Microsoft Word orxan eliyev enver doc
Yüklə 0,62 Mb. Pdf görüntüsü
|
14 idisə,indi açıq ifadə olunmuş strategiyaya üstünlük verilir.Strategiya təkcə idarəedicilərin işi deyil,elmi-tətqiqat və layihə-konstruktor işlərində,istehsal və satış sahəsində çalışanların da
işidir.Deməli icraçılar həm strategiyanın hazırlanmasında,həm də həyata keçirilməsində iştirak edirlər.Təşkilatın strategiyaları aşağıdakıları sualları müəyyənləşdirir: 1) Qarşıya qoyulmuş məqsədə nail olmaq üçün təşkilat hansı yolu seçir 2) Təşkilatın xüsusiyyətlərində hansı məhdudiyyətlər yaranır və strateji seçimin hansı sərhədləri var 3) Müştərilər kimlərdir 4) Əmək kollektivi necə qurulub 5) Menecerlər idarəetməni necə yaradırlar 6) Uzunmüddətli perspektivdə öz təşkilatlarını necə görmək istəyirlər(imici,xidməti,istehsalla bağlı fəaliyyəti) Strategiya bir sıra əks mövqeli məsələlərə arxalanaraq tətbiq edilir.Rəhbər bu əks mövqelərdən ən əlverişlilərini tutuşduraraq son məqsədə müvəffəq çatmaq məqsədi ilə ən dəyərlilərini seçir.Faktiki olaraq strategiya idarəetmə planı olubmüəssisənin mövqeyinin möhkəmlənməsinə,istehlakçıların tələblərinin səmərəli və vaxtında ödənilməsini təmin etməyə xidmət edir.Rəhbər strategiyanı ona görə işləyib hazırlamalıdır ki,şirkətin biznesinin təşkilini və idarəedilməsini təmin etsin.Bu halda bir çox variantlardan ən əlverişlisini seçmək prinsipini güdür.Beləliklə,alternativ variantlardan ən əlverişlisini seçən rəhbər təşkilatın strategiyasını müəyyənləşdirərək onu bəyan etmiş olur ki,mövcud imkan və variantların daha əlverişlisi məhz seçilmiş istiqamətdir,bu istiqamət də biznesin səmərəli təşkilini təmin etmiş olur.Bu şəkildə strategiyanı müəyyənləşdirməmiş rəhbər son müvəffəqiyyətli nəticəyə gəlmək imkanına malik deyil.Yaxşı işlənib hazırlanmış strategiya və onun sımırıli şəkildə reallaşması ümumi fəaliyyətin müvəffəqiyyəti deməkdir. Bəzi rəhbərlər yaxşı strategiyalar hazırlasalar da,onu yaxşı
reallaşdırma imkanına malik deyillər.Əksinə,bir qism rəhbərlər isə başqaları tərəfindən yaxşı işlənmiş strategiyanı reallaşdıra bilir.Təcrübə göstərir ki,bunların hər ikisi son nəticədə yaxşı sonluqla 15 bitmir.Bacarıqlı rəhbər yaxşı
strategiya işləyib,onu səmərəli şəkildə
reallaşdırır.Beləliklə,səmərəli strategiyanın səmrəli də tətbiqi təkcə biznesdə müvəffəqiyyət qazanmağı göstərmir,o həm də idarəetmənin keyfiyətliliyini göstərir.Lakin hər zaman yüksək səviyyəli strategiya,onun yüksək səviyyəli tətbiq olunması hələ mütləq uğura gətirəcəyinə zəmanət vermir.Belə ki,rəşkilatın fəaliyyəti ərzində gözlənilməz hadisələr səmərəli tətbiq olunan strategiyadan gözlənilən nəticələr əldə etməyə imkan vermir.Belə halda rəhbərin vəzifəsi strategiyada gərəkli olan düzəlişlər aparmaqdan və fəaliyyəti uğura yönəltməkdən ibarət olmalıdır.Strategiya təşkilatın müxtəlif fəaliyyəti növlərinin inkişafı perspektivlərinin müqayisəsi və gələcək müvəffəqiyyəti təmin etmək üçün fəaliyyət növləri arasında resursların böıüşdürülməsi əsasında seçilir.Məqsədlərin üstünlük dərəcəsindən asılı olaraq strategiyanın müxtəlif növləri mövcuddur və təşkilat öz fəaliyyətini həmin strategiyalar əsasında istiqamətləndirməlidir.Strategiyaları aşağıdakı kimi
