Microsoft Word orxan eliyev enver doc

 

5

ьцйыцвштвц,  нфчгв  здфтдфжвэкьф  вбмкътът  ьъцннцтдцжвшкшдьцыштвц 

вуншд. Ишятуышт ыекфеуош здфтдфжвэкэдьфыэтвф ифяфк шйешыфвшннфеэ 

жцкфшештвц  ьъцыышыцтшт  ацфдшннцештшт  ъьгьш  мц  ызуышашл  уду-

ьутедцкш  цыфыдфтвэкэдэк,  кцйфицешт  ыекфеупшнфыэ  мц  ефлешлфыэ 

ыуюшдшк,  йфкжэвф  вгкфт  ьцйыцвц  тфшд  щдьфй  ъюът  яцкгкш  ьфдшннц 

ьфеукшфд мц цьцл куыгкыдфкэтэт йшн-ьцедцтвшкшдьцыш фзфкэдэк. 

Tədqiqatın  obyekti.  Müasir  şəraitində  strateji  idarəetmənin    formalaşdırılması  

üçün tətbiq edilən müasir sistem və metodlar tədqiqatın obyektini təşkil edir.  

Tədqiqatın predmeti. Strateji idarəetmənin formalaşmasında əhəmiyyət daşıyan 

pinsiplər, mexanizmlər və qaydalarının məcmusu tədqiqatın predmetini təşkil edir.   

        Tədqiqatın  məqsədi  və  vəzifələri.  Tədqiqatın  məqsədi  strateji  idarəetmənin 

əsas  prinsiplərinin  mühüm  istiqamətlərinin  müəyyənləşdirilməsi,  müasir  biznes 

idarəçiliyində  tətbiq  edilən  mexanizmlərin  və  texnologiyasının  aydınlaşdırılmasıdır. 

Bundan  irəli  gələrək  dissertasiya  işində  strateji  planın  hazırlanmasının  nəzəri- 

metodoloji tərəfləri öyrənilir, mahiyyəti açıqlanır. 

        Strateji  planın  işlənib  hazırlanması  və  tətbiqi  menecmentinin  müasir  vəziyyəti 

araşdırılır,  biznesin  strateji  idarə  edilməsi  mexanizminin  təkmilləşdirilməsi 

istiqamətləri  göstərilir.  Bundan  əlavə    strateji  idarəetmədə    mövqelərin  təhlili  və 

səlahiyyətlərin  bölüşdürülməsi  izah  edilir.  Azərbaycanda  bank  sektorunun  inkişaf 

strategiyaları və onların qiymərləndirilməsi həyata keçirilir. 

 

Tədqiqatın  informasiya  bazası.  Tədqiqatın  informasiya  bazasını  yerli  bank 

strukturlarının    konsepsiyalarının  formalaşması  sahəsində  hazırladıqları    metodik 

sənədlər  və  əsasnamələr,  strateji  menecment  sistemini  quran  dünyanın  aparıcı 

firmalarının və kompaniyalarını konsepsiyalarını təcəssüm etdirən internet səhifələri, 

beynəlxal  səviyyədə  tanınan  ekspert  və  müəlliflərin  fikirlərinin  yer  aldığı  ayrı-ayrı 

ədəbiyyatlar, məqalələr, habelə ən son statistik göstəricilər təşkil edir.  

Tədqiqatın praktiki əhəmiyyəti.  

---

 

6

Strateji idarəetmə prinsiplərinin düzgün  tətbiq edilməsinin praktiki tətbiq modelinin 

göstərilməsi, dünyanın aparıcı qlobal kompaniyalarının keçdiyi inkişaf yolu və tətbiq 

etdiyi   təkmilləşmə modelləri barədə  məlumatlar zəngin təcrübə rolunu oynayır. 

Düzgün  strategiyanın  seçilməsi  və  planın    hazırlanması  və  reallaşması,  bazarda 

müvazinətin və struktur dayanıqlığının təminatı, rəqabətə davamlı fəaliyyətin təşkili, 

səmərəli  maliyyə-kredit  mexanizminin  formalaşması  üzrə  təkliflərin  verilməsi 

baxımından vacibdir.  

       Tədqiqatın  elmi  yeniliyi:  Tədqiqatın  elmi  yeniliyi  kimi  aşağıdakıları  qeyd 

etmək olar: 

- strategiya anlayışı və əsas mahiyyəti müəyyənləşdirilmişdir; 

- strateji prosesin təsnifatı verilmişdir; 

- strateji planlaşdırmanın strateji inkişafa təsiri müəyyənləşdirilmişdir: 

- Strateji planın tətbiqi və qiymətləndirilməsi yolları göstərilmişdir ; 

- Azərbaycan Respublikası bank sektorunda tətbiq edilən strategiyalar təhlil edilmiş 

və dəyərli təkliflər verilmişdir. 

       Dissertasiya işinin strukturu: Dissertasiya işi Giriş, 3 Fəsil, Nəticə və 

təkliflərdən ibarət olmaqla 80 səhifədir. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

 

7

 

 

 

 

 

FƏS L I. STRATEJ   DARƏETMƏN N MƏZMUNU VƏ NƏZƏR  

ASPEKTLƏR   

 

1.1.

  Strategiya anlayışı və onun əsas mahiyyəti 

 

Strategiyalar  strateji  idarəetmənin    əsas  bazis  elementidir.Strategiyaların 

müəyyənləşdirilməsi  strateji  idarəetmənin  səviyyəsindən  asılıdır.Strateji  idarəetmə 

məqsədlərin formalaşdırılması,taktikanın seçilməsi və strategiyanın hazırlanması üzrə 

təşkilati  fəaliyyətin  səviyyəsidir.  Strateji idarəetmə  müəssisəyə  tam  rəhbərliyi  təmin 

etməyə,təşkilatın 

tətqiqatlarının 

yaxın 

əlaqələndirilməsinə 

şərait 

yaradır.Strategiyaların  hazırlanması  strateji  idarəetmə  prosesi  ilə  sıx  bağlıdır.  Bu 

proses  missiyanı  müəyyən  etmə,məqsədləri  görmə,taktiki  siyasətləri  seçmə  və 

mövcud resurslar vasitəsilə strateji addımı atmağı özündə əks etdirir.Strategiya yerinə 

yetirildikdən sonra mövcud nəticə araşdırılır,yəni strategiyanın nə dərəcədə əlverişli 

olması 

qiymətləndirilir.Rəhbərlər 

strategiyalar 

vasitəsilə 

müxtəlif 

təhlilləri(zəifliklər,güclü  tərəflər,imkanlar  və  s.)  ,  zərərverici      analizləri 

(sosiomədəni,  texnoloji,  texniki,  iqtisadi  ,ekoloji  faktorlarla  )  tənzimləyirlər.Biz  bu 

mövzuda 3 sulal cavab axtarmağa çalışacağıq: 

•  Strategiya müəssisəyə necə təsir edir? 

•  Strategiya nə üçün lazımdır? 

•  Lazımi nəticə əldə olunacaqmı? 

kinci  sualda  strateji  qərarların  mövcud  toplanmış  informasiyaya  əsasən 

formalaşdığı 

haqqında 

danışılacaq.Strateji 

informasiyalar 

strateji 

sistmin 

yaradılmasında  və  strateji  qərarın  qəbulunda  istifadə  edilir.bu  informasiyalar  lazımi 

---