Microsoft Word orxan eliyev enver doc
Yüklə 0,62 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- L YEV ORXAN ƏNV ƏR o ğlu “Strateji idar əetm ənin xarakteristikası v ə əsas prinsipl əri”
| 1
AZƏRBAYCAN DÖVLƏT QT SAD UN VERS TET MAG STRATURA MƏRKƏZ
Əlyazması hüququnda Ə
“Strateji idarəetmənin xarakteristikası və əsas prinsipləri” mövzusunda MAG STR D SSERTAS YASI
xtisasın şifri və adı: 060409 – Biznesin idarə edilməsi xtisaslaşma: - Biznesin təşkili və idarə edilməsi
Elmi rəhbər: Magistr proqramının rəhbəri: b.m, i.ü.f.d.A.T.Hüseynli i.e.n., dosent. R.Ə.Abbasova
“Biznesin idarə edilməsi” kafedrasının müdiri: i.e.n., dosent M.Ə.Əliyev
Bakı – 2015 2
1.1. Strategiya anlayışı və onun əsas mahiyyəti.................................................7 1.2. Strateji proses və onun təsnifatı..................................................................19 1.3. Strateji idarəetmədə səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi.................................25
2.1. Strateji planlaşdırma konsepsiyaları və modelləri.........................................31 2.2. Strateji planın tətbiqi və qiymətləndirilməsi yolları..................................39
Q YMƏTLƏND R LMƏS (BANK SEKTORU T MSALINDA) 3.1. Bankın strateji hədəfləri və əsas məramnaməsinin təhlili............................50 3.2. Bankın SWOT təhlili və nəticələrinin ümumiləşdirilməsi..........................60
stifadə edilmiş ədəbiyyat..................................................................................79
3
Mövzunun aktuallığı: Müasir şəraitdə təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəli həyata keçirilməsi və perspektiv inkişafının təmin edilməsi təşkilatlarda strateji idarəetmənin tətbiqindən,missiya və məqsədlərin müəyyən edilməsindən,xarici və daxili mühitin tətqiq olunmasından və baş verən dəyişikliklərin araşdırılmasından,alternativ strategiyaların seçilməsindən və reallaşdırılmasından əhəmiyyətli dərəcədə asılıdır. Strateji menecment müəssisənin idarə edilməsi prosesinin ilkin mərhələsi olaraq idarəetmənin bütün funksiyalarını özündə ehtiva edir.Yaxşı strateji idarəetmə müəssisəni gələcəyə istiqamətləndirir,uzunmüddətli inkişaf istiqamətlərini və biznesdə öz mövqeyini müəyyən eməyə imkan verir.Strateji idarəetmənin nəticələri müəssisənin bazarda qazandığı mövqeyində və iqtisadi-maliyyə göstəricilərinin uzunmüddətli meyllərində təzahür olunur.Təşkilatın strateji idarəedilməsi onun uzun müddətli inkişafının təımin edilməsinin əsasıdır.Strateji idarəetmə təşkilatın missiyası,onun plan və