təsnifləşdirmık olar: a) Məhsul-bazar strategiyası b) Marketinq strategiyası c) Rəqabət sttrategiyası d) Sahələr yığınının idarə edilməsi strategiyası e) Yeniliklər strategiyası f) Kapital qoyuluşları strategiyası g) nkişaf strategiyası h) Udma strategiyası i) Xarici investisiya strategiyası j) xrac fəaliyyətinin genişləndirilməsinə istiqamətləndirmə strategiyası k) Xarici iqtisadi müdaxilə strategiyası Strategiyanın hazırlanması prosesində aparılan təhlil əsasında strateji təfəkkür,yeni inkişaf strategiyası üzrə təkliflər və s. formalaşır. Təşkilatın fəaliyyətinin səmərəliliyini göstərmək üçün strateji təhlil aparılır ki,bu da təşkilatın hal-hazırkı və perspektiv vəziyyətini təhlil etməyə şərait yaradır.Təşkilatın
16 vəziyyətini müəyyənləşdirməyin əsasən aşağıdakı beş sual ətrafında aparılması tövsiyyə edilir: Mövcud strategiya nıə dərəcədə əlverişli işləyir Müəssisənin güclü və zəif cəətləri hansılardır və onun qarşısında nə kimi sevindirici imkanlar və nə kimi təhlükələr dur bilər Məssisənin məsrəfləri və buraxılan məhsula qoyulan qiymıt rəqabətqabiliyyətlidirmi Müəssisənin rəqabət gücü möhkəmdirmi Müəssisənin qarşısında nə kimi strateji problemlər durur Bu suallara cavab verməni dörd analitik təhlil üsulu ilə aparmaq məsləhət bilinir.Bunıardan birincisi,müəssisənin zəif və güclü tərəfləri,imkanları və təhlükələr,ikincisi,məsrəflər zəncirini ardıcıllıqla təhlil etmə,üçüncüsü,xərcləri strateji təhlil etmə,dördüncüsü,rəqabətqabiliyyətliliyini müəyyənləşdirir.Bu üsullar strateji idarəetmə üsulları olmaqla,müəssisənin bütün üstünlükləri və çatışmamazlıqlarını tapmağa imkan verir və mövcud strategiyaya qiymət verərək onun dəyişməsinə gərək olduğunu müəyyənləşdirir. Bu təhlilin ilkin sualını belə aydınlaşdırmaq olar: Müəssisənin strategiyasınım nə dərəcədə əlverişli olması hər şeydən əvvəl onun rəqabətqabiliyyətliliyini müəyyənləşdirməkdir.Onun üçün müəssisənin öz sahəsində lider olmaq imkanının olması və ya daha aşağı məsrəflərlə ona can atması,öz məhsullarının rəqib müəssisə məhsullarından fərqləndirilmısinə çalışması və müəssisənin bütün xərclərinin bazarda möhkəmlənməsinə yönəlmiş istəyidir.Bundan başqa “istehsal-bölmə” prinsipinin həyata keçirilməsində müəssisənin mövqeyi,bazardakı nüfuzu,istehlak bazarının həcmi,kadr və maliyyə siyasəti,qiymət salma siyasəti,reklam etmə səviyyəsi,yeni coğrafi zonalara çıxma imkanları da stratgiyanın nə dərəcədə əlverişli olmasını müəyyənləşdirir.Hətda strategiyanın tamlığı,daxili ziddiyətlərdən uzaq olması,məntiqi əsaslandırılması,mövcud hala uyğunluğu da onun nə dərəcədə əhəmiyyətli olmasını müəyyənləşdirir. Yüklə 0,62 Mb. Dostları ilə paylaş:
|