Microsoft Word orxan eliyev enver doc
Yüklə 0,62 Mb. Pdf görüntüsü
|
54
Sxemdən görünür ki, strateji planın reallaşdırılmasına başlamazdan əvvəl müvafiq taktiki planlar, siyasət, proseduralar və qaydalar işlənib hazır olmalıdır.
Taktiki planın əsas xarakteristikalarını qeyd edək. 1. Taktiki planlar strategiyanı inkişaf etdirmək üçün işlənib hazırlanır. 2. Taktiki planlar orta səviyyə rəhbərləri tərəfindən işlənib hazırlanır. 3. Strategiyaya nisbətən taktiki planlar daha qısa müddətə hesablanır. 4. Strategiyadan fərqli olaraq, taktiki nəticələr çox sürətlə özünü büruzə verir. Təşkilatın siyasəti adətən ali rəhbərlər tərəfindən işlənib hazırlanır və uzun müddət üçün nəzərdə tutulur. Siyasət – bütün fəaliyyəti məqsədlərə nail olmağa öynəldir, məqsədlərin sabitliyini, qərarların uzaqgörənliyini təmin edir. Məsələn, milli azlıqlara və qadınlara bərabər işə düzəlmə imkanlarının verilmə siyasəti-sosial təminat məsələlərinin həllinə və əmək ehtiyatlarından yaxşı istifadə olunmasına şərait yaradır. Keçmişdə konkret vəziyyətlərdə uğur gətirmiş qərarlar (proseduralar) əsasında hərəkət etmək-müəssisənin rəhbərliyinin yenidən təhlil aparmaqla əlverişli fəaliyyət planı işləyib hazırlamaq əziyyətindən azad edir. Deməli, vəziyyət təkrarlana biləndirsə, bu vəziyyətdə fəaliyyət planı standart göstərişlərin ardıcıllığı (proseduralar) kimi qurulur. Strateji planın reallaşdırılmasında mühüm addımlardan biri də büdcənin işlənib hazırlanmasıdır. Əksər müəssisələrdə büdcə formal planlaşdırma ünsürü kimi qəbul edilir və ayrı-ayrı sənədlər şəklində işlənib hazırlanır. Büdcənin tərtib olunmasında ilk addım – ehtiyatların və məqsədlərin kəmiyyətcə ifadə edilməsidir (vaxtla, natural göstəricilərdə və ya pul ifadəsində). Kəmiyyət göstəriciləri- müqayisə, ümumiləşdirmə və təhlil baxımından mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Büdcə əsasən aşağıdakı mərhələlər üzrə tərtib edilir. 1. Ali rəhbərlik tərəfindən müəssisənin ümumi məqsədlərinin elan edilməsi. 2. Şöbələrdə və bölmələrdə operativ smetanın tərtib olunması. 55 3. Büdcəyə dair təkliflərin ali rəhbərlik tərəfindən təhlil edilməsi və yoxlanılması. Ali rəhbərliyin göstərişlərinə əsasən şöbə və bölmələrdə düzəlişlər aparılması. 4. Yekun büdcənin hazırlanması (maddələr üzrə ehtiyatların və fondlardan istifadənin uçotunun aparılması). Ronald Paul və Ceyms Teylorun fikrincə, aşağıdakılara əməl etməklə strateji planlaşdırma hesabına idarəetməni daha da səmərəliləşdirmək mümkündür. 1. Fəaliyyətin nəticələrinə Ən yaxşı nəzarətin, nəticələrin ən yaxşı uçotunun aparılmasının təmin edilməsi, əməyin mükafatlandırılmasının işin nəticələri ilə əlaqələndirilməsi. 2. Çoxlu formal planlaşdırma proqramlarının tərtib olunması, planlaşdırmanın bölmələr səviyyəsində həyata keçirilməsinin tələb edilməsi. 3.
Strateji planların operativ planlarla və maliyyə planları ilə birləşdirilməsi. 4.
Strateji məsələlərə xüsusi diqqət yetirilməsi. 5.
Strateji planlaşdırma sahəsində daha çox hazırlıqlı olmaq. 6.
Ali rəhbərliyin iştirakı səviyyəsinin və öhdəçiliyinin artırılması. 7.
Rəqabətə, bazar seqmentlərinə və xarici amillərə diqqətin artırılması. 8.
Firmanın qərargahından onun bölmələrinə informasiyanın ötürülmə sisteminin təkmilləşdirilməsi. 9. Planların ən yaxşı şəkildə həyata keçirilməsi imkanının təmin edilməsi. 10. Daha çox reallığa əsaslanmaq, az fikirləşmək və az tərəddüd etmək. 11. Daha yaxşı strategiyanın işlənib hazırlanması. 12. Daha mükəmməl məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi. 13. Rəqəmlərə hədən çox diqqət yetirilməməsi.
edilməsindən çox asılıdır. Bu proses strateji vəzifələrin müəyyən edilməsi ilə sıx əlaqədardır. Strateji vəzifələrin müəyyənləşdirilməsi xarici mühitin qeyri-müəyyən inkişaf faktorları şəraitində iri miqyaslı istehsalın idarə edilməsi və təsərrüfat 56 fəaliyyətinin planlaşdırılmasına, hökumət siyasətinin kəskin dəyişməsinə, bazarda rəqabət aparan firmaların mövqelərindəki sürətli dəyişikliklərə rasional yanaşmasını özündə əks etdirir. Strateji vəzifələrin müəyyənləşdirilməsi yolu ilə idarəetmə və planlaşdırma aşağıdakı ardıcıl fəaliyyət növlərini özündə əks etdirir.
1.Əsas informasiya sisteminin fəaliyyəti çərçivəsində xarici mühit faktorlarının inkişaf tendensiyasının müşahidə edilməsinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Xarici mühit faktorlarına bazar, ümumi-iqtisadi, elmi-texniki, sosial, siyasi və s. aid edilir.
2. Müşahidələrin nəticələri və tendensiyaların təhlili barədə müəssisənin rəhbərliyinə məruzə edilir, xarici mühit haqqında yeni təzahürlər qiymətləndirilir. Bunların müəssisənin bazarkı vəziyyətinə təsiri müəyyənləşdirilir.
3. Marketinq xidmətləri ilə yanaşı müəssisənin rəhbərliyində yaranmış problem aşağıdakı kateqoriyalara ayrılır:
-tez həll ediləsi problem- təcili idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsini tələb edir;
şəkli çərçivəsində həlli tələb olunur;
zamanda daimi müşahidə əsasında həyata keçirilir.
-müəssisə üçün əhəmiyyətsiz təsir bağışlayan və gələcəkdə o qədər də diqqət yetirilməyən problemlər Ə
1. Beynəlxalq aləmdə qəbul edilmiş korporativ idarəetmə sistemlərini daim təkmilləşdirməklə Bankın institusional inkişafını gücləndirmək; 2. nsan resurslarının idarə edilməsi işini təkmilləşdirməklə yüksək komanda ruhu yaratmaq; 3. Bankın nformasiya Texnologiyaları və məlumat axını sistemlərini daima yeniləşən müasir
Yüklə 0,62 Mb. Dostları ilə paylaş:
|