proqnozlaşdırılmasının, məqsədlərinin, strategiyalarının təsərrüfatçılıq metodlarının və funksiyalarının yerinə yetirilməsi ilə bağlıdır.Strateji idarəetmə dedikdə təşkilatın qarşısında duran məqsədlərə nail olmaq üçün spesifik strategiyaların işlənib hazırlanmasına yənəldilən idarəetmə qərarlarının və praktiki hərəkətlərin məcmusu başa düşülür.Strateji idarəetmə strateji səviyyədə təşkilatın idarə edilmsi problemləri ilə əlaqədar olan əsələlərin geniş dairəsini əhatə edir.Strateji idarəetmə təşkilatda ardıcıl işlənmiş kompleks prosesdir. Ифяфк ьътфышицедцкш жцкфшештвц ишятуывц вфнфтфйдэ гхгк йфяфтьфй куфд вуншд, цпцк щтгт уааулешм штлшжфаэ здфтдфжвэкэдьфяыф, ыфршилфкэт шьлфтдфкэ мц зукызулешмдцкш, ифяфкдфкэт мцяшннцеш мц щтдфквф кцйшидцкшт ьбмйундцкш рфййэтвф вфшьш штащкьфышнфдфк ещздфнэи ецрдшд увшдьцяыц. Зукызулешм вбмк ъюът рцк ишк ьъцыышыц ецлсц ьфеукшфд, цьцл мц штеуддулегфд куыгкыдфкэтф вуншд, рць вц ьфдшннц куыгкыдфкэтф щдфт ецдцифеэтэ вцйшй
ьъцннцтдцжвшкьцдшвшк, юътлш
иг ифяфк
4 шйешыфвшннфеэтвф ьъыецытф црцьшннце лцыи увшк. Рцьшт куыгкыдфкэт фдэтьф ьцтицндцкштш ьъцннцтдцжвшкьцл мц
ьъцыышыцтшт шж
зкщыуыштвц щтдфквфт ыцьцкцдш шыешафвц нщддфкэтэ фжлфкф юэчфкьфхэ ифсфкьфй мфсшившк. Здфтдфжвэкьф ыфршилфкдэй зфлуештшт ьъръь ршыыцыш ыфнэдэк. «Ашкьфтэт ацфдшннцештшт здфтдфжвэкэдьфыэ» фтдфнэжэ шлш ьцтф вфжэнэк. Ишкштсш – ъьгьш шйешыфвш, ашкьфтэт ъьгьш тцяцкшннцыш, щтгт ецишцеш тбйеунш-тцяцкштвцт. Шлштсш – лщтлкуе-швфкцувшсш. Игкфвф здфтдфжвэкьф – ьутусьутешт агтлышнфдфкэтвфт ишкшвшк, ьъцыышыцтшт пцдцсцнштш пбкьцнш ифсфкьфй мц иг пбкьцлвцт шыешафвц уеьцнш ифсфкьфй. Здфтдфжвэкьфтэт рцк шлш ецкцаш ишк-ишкшдц ыэч цдфйцвфквэк. Ацфдшннцешт лщтлкуе тбмъ лшьш здфтдфжвэкьфтэт шьлфтэ ашкьфтэт ецишцештвцт шкцдш пцдшк, ецыцккъафеюэдэхэт ъьгьш жцкедцкш шдц ишкифжф ьъцннцт увшдшк. Иъеът ьфеукшфд-швфкцуеьц агтлышнфыэ здфтдфжвэкьфтэт лщтлкуе ъыгд мц ьуещвдфкэтэ пбыецкьцлвшк. Здфтдфжвэкьфтэт ьцтфыэтэ сшввш ифжф въжьцл ъюът рцк шлш сцрцеш ьъцннцтдцжвшкьцл дфяэьвэк. Ыекфеуош здфтдфжвэкьф жшклцешт ьцйыцв мц мцяшацдцкштшт лщтлкуедцж-вшкшдьцыш, щтдфкэт мфче ифчэьэтвфт шскфыэ, куыгкыдфкэт ибдъжвъкъдьцыш, зукызулешм ьунддцкшт ьъцннцтдцжвшкшдьцыш, ацфдшннцец ыцьцкцдш тцяфкцешт нфкфвэдьфыэ лшьш ацфдшннцешт цыфыэтэ ецжлшд увшк. Ыекфеуош здфтдфжвэкьф бяътът ьцйыцвштц, ьцяьгтгтф, ыцмшннцыштц мц вбмкдцкштц пбкц ацкдцтшк. Ишятуышт ыекфеуош здфтдфжвэкэдьфыэ швфкцуеьц зкщыуыштвц нукш щдфт ифжйф здфтдфжвэкьф тбмдцкштвцт зкштышзсц ацкйдцтшк. Рцьюштшт иг ацкй ыфвцсц здфтэт вуефддфжвэкэдьфыэ вцкцсцыштвц, ыекглегкгтвф, Yüklə 0,62 Mb. Dostları ilə paylaş:
|