Microsoft Word zulu disser docx
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
61
mərhələdə korporasiyanın fəaliyyətinin strateji planının icraya qəbul olunmuş variantı seçilir. Ə n mürəkkəb və məsuliyyətli məsələ, korporasiyanın fəaliyyətinin strateji planının hazırlanmasıdır. Burada çox vacibdir, korporasiyanın inkişafının məqsəd və məsələlərini düzgün və konkret şəkildə təyin etmək. Buna görə «məqsədlər ağacı» üsulundan istifadə etmək olar. Beləliklə «məqsədlər ağacı» üsulu ondan ibarətdir ki, əsas məqsəd ikinci səviyənin məqsədində dəqiqləşir, onlar isə üçüncü səviyyənin məqsədlərində dəqiqləşir və beləliklə xırdalana-xırdalana ən aşağı səviyyənin məqsədlərinə çatır. Korporasiyanın fəaliyyətinin strateji planının hazırlanmasının növbəti mərhələsi, qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirlərin müəyyən olunmasıdır. Buna görə proqnozlaşdırma mərhələsində aşkar olunmuş inkişafına əsas məhdudlaşdırıcıları haqqında məlumatdan görə onu dəf etmək tədbirlər sistemi müəyyən olunur və mütləq onun yetirilməsinə məsul olan idarəetmə bölməsinin adı göstərilir. Strateji plan hazırlanarkən, proqnozlaşdırma mərhələsindəki kimi bir sıra mümkün variantlara baxılmalıdır. Onlara əsas kimi, proqnoz ssenarilərin varinatları qəbul edilməlidir. Belə vaxtda, ən mümkün ssenariyə əsaslanan proqnoz strateji planın özülünü təşkil edir. Bununla birlikdə, strateji planın daha iki variantının hazırlanması məqsədəuyğundur: nikbin və bədbin variantları. Əlbəttə, ətraf təsirin dəyişməsi qəbul olunan variantdan hər iki tərəfə dəyişə bilər. Ona görə hər ehtimala qarşı buna hazır olmaq lazımdır və ehtiyat planı hazırlanmalıdır. Beləliklə, strateji planın tərtib olunması mərhələsində, işin texnoloji prosesi özündə əks edir: - maksimal dərəcədə açılmış və detallaşmış məqsədlər ağacının hazırlanması və üstünlük təşkil edən məqsədlərin səciyyələndirilməsi; - qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirlərin müəyyənləşdirilməsi; 62
- strateji planın yerinə yetirilməsinə yönəlmiş təşkilati təminatın və ünvanlılığın yaradılması. Korporasiyanın fəaliyyətinin strateji planının funksional strukturunun müəyyən olması böyük əhəmiyyət kəsb edir. Korporasiyanın əsas funksional elementləri aşağıdakılar olur: Marketinq, yəni korporasiyanın buraxdığı məhsulun bazardakı vəziyyəti, xammal material, avadanlıq bazarlarının vəziyyəti və bazarda məhsulun satışına görə tədbirlərin görülməsi. Marketinqin əsas vəzifəsi alıcının tələblərinə uyğun olan məhsulun buraxılması və bununla məhsul satışının sabitləşməsi. Proqnozlaşdırılan vəziyyətdən asılı olaraq strateji inkişafın mümkün variantları hesablanır: məsələn, ya istehsalatın genişlənməsinə vurğu (məhsulun sabit satışı və zəif rəqbət), ya istehsalatın məsrəflərinin azalması və xidmətlərin və məhsulun keyfiyyətinin artması (güclü rəqabət şəraitində). Beləliklə, marketinqin baş nəticələri həm analitik həm də proqnoz mərhələlərdə bazara yeni məhsulun buraxılmasının ya mənəvi cəhətdən köhnəlmiş məhsulun çıxarılması haqqında qərarlarıdır. stehsal-texnoloji planlaşdırma, yəni istehsalatın inkişafının və onun texniki səviyyəsinin müəyyən olunması. Bu funksiyaya, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi və rəqabətə davamlılığı, xammal bazasının hazırlanması, yeni texnologiyaların tətbiqi, köhnə avadanlığın dəyişdirilməsi, yeni güclərin işə salınması və s. Təşklatın inkişafı planı yeni nəsil məhsulların və xidmətlərin yaradılması üçün zəruri tədbirləri müəyyənləşdirir, «fəaliyyətin əsas istiqamətlərində» təyin edilmiş yeni mövqelərə çıxış yolları daha dəqiq cızır. Inkişaf planı növbəti suallara cavab verir: təşkilatın əmtəə və xidmətlərinə hansı şərtlər gözlənilir? yeni növ məhsulların yaradılmasını və yeni satış bazarlarının aşkar edilməsini asanlaşdırmaq üçün təşkilat 63
daxilində hansı şərait və abu-hava olmalıdır? Yeni növ məhsulların və xidmətlərin yaradılması üçün mövgud ehtiyatlar hansılardır? nkişaf planı istehsal edilən məhsulu tamamlamaq və ya əvəzləməyə nəzərdə tutulmuş bazarların, xidmətlərin və məhsulların yeni növlərinin yaradılmasını xarakterizə edən diversifikasiya planının; təşkilatın hansı elementlərdən azad olmalı olduğunu göstərən təcrid planının (hansı məhsullardan, əmlak xidmətlərindən və ya struktur yarımbölmələrindən); mövcud tələb nəzərə alınmaqla yeni əmtəələrin və texnoloji proseslərin və ya artıq istehsal edilmiş əmtəələrin və xidmətlərin yeni bazarlarının işlənib hazırlanması tədbirlərinin əks olunduğu ETI planının işlənib hazırlanması üçün istiqamətləndirici kimi xidmət edir. Elmi tətqiqat işləri planı təşkilatın bütün elementlərinə toxunur – məhsullar, bazarlar, maliyyə və idarəetmə. Taktiki planlar adatən «cari fəaliyyətin planları» və ya «mənfəət planları» adlandırırlar. Onlar elə bir tədbirlərə istiqamətlənmişlər ki, onların köməyilə buraxılan əmtəə və xidmətləri istehsal edilir və mövcud bazarlara daxil olur. Cari fəaliyyət planı hər bir funksional zona üçün planlarla təsdiqlənir – satış, maliyyə, istehsal, alqı və s. Bu planlar strateji planın tərkib hissəsi olmasa da onunla sıx bağlıdır. Taktiki planlar strateji planların həyata keçirilməsində əsas vasitə kimi xidmət edir və bu nöqteyi nəzərdən sonunculardan bəzi fərqlərə malikdir ki, onları da praktiki işdə nəzərə almaq zəruridir: -taktiki planları strateji planlara, onların inkişafına tam müvafiq şəkildə həyata keçirirlər; -taktiki planların işlənib hazırlanması zamanı növbəti prinsip həyata keçirilir: «Kim planları yerinə yetirməlidirsə, o da onu işləyib hazırlayır». Başqa sözlə desək, ə gər strateji plnlar və onlara görə qərarları təşkilatın ali rəhbərliyi qəbul edirsə, onda taktiki planlar orta dəstə rəhbərləri səviyyəsində işlənib hazırlanır; taktiki planlar bir qayda olaraq, strateji planlara nisbətən qısa zaman dövrü üçün Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|