Microsoft Word tagizade orxan doc
Yüklə 0,76 Mb. Pdf görüntüsü
|
52
reallaşdırılmasında birbaşa iştirakı; icraçıların motivləşdirilməsi; rəhbər işçilərin qərarların nəticələrinə görə məsuliyyətinin dərəcəsi və xarakteri. Adları çəkilən amillərin idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinə təsiri sxematik olaraq sxem.2.1.-də göstərilmişdir.
Şə k.2.2. darəetmə qərarlarının səmərəliliyi Sxem.2.1. Müxtəlif amillərin idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinə təsiri
darəetmə qərarlarının səmərəliliyi Qərarların işlənilmə keyfiyyəti Qərar qəbul edən şə xslərin (QQŞ) səriştəsi və təcrübəsi Qərarların həyata keçirilməsinin səmərəliliyi Qərar qəbul edən şə xslərin (QQŞ) məsuliyyətinin dərəcəsi və xarakteri QQŞ-in məlumat-
landırılma dərəcəsi Qərarların kollegial- liq dərəcəsi QQŞ-in qərarların yerinə
yetirilməsində birbaşa iştirakı craçı- ların
motiv- ləşdiril- məsi Nəzarətdə olan qərarların xüsusi çəkisi
53
FƏS L III. QT SAD VƏ SOS AL DARƏETMƏ B ZNES- PROSESLƏR N N TƏHL L VƏ TƏKM LLƏŞD R LMƏS YOLLARI («AZERBA JAN COCA-COLA BOTTLERS» Ltd üzrə) § 3.1. Azərbaycan Respublikasında kommersiya müəssisələrində iqtisadi və sosial idarəetmə biznes-proseslərin təkmilləşdirilməsi
Azərbaycan iqtisadiyyatının bazar iqtisadiyyatı şəraitinə keçməsi müxtəlif işgü- zar təşkilatları ciddi problemlərlə üzləşdirmişdir. Ayrı-ayrı işgüzar təşkilatların xarici mühitində baş verən qeyri-müəyyən və sürətli dəyişikliklər onun daxili mühitinin parametrlərinə, xüsusi olaraq heyətin idarə edilməsinə təsir göstərmişdir. Artıq hər müəssisədə heyətin idarə edilməsi də müasir bazar iqtisadiyyatının tələblərinə uzlaşdırılmalıdır. Bunun üçün isə aşağıda göstərilən işlər görülməlidir: - Ölkə mühitində əməyin motivasiyasında olan böhranın aradan qaldırılması; - şçilərdə quruculuq və kollektivçilik hisslərinin inkişafı; - Korporativ ruhun yüksəldilməsi; - Manipulyasiya və başqa bu cür sərt psixoloji üsullardan işçilərə təsir zamanı istifadə edilməsi; - şgüzar təşkilatlarda baş verən dəyişikliklərə qarşı müqavimətlərin zərərsizləşdirilməsinin mütərəqqi yollarının tapılması; - şgüzar təşkilatlarda psixoloji münaqişələrin aradan qaldırılmasıüçün hər kəsin qabiliyyətinin və gördüyü işin ədalətli şəkildə qiymətləndirilməsi. Müəssisələrdə heyətin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri ilə əlaqədar olaraq heyə- tin idarə edilməsi prosedurları uyğun adaptasiya olmadan olduğu kimi qala bilməz. Heyətin idarə edilməsi üzrəçoxlu işlərdə baxılmış standart proseduralara aşağı- dakılar daxildir: 1. Ə
məsi, gələcək tələbatın qiymətləndirilməsi, insani ehtiyatlarda gələcək tələbatın ödə- nilməsi proqramının işlənib hazırlanması; 54
2.
Heyətin seçilməsi: bütün vəzifələr üzrə potensial namizədlər ehtiyatının yaradılması; 3. Seçmə: namizədlərin iş yerinə qiymət verilməsi və daha yaxşı ehtiyat- ların seçilməsi; 4.
Ə mək haqqı və güzəştlərin müəyyən edilməsi: əmək haqqı strukturunun işlənməsi və işçilərin cəlb edilməsi və saxlanılmasıüçün güzəştlər; 5.
Adaptasiya: seçilmiş işçilərin təşkilat və onun bölmələrinə daxil edilmə- si, işçilərə başa salmaq lazımdır ki, təşkilat ondan nə gözləyir və onun əməyinin hansı hissəsi daha əhəmiyyətlidir; 6.
Öyrətmə: işin səmərəli yerinə yetirilməsinin işgüzar vərdişlərinin öyrənilməsi üçün proqramın işlənib hazırlanması; 7. Ə
mətləndirilməsinin işlənib hazırlanması və onun işçiyəçatdırılması; 8.
rəliçəkmə, aşağıdüşmə, köçürülmə, işdən azadetmə, işçilərin kiçik və böyük məsuliyyətli vəzifələrə yerləşdirilməsi metodlarının hazırlanması başqa vəzifəyə və ya iş yerlərinə keçirməklə onların peşəkar təcrübəsinin inkişaf etdirilməsi; 9. Xidmət üzrə hərəkətin idarə edilməsi, rəhbər kadrların hazırlanması, rəh- bər kadrların qabiliyyətlərinin inkişafına və effektivliyinin yüksəldilməsinə yönəldilmiş proqramın hazırlanması. Kommersiya müəssisələrində heyətin idarə edilməsinin təkmilləşdirməsi və müasir problemlərin aradan qaldırmasında xarici ölkələrin təcrübəsindən istifadə olunması mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Dünya təcrübəsində Yapon menecmenti ən məşhur menecment məktəblərindən biri kimi qəbul edilir. Uğurun əsas tərkib hissəsi insanlarla işləmək bacarığıdır. Yapon firmalarında heyətin idarə edilməsinin əsas struktur bölməsi – özündə kadrların işə götürülməsi və işdən çıxarılması, onların təlim və təhsilinin təşkili, kadr hazırlığı və ixtisasının yüksəldilməsi kimi funksiyaları cəmləşdirən kadrlar şöbəsi hesab olunur. Son göstərilən funksiyanın həyata keçirilməsi üçün bir çox hallarda kadr hazırlığı və təlim-təhsil şöbələri yaradılır. Yüklə 0,76 Mb. Dostları ilə paylaş:
|