Microsoft Word tagizade orxan doc
Yüklə 0,76 Mb. Pdf görüntüsü
|
82
Resurslarışöbəsinə təqdim olunur. Vəziyyətindən asılı olmayaraq sağlamlıq haqqında arayış gətirilərsə xəstəlik icazəsi kimi hesablanır. Ə ks təqdirdə işçinin işdə olmadığı günlər illik məzuniyyətindən çıxılır. 14 təqvim günündən az olan xəstəlik günləri şirkətə, 14 gündən çox xəstəlik günləri isə Sosial Sığorta Şirkətinə təqdim olunur. Təhsillə əlaqədar olan işəçıxmamalar (Azərbaycan Respublikası Əmək Məcəlləsi Maddə 122-124) [1]: : şləyərək təhsil alan şəxslərin layiq olduğu icazə növüdür. Ş irkət qanuni olaraq bu işçilərin aşağıdakı haqlarına dəstək olur: - Dövr ərzində dərslərdə iştirak etmək; - mtahanlarda iştirak etmək; - Dissertasiya, diplom işi, kitab və s. yaza bilmək üçün tədqiqat aparmaq; -Dissertasiya müdafiəsinə hazırlıq, müdafiədə iştirak etmək. 2.
qanunvericiliyindəki şərtlər daxilində
ödənişsiz icazə verir [1]. Ödənişsiz icazə istifadə etmək üçün idarəedənin razılığı olmalıdır. Ödənişsiz icazə bir iş ilində üst- üstə 6 aydan çox istifadə oluna bilməz.
83
NƏT CƏ VƏ TƏKL FLƏR
Bazar iqtisadiyyatına keçid dövründə və onun təşəkkül tapdığı dövrdə idarəetmə amilinin və yeni idarəçilik təfəkkürünün rolu əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. Hazırki şə raitdə rəqabət mübarizəsində mövqelərin möhkəmləndirilməsi idarəetmənin keyfiyyətindən və onun təkmilləşdirilməsindən çox asılıdır. darəetmənin özünün effektivliyi ümumi, sosial və iqtisadi effektivliklə bir- birindən fərqləndirilir.
idarəetmə fəaliyyətinin, maddi, maliyyə və ə mək resurslarından istifadə olunması dərəcəsini nəticə etibarilə səmərəliliyni xarakterizə edən sosial-iqtisadi kateqoriyadır. Menecmentin sosial effektivliyi - ə mək kollektivinin və onun hər bir işçisinin potensial imkanlarından, onların yaradıcılıq qabiliyyətindənistifadə olunması dərəcəsini, kollektivin sosial inkişaf məsələlərinin müvəffəqiyyətli olmasını, həmçinin əhalinin (isteghlakçıların və sifarişçilərin) istehsal olunan mallara və xidmətlərə olan tələbinin ödənilmə dərəcəsini xarakterizə edən sosial nəticədir. Menecmentin iqtisadi effektivliyi qəbul olunmuş və həyata keçirilmiş idarəetmə qərarlarının iqtisadi mahiyyətini xarakterizə edir və onları resursların və əldə olunmuş nəticələrin qarşılıqlı münasibəti və qarşılıqlı təsiri sistemi kimi qəbul edir.. Bazar münasibətlərinin formalaşdığı bir şəraitdə respublikada mövcud olan vacib iqtisadi vəzifələrdən biri iqtisadiyyatın idarə edilməsinin çevik sisteminin yaradılmasıdır. Bu məsələnin həlli bazarın və ticarətin səmərəli fəaliyyətindən çox asılıdır ki, burada son vaxtlar ticarət menecmentinə xüsusi yer ayrılır. Strateji idarəetmə - menecmentin tərkib hissəsi olmaqla, onun özəyini təşkilata sərt rəqabət şəraitində dinamik dəyişən mühitdə mövcud olmağa köməklik edən qərarların axtarışına yönəldilmiş ali rəhbərliyin yaradıcı fəaliyyəti təşkil edir. Bazar iqtisadiyyatı şəraitndə müəsisənin naliyyətinin başlıca amillərindən biri idarəetmə fəaliyyətidir. darəetmə fəaliyyəti əmtəənin istehsalının və realizasiyanın obyektiv tələbinə uyğun olaraq daim təkmilləşir,təsərüffat əlaqələri daim 84
mürəkkəbləşir, əmtəənin texniki, iqtisadi və başqa parametrlərinin formalaşmasında istehlakçının rolu artır. Təşkilatın iqtisadi stabilliyi, fəaliyyətin canlılığı və effektivliyi bazar münasibəti şəraitində onun daimi təkmilləşməsi və inkişafı ilə sıx sürətdə bağlıdır.
Təşkilatın xarici mühit şəraitinə uyğunluğunun daim saxlamaq cəhdi adaptiv idarəetmə prinspinəəsaslanır. Təkmilləşdirilmə zamanı təşkilat öz işini xarici mühitə adaptasiya prinsipi üzrə həyata keçirməlidir. O, yeni məhsulun dinamik mənimsənilməsində, müasir texnika və texnologiyada, əməyin təşkilinin proqressiv formalarının tətbiqində, istehsal və idarəetmədə, kadr potensialının daim təkmilləşdirilməsində özünü göstərir. Bu gün sahibkarın işi investitsiyanın həcmindən, idarəetmə qabiliyyətindən və ya bazarın boşluğundan asılı olmayaraq güclü və ixtisaslı komandaya sahib olmayan ş irkət hec vaxt lider ola bilməyəcək. Azərbaycan biznesinin əsas inkişafına əngəl yaradan məsələlərdən biri məhz ixtisasli kadr azlığıdır. Amma o şirkətlər ki, ixtisasli kadrları vaxtında əldə edəcək, gələcək liderlər o şirkətlər olacaq. Bunun üçün sadəcə inkişaf etmişölkələrinin mikroiqtisadiyyatının təhlilini aparmaq kifayətdir. Istər marketinq, istərsədə menecment sahəsində bu gun Azərbaycanda ixtisaslı kadr seçmək müşkil bir işə cevrilmişdir və bunun həlli məhdud kadr resurslarından maksimum faydalı istifadədədir.
Kadrların idarə edilməsi firmanın fəaliyyətində ən mühüm istiqamətlərindən biri olub iqtisadi nailiyyətin əsas göstəricisi sayılır. Əvvəllər əsas diqqət elmi-texniki tərəqqinin inkişafı və təkmilləşdirilməsinə, mütərəqqi texnologiyaların tətbiqi, təşkilati strukturların modifikasiyasına yetirilirdisə, hazırda insan amili ön plana çıxır, başqa sözlə biznesin məğzi və səmərəsi insanlarla bağlıdır.
Məlumdur ki, Azərbaycan iqtisadiyyatının real dayaqlarından biri məhsul istehsal edən və xidmət göstərən biznes təşkilatlarıdır. qtisadiyyatımızın inkişafında özünəməxsus payı olan tədqiqat obyekti kimi seçdiyimiz «AZƏRBAIJAN COCA- COLA BOTTLERS» Ltd-də idarəetmə biznes-proseslərinin öyrənilməsi, səmərəliliyi, düzgün motivasiya siyasətinin aparılması, işçilərə olan tələbatın düzgün
Yüklə 0,76 Mb. Dostları ilə paylaş:
|