 

6.  şlərin qiymətləndirilməsi 

 

3.  nsan resurslarının təhsili və treyninqi 

 

7. Əməyin motivləşdirilməsi 

 

4. Adaptasiya 

 

8. Əməyin mühafizəsi 

 

9. “Əxlaq Kodeksi” 

 

 

nsan resurslarının idarə edilməsi funksiyaları aşağıdakılardır: 

-  insan resurslarının planlaşdırılması; 

-  insan resurslarının seçilməsi və yerləşdirilməsi; 

-  insan resurslarının təhsili və treyninqi; 

-  adaptasiya; 

-  əməyin ödənilməsi; 

-  işlərin qiymətləndirilməsi; 

-  əməyin motivləşdirilməsi; 

-  əməyin mühafizəsi; 

-  “əxlaq kodeksi”. 

ndi qeyd olunan funksiyaların ətraflı təsvirinə nəzər salaq: 

1. 

Planlaşdırma  –  şirkətin  strategiya  və  fəaliyyət  hədəflərini  dəstəkləyən 

və  onlarla  uzlaşan  insan  resursları  planlarını  inkişaf  etdirmək  tədbirləridir.  Bura 

aşağıdakı tədbirlər daxildir: 

•  Şirkətin  məqsəd  və  vəzifələrinin  həyata  keçirilməsi  üçün  kadr  tələbatının 

müəyyən edilməsi; 

•   R planının hazırlanması. 

---