Microsoft Word zulu disser docx



Yüklə 0,55 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə23/24
tarix27.03.2018
ölçüsü0,55 Mb.
#35161
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24
    Bu səhifədəki naviqasiya:
  • KEYF YY

70 

 

seqmentlərin qrupları üzrə əmtəələrin konkret növləri üçün təyin edilə bilər. 



Şə

kil  3.4-nin  təhlili  belə  bir  nəticə  çıxarmağa  imkan  verir  ki,  keyfiyyətin  müəyyən 

səviyyəsindən  sonra  (optimal  -  A  nöqtəsi)  keyfiyyətin  hər  bir  vahidinə  geometrik 

tərəqqidə artan ehtiyatlar tələb edilir. 

Keyfiyyət və ehtiyat tutumu səviyyəsinə görə əmtəənin yerləşdiyi sektorun tapılması 

üçün «Keyfiyyət-ehtiyat tutumu» matrisası istifadə olunur (bax: şəkil 2.5). 

 

 

KEYF YYƏ



aşağı 

yüksə

E

H

T

Y

A

T

-T

U

T

U

M

U

 

aşağı 

 1.  Keyfiyyətsiz,  amma  ucuz 

ə

mtəə 


 

 

 



 

2.  Keyfiyyətli  və  ucuz  əmtəə 

(səmərəli) 

yuxarı 

3.  Əmtəə  keygiyyətsiz  və 

bahalıdır (səmərəsiz) 

4. Əmtəə keyfiyyətli və bahalıdır 

 

 

 



 

Şə

kil 2.5. “Keyfiyyət – ehtiyat tutumu” matrisasında əmtəənin xarakteristikası 

 

 

Keyfiyyət və ehtiyat tutumuna görə əmtəənin yerləşdiyi sektoru tapdıqdan sonra 



şə

kil 2.6-də təqdim edilmiş matrisaya riayət etməklə əmtəənin inkişafı strategiyasının 

istiqamətini əvvəlcədən müəyyənləşdirmək olar. 

 

 




71 

 

 



 

 

 

 

KEYF YYƏ

aşağı 

yüksə

E

H

T

Y

A

T

 T

U

T

U

M

U

 

aşağı  

 1. 


Ə

mtəənin 


keyfiyyətini 

artırmaq 

 

 

 



 

2.  Əmtəənin  satışı  bazarını 

genişləndirmək 

yuxarı 

3.  Əmtəənin  yeni  modelinə 

keçmək 

4. Əmtəənin ehtiyat tutumunu 



aşağı salmaq 

 

 



 

Şə

kil 2.6. “Keyfiyyət – ehtiyat tutumu” matrisasında əmtəənin inkişafı 



strategiyası 

 

Firmada ehtiyatların qorunması strategiyası aşağıdakılar kimi ola bilər: 



1.  Əmtəənin  kinematik  sxeminin  (fəaliyyət  prinsipinin  strukturunun) 

sadələşdirilməsi. 

2. Əmtəənin tərkib hissələrinin növlər arası və növlər daxili unifikasiyası. 

3.  Əmtəənin konstruksiyasının texnologiyalılığının təkmilləşdirilməsi. 

4. Istehsalatın təşkilati-texniki inkişafı. 

5.  Ehtiyatın  konkret  növünün  ucuz  (səmərəli)  olduğu  ölkədə  (ölkələrdə) 

keyfiyyətli  əmtəənin  konstruksiyasını  dəyişmədən  onun  xarici  istehsalının 

genişləndirilməsi. 

6.  Ehtiyatların  qorunmasının  texniki,  təşkilati  və  sosial-iqtisadi  amillərinin 



72 

 

həyata  keçirilməsi.  Ehtiyatların  qorunmasındakı  sadalanan  amilləri  ətraflı  nəzərdən 



keçirək. 

A. Ehtiyatların qorunmasındakı texniki amillər. 

- materialların minimal itkisini təmin edən texnologiyaların tətbiqi. 

- optimal məsrəflər tələb edən avadanlığın tətbiqi (yenilənməsi). 

- tətbiq edilən ehtiytların təkmilləşdirilməsi və materialların əvvəlcədən verilmiş 

xüsusiyyətlərilə materialların yaradılması. 

- ehtiyatların texniki bazasının, nəqlinin və qorunmasının təkmilləşdirilməsi. 

xammalın emalının texnoloji rejimlərinin təkmilləşdirilməsi. 

-  ehtiyatların  məsrəflərinin  modelləşdirilməsi  üçün  eksperimental  bazanın 

yaradılması. 

B. Ehtiyatların qorunmasının təşkilati amilləri. 

- ehtiyatların əldə edilməsindən onların istifadəsinədək dövrün azaldılması. 

- texnoloji avadanlığın təmiri keyfiyyətinin artırılması. 

- ehtiyatlara qənaət məqsədilə istehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi. 

-ehtiyatlardan ikili istifadənin təşkili. 

-ehtiyatlara qənaət üzrə təşkilati-texniki tədbirlərin işlənilməsi və tətbiqi. 

C. Ehtiyatların qorunmasının sosial-iqtisadi amilləri. 

- miqyas qanununun, zamana qənaət qanununun və s. təsirinin təhlili. 

- ehtiyatların idarə edilməsinə menecmentin elmi yanaşmalarının tətbiqi. 

- işçilərin əmək şəraitinin və istirahətinin yaxşılaşdırılması 

- qənaətin stimullaşdırılması və ona görə məsuliyyət tədbirlərinin tətbiqi. 



73 

 

- qənaət üzrə sosial-psixoloji tədbirlərin həyata keçirilməsi. 



Ehtiyatların qorunmasının konkret strategiyası strateji planlaşdırmanın mərhələsi 

kimi  firmanın  fəaliyyətinin  bütün  tərəflərinin  kompleks-sistemli  təhlilindən  sonra 

müəyyən edilir. 

Beləliklə,  müasir  yanaşmalar  əsasında  ayrı-ayrı  işgüzar  təşkilatların  uğurlu 

fəaliyyətinin  gələcəkdə  də  davab  etməsi  strateji  planlaşdırmadan  istifadə  etməklə 

resursların səmərəli bölüşdürülməsini zəruri edir. 




Yüklə 0,55 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə