Microsoft Word zulu disser docx
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Strateji planla şdırmanın m ərh əl əl əri
54
keçirməyi tələb etmək. Yuxarıda deyilənlər bir daha təsdiq edir ki, bazarda uğur qazanmaq üçün təsərrüfat subyekti daxili imkanlarını və üstünlüklərini və xarici vəziyyəti düzgün qiymətləndirməklə ətrafda baş verən gözlənilməyən dəyişikliklərə adekvat cavab vermək iqtidarında olmaq üçün fəaliyyətində planlı idarəetmə reaksiyasına üstünlük verməlidir.
paylaşdırılmasına müasir yanaşma Strateji planlaşdırma sistemi nəticə etibarı ilə hazırlanmış strategi dəst ilə ehtiyatların bölüşdürülməsinin qarşılıqlı əlaqəsini birləşdirən plan sənədlərinin toplusudur. Planlar sistemi təşkilatın planlı fəaliyyətinin maddiləşməsi forması kimi xidmət edir, lakin onun başlıca nəticəsi deyildir. Başlıca məsələ məqsədlərin, strategiyaların, proqramların müəyyənləşdirilməsi, təşkilatın gələcəkdə olacaq dəyişiklikləri hər tərəfli qarşılamağa imkan yaradan ehtiyatların bölüşdürülməsidir. Bu dəyişikliklər isə strateji planlaşdırmanın məzsunlu nəticəsi kimi xidmət edir və elmi tətqiqat işləri planlarınlarını, məhsulun diversifikasiyasını, bazarda yeni məhslun təsdiqlənməsini, qeyri-rentabelli istehsalların ləğvini və s. daxil edə bilər. Korporasiyanın strateji planlaşdırılmasının texnologiyasının hazırlanmasında, ilk ə vvəl, bu işin əsas mərhələlərini müəyyən etmək lazımdır. Ğ enişləşdirilmiş halda bu mərhələlər cədvəl 2.4-də göstərilir. Ş übhəsiz ki, strateji planlaşdırmnın ilkin mərhələsi korporasiyanın hazırki vəziyyətinin təhlilindən başlamıdır. Ümumilikdə, hər korporasiya üçün təhlil işlənmələrin üsulları məlumdur.
55
Cədvəl 2.4. Strateji planlaşdırmanın mərhələləri
Sözsüz ki, təhlillərin funksional strukturu çox vacibdir, yəni təhlilə məruz qalan mövzuların və problemlərin çeşidi – maliyyə, markteinq, sərmayələr, rəqiblər, ortaqlar və s. Eyni vaxtda təhlillərin funksional strukturu çoxvaxt həm funksional proqnozun, həm strateji planın funksional strukturu ilə üst-üstə düşür. Şə kil 2.3-də təşkilatın bazar iqtisadiyyatı şəraitində işləməli olduğu planlar sisteminin konseptual sxemi təqdim edilmişdir. Planlar sisteminin strukturlaşmasının əsasında duran əsas ilkin şərt idarəetmə nəzəriyyəsinin məlum nəticəsini əks etdirir – «zəruri müxtəliflik qanunu», ona əsasən mürəkkəb sistem mürəkkəb idarəetmə mexanizmini tələb edir. Başqa sözlərlə desək, planlar sistemi təqribən təşkilatın özü və onda əks olunmalı xarici amillər kimi mürəkkəb olmalıdır. İlkin vəziyyətin təhlili Mümkün inkişafın proqnozu Genişlənmiş istehsalın məhdudiyyətlərinin aşkarlanması Korporasiyanın içindəki situasiya Xarici (iqtisadi) mühitin
Qoyulmuş məqsədlərin həlli vasitələri və üsulları Məqsədlərin qoyulması Artımı
məhdudlaşdıran amillərin ləğvi цчцн
Korporasiyanın fəaliyyətinin strateji planının işlənməsi 56
Şə kil 2.3. Təşkilatın inkişafı planlarının sistemi
Şə kil 3.3.-də nümayiş edilən sxemdən göründüyü kimi müasir təşkilatda bir- birilə qarşılıqlı əlaqədar dörd qrup işlənib hazırlanır: 1. Əsas məzmunu qarşıdakı gələcəkdəki - 10-15 və bəzən daha çox il ərzindəki strategiya olan fəaliyyətin əsas istiqamətləri. 2. 1- ildən 5 -ilədək müddətə təşkilatın inkişaf planları. Strateji planlaşdırma mövqeyindən onların əsas məzmunu kimi istehsalatın təkmilləşdirilməsi perspektivləri, yeni nəsil məhsulun, yeni texnologiyanın istehsalına keçid xidmət edir.
F ə aliiyətin əsas istiqamətləri T əş kilatın inkişaf planı
Taktiki planlar Diversifikasiya planı L əğ
ETİ planı Marketinq üzr ə plan
Maliyy ə planı İstehsal planı Alqı planı Biznes-plan P ro q ra m la r və p la n -l a y ih ə lə r 57
3. Təşkilatın cari fəaliyyətini reqlamentləşdirən taktiki planlar. 4. Məqsədli xarakter daşıyan proqramlar və plan-layihələr: yeni məhsulun və texnologiyanın işlənilməsi, istehsal məsrəflərinin azaldılması, enerji ehtiyatlarına qənaət, yeni bazarlara giriş. lk iki planlar qrupu strateji planlaşdırmanın əsas məhsuludur. Bu planlar gələcəkdə taktiki və plan-layihələrə formalarını dəyişməlidir, çünki onlar yalnız bunların vasitəsilə həyata keçirilə bilər. Bununla belə layihələr təşkilatın inkişafı strategiyalarının daha erkən mərhələlərində seçilmiş əsaslandırma kimi xidmət edir. Buna əsasən taktiki planlar və layihələr də bəzi hallarda strateji planlaşdırma sisteminə daxil olur. Bu planı strateji də adlandırırlar. O, planlar sisteminin zirvəsidir, çünki təşkilatın əsas təyinatını, onun məqsədlərini və strategiyasını xarakterizə edir. zah olunan plan bütün digər planlar üçün istiqamətləndirici kimi xidmət edir. O, eyni zamanda fəaliyyətin əsas istiqamətlərinə (məhslların və xidmətlərin) və bazara dair qərarların qəbulu zamanı məhdudiyyət kimidə xidmət edir. Strateji plan bir sıra bölmələrdən ibarət ola bilər: 1. Təşkilatın niyyəti və məqsədləri, onların vasitəilə təşklatın gələcəyi, və menecmentin onu necə təsəvvür etməsi ifadə olunur. 2. Hər bir STY üzrə təşkilatın xarici mühitinin durumunun və inkişaf perspektivlərinin təhlili. 3. Hər bir STY üzrə rəqabətin durumu və onun inkişafı proqnozu. 4. STY bölgüsündə təşkilatın məqsədləri və strategiyaları. 5. Ayrı-ayrı STY zəif və güclü tərəflərinin təhlili. 6. STY bölgüsündə təşkilatın ümumi məqsədli portfeli. 7. Funksional strategiyaların həyata keçirilməsi məqsədilə büdcələr və tədbirlər planı.
Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|