Microsoft Word ittht docx
Yüklə 0,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
52
Ş irkətlərin çoxunun idarəetmə strukturunda maliyyə direktoru vəzifəsi olur. Qərbdə buna maliyyə meneceri, yaxud baş maliyyə məmuru deyirlər. Maliyyə vəzifələrini, adətən, iki şəxs – xəzinədar və nəzarətçi yerinə yetirir. Rusca ədəbiyyatda bəzən buna müfəttiş də deyirlər. Onlardan hər birinin xüsusi məsuliyyət sahəsi var. Sxemdən aydın olar ki, xəzinədar, əsasən, maliyyə vