Microsoft Word orxan eliyev enver doc

 

64

•  Karyer planlaşması sisteminin təkmil olmaması; 

•  Treninq planlaşması sisteminin təkmil olmaması. 

 

Marketinq və satış sahəsində: 

 

•  Marketinq strategiyasının müntəzəm olmaması; 

•   Müştərilərlə iş standartlarının müntəzəm olaraq yeniləşdirilməməsi; 

•   Yeni məhsulların hazırlanması sisteminin ləng aparılması; 

Maliyyə Menecmenti və maliyyə vəziyyəti: 

 Məhsul və xidmətilərin maya dəyərinin tam dəqiq olaraq hesablanmaması. 

Texnologiya sahəsində: 

•   M S-in təkmil olmaması; 

•  Məlumat təhlükəsizliyi sisteminin adekvat olmaması; 

•   Proqram təminatının tam təmin olunmaması; 

mkanlar: 

      Qanunverici və normativ mühit sahəsində: 

 Bank, vergi qanunvericiliyinin getdikcə təkmilləşməsi. 

      Rəqabət üstünlükləri: 

•  Bankların  nizamnamə  kapitalının  artırılması  və  zəif  bankların  bazardan 

çıxması ilə  onların müştəri potensialının  daha  yaxşı  kapitallaşmış  banka  cəlb 

olunması; 

•  Bankın imici və bazar təcrübəsi; 

•  Kiçik və orta biznesin inkişafına Dövlət qayğısı; 

•  Xarici maliyyə bazarlarına çıxış 

     Bazar münasibətləri: 

•  Əmanətlərin  Sığortalanması  Fondunun  yaranması  ilə  əlaqədar  əmanət 

bazarında gözlənilən aktivlik; 

• 

ri neft və regional layihələrin subpodratçıları olan müştəriləri cəlb etmək; 

•  Neft gəlirlərinin artması; 

---

 

65

•  Filial şəbəkəsinin inkişafı; 

•  Bank  bazarında  boşluq,  əhalinin  bank  məhsulların  hamısından  istifadə 

etməməsi; 

•  Əhalinin pul gəlirlərinin artım tempi; 

•  Yeni məhsul və xidmətlərə ehtiyac; 

•  Yeni müştəri cəlb etmək; 

•  Bazarda sərbəst pul vəsaitləri; 

•  Plastik kartlar bazarı; 

•  Hökümətin qeyri-neft sektorunun inkişafına diqqəti; 

•   Regional inkişafa Hökümətin diqqətinin artması; 

•   Mərkəzi kredit reyestrinin yaranması; 

•   Özəlləşmə; 

•   Kiçik və orta müəssisələrlə iş və kreditləşmə; 

•   Bank məhsullarından istəfadəyə maraq və banklara inam; 

•   Beynəlxalq maliyyə institutlarının kredit xəttləri; 

•  Beynəlxalq  maliyyə  institutlarının  bankların  kapitalında  iştirak  üzrə 

fəaliyyətləri; 

•    poteka kredit bazarı və müştəri potensialı; 

•   Biznes mühitinin yaxşılaşması; 

•  Ölkənin artmaqda olan reytinqi nəticəsində xarici maliyyə institutlarına çıxış; 

•   Bazara  yeni  maliyyə  alətlərinin  (notlar)  çıxarılması  və  likvidliyin  daha  da 

səmərəli idarə olunması; 

•   Bank  bazarında  qısamüddətli  artıq  likvidlik  və  xəzinədarlıq  biznesinin 

inkişafı; 

•  Milli valyutanın sabit kursu; 

•  Tənzimlənən aşağı infliyasiya; 

•   Yerli ödəniş sistemi; 

•  Yeni anti-inhisar qanunvericiliyinin artması; 

---

 

66

•  Digər  maliyyə  xidmətlərin  bazarında  boşluq  (lizinq,  kart  emalı  üzrə 

inhisarçılığın aradan götürülməsi üzrə atılan addımlar ). 

Təhlükələr: 

Qanunverici və normativ mühit sahəsində: 

•  Yeni  banklar  haqqında  qanunun  filial  şəbəkəsinin  artırılmasına  ciddi  tələblər 

qoyması; 

•  Kapitalın artımının ciddi konsolidasiyaya və ciddi rəqiblərin ortaya çıxmasına 

gətirib çıxarması; 

•  Girov haqqında qanunun, iflas qanununun işləməməsi; 

•  Vahid girov qeydiyyat sisteminin olmaması. 

      Rəqabət: 

Xarici bankların bazara gəlməsi ilə əlaqədar rəqabətin şiddətlənməsi. 

    Bazar: 

1.Neft gəlirlərinin infliyasiya meyllərini gücləndirməsi. 

2. Neft pullarının axını ilə əlaqədar manatın çox möhkəmlənməsi. 

  Digər amillər: 

1. Ümumdaxili Məhsulun artımının əsas etibarı ilə neft sektoru üzrə olması. 

2. Bank sektorundan kənarda nəğdsiz pul dövriyyəsinin çox olması. 

 

Bank təhlillərinin qiymətləndirilməsi: 

 

Ə

sas strateji hədəflər: 

1.  Beynəlxalq  aləmdə  qəbul  edilmiş  korporativ  idarə  etmə  sistemlərini  tətbiq 

etməklə, 

Bankın institusional inkişafını gücləndirmək; 

2.  nsan  resurslarının  idarə  edilməsini  təkmilləşdirmək  və  yüksək  komanda  ruhu 

yaratmaq; 

3. Bankın  T və məlumat axını sistemlərini işinin təkmilləşdirmək; 

---

 

67

4.  Bütün  növ  müştərilərə  geniş  filial  şəbəkəsi  ilə  yüksək  səviyyəli  proffesional 

xidmət 

göstərilməsi mükəmməl sistemlərini yaratmaq; 

5. Maliyyə menecmenti və maliyyə nəzarəti işini təkmilləşdirmək; 

6. Bankın digər maliyyə institutlarını yaratmaq; 

7.  Beynəlxalq  maliyyə  institutları  və  dünyanın  tanınmış  banklarını  bankın 

kapitalına 

investisiya üçün açıq etmək. 

       Bankın  Menecmenti  strateji  hədəfləri  yerinə  yetirmək  üçün  aşağıdakı 

layihələri həyata keçirir: 

 

1.  Beynəlxalq  aləmdə  qəbul  edilmiş  korporativ  idarəetmə  sistemlərini  tətbiq 

etməklə, Bankın institusional inkişafını gücləndirmək: 

1.1. Korporativ idarəetmə standartlarının tətbiqini başa çatdırmaq; 

1.2. Təşkilatı strukturu təkmilləşdirmək və onu strateji inrkişaf planına 

Uğunlaşdırmaq; 

1.3. Nəzarət sistemlərini təkmilləşdirmək; 

1.4. Təlimatlar kitabını təkmilləşdirmək; 

1.5. Planlaşdırma sistemini təkmilləşdirmək; 

1.6. Risklərin idarə edilməsi sistemlərini təkmilləşdirmək; 

 

2.  nsan  resursları  idarə  edilməsinin  təkmil  sistemini  qurmaq  və  yüksək 

komanda ruhu yaratmaq: 

2.1. HR standartlarını hazırlamaq və tətbiq etmək; 

2.2. HR planlaşması sistemini təkmilləşdirmək; 

2.3. Treninq planlaşması sistemini təkmilləşdirmək; 

2.4.  şə qəbul/işdən azad olma sistemini təkmilləşdirmək; 

2.5. Qiymətləndirmə sistemini təkmilləşdirmək; 

---