Microsoft Word ittht docx
Yüklə 0,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Holdinqin Prezidenti Prezident köm əkçisi
42
“Cahan Holdinq”-in fəaliyyəti dövründə nailiyyətlərinə nəzər salaq llər
Qazandığı uğurlar 2002
200 ədəd mağaza tikilərək sahibkarların istifadəsinə verilmişdir.
2006 “Cahan Pen” MMC və “Cahan Pen” satış bölməsi, Qapı-Pəncərə sexi , “Cahan Tobacco” MMC, “Cahan Tea” MMC, “Cahan Pen” MMC fəaliyyətə başlamışdır. 2007
“Cahan Ticarət” MMC üçün 100 ədəd meyvə-tərəvəz köşkü, 122 ədəd paltar satışı köşkü və 32 ədəd mağaza tikilərək istifadəyə verilmişdir. “Cahan nşaat” MMC yaradılmışdır. 2008
“Cahan Sənaye Kompleksi” ASC təsis edilmişdir. “Cahan Pen” MMC Türk Standartları nstitutunun keyfiyyətli darəetmənin aparılmasına dair SO-9001 beynəlxalq sertifikatını almışdır. “Cahan Pen” MMC fəaliyyəti ilə bağlı olaraq Naxçıvan Muxtar Respublikasında “Biznesdə uğur mükafatı”na layiq görülmüşdür. “Cahan” Panel Radiator və Dam örtükləri zavodu fəaliyyətə başlamışdır. “Cahan Holdinq” Kommersiya Şirkətlər ttifaqı “ lin Holdinqi” və “ lin brendi” fəxri adlarına layiq görülmüşdür. 2009
“Cahan Radiator” satış bölməsi yaradılmışdır. yul ayında “Hyundai“ rəsmi dileri “Cahan Motors”un vasitəçiliyi ilə Naxçıvanda fəaliyyətə başladı. “Castrol” firmasının rəsmi dileri olaraq “Cahan Motors” “Castrol” məhsullarının satışına start verdi. 2011 “Cahan AVM” MMC oktyabr ayının 15-də fəaliyyətə başlayıb. “Cahan Motors” yeni binasında həm servis, həm də nümayiş zalı (Showroom) olaraq fəaliyyətə başlayır. 2012 "Cahan Red-2" MMC 65 dünya ölkəsi arasında Redbull satışında 1-ci yer tutmuşdu.1995-ci ildən fəaliyyət göstərən "Cahan Holdinq" Kommersiya Ş irkətləri ttifaqının Bazarlama işləri "Cahan Ticarət" MMC adi altında fəaliyyətə başladı. 2013
“Cahan Trans” MMC təsis edilmişdir. “Rüsumsuz mağaza” aprel ayının 12-də Culfa gömrük idarəsinin ərazisində,Azərbaycan ran sərhəd buraxılış məntəqəsində fəaliyyətə başlamışdır. Naxçıvanda Cahan Avtomobillərə Texniki Xidmət Müəssisəsi yaradılmışdır. "Cahan Ticarət" MMC olaraq fəaliyyətə başlayır.
43
Ş irkətin təşkilatı strukturuna aşağıdakı sxemdə (3)göstərmək olar. Sxem 3.
ş güzar təşkilatlarda idarəetmənin formalaşmasında məqsədyönlülük bütün sosial-iqtisadi sistemlərə xas olan bir xüsusiyyətdir. Bu o deməkdir ki, işçi qrupu bütünlükdə məqsədlərlə qabaqcadan tanış olmalıdı, həmçinin bu məqsədləri nail olmaq istiqamətində inkişaf etdirməlidir. darəetmənin köməyi ilə təşkilatdaxili müxtəlifliyini siyasi, iqtisadi, sosial, mədəni və digər strukturlar yaratmaqla təşkil edir və onların fəaliyyət inkişafını dərk olunmu məqsədləri istiqamətinə yönəldir. Məqsədyönlü idarəetmənin köməyi ilə sistem fəaliyyət qrosesi zamanı yaranan ziddiyyətləri həll edir, müxtəlif daxili və xarici dəyişmələrə reaksiya verir. Dəyişmə şəraitə uyğun olaraq sistem öz strukturunda dəyişiklər edir, inkişaf məqsədlərində və elementlərinin fəaliyyətinin məzmununda müxtəlif düzəlişlər aqarır. Sistem daxili və xarici
Departament rəhbərləri craçı direktorlar
44
mühit dəyişmələrinə nə qədər tez və yaxşı reaksiya verə bilərsə, yəni sistemin adaptivlik xüsusiyyəti nə qədər yüksək olarsa onun özünütəşkiletmə mexanizmi bir o qədər mükəmməl və uyğun olaraq, idarəetmənin səmərəliliyi də bir o qədər yüksək olar. ş güzar təşkilatın fəaliyyət strategiyasının işlənməsi məntiqi olaraq müəssisə rəhbərliyinin daimi nəzarətindən kənarda yerləşən xarici mühitin təhlili ilə bağlıdır. Xarici mühitin təhlilinin əsas məqsədi- cari dövrdə və gələcəkdə müəssisənin imkanlarını və təhlükələri, həmçinin stratehi alternativləri müəyyənləşdirməkdir. mühitin dəyişməsi işgüzar təşkilatın da fəaliyyətinin dəyişməsi zərurətini diktə edir. Cəmiyyətin tələblərinə xidmət edən təşkilatlar bununla əlaqədar müxtəlif cür davranırlar. Sosial-iqtisadi sistemlərin məqsədyönlü fəaliyyəti və inkişafı iyerarxik təşkilati idarəetmə sistemləri vasitəsi ilə həyata keəirilir. yerarxiya müxtəlif təbiətli mürəkkəb obyektlərin idarə olunmasının təbii forması olub, ümumi məqsədə nail olmaqla obyektləri əmələ gətirən müxtəlif elementlərin birgə fəaliyyətini təşkil etməyə imkan verir. yerarxik idarəetmə bütün məqsədyönlü sistemlərə xasdır. erarxik idarəetmənin strukturu sistemin miqyası, onun elementlərinin fəaliyyət müxtəlifliyi, ətraf mühitin təsir xüsusiyyətləri və insanların mürəkkəb situasiyalarda qərar qəbul edə bilmə imkanları ilə müəyyən olunur. yerarxik təşkilat, alt sistemləri qarşılıqlı əlaqədə olan çoxpilləli struktur olub elementləri qərar qəbuletmə hüququna malik olan sistemdir. darəetmə sistemində iyerarxiya təşkilatın alt sistemlərinin və elementlərinin tabeçilik ardıcıllığını, səlahiyyət və məsuliyyətlərin normativ qaydasını müəyyənləşdirir. yerarxiyanın yuxarı pilləsində duran elementlər qərar qəbul etmək üstünlüyünə və ona tabe olan aşağı pillə elementlərinin fəaliyyətinə müdaxilə etmək hüququna malikdir. Aşağı səviyyə elementləri ona yuxarıdan verilmi taqşırıq və məhdudiyyətlər çərçivəsində qərar qəbul etmə azadlığına, yəni öz fəaliyyətində müəyyən “sərbəstlik dərəcəsinə” malikdir. darəetmə funksiyalarının iyerarxiya səviyyələri arasında qaylanması qarşıya Yüklə 0,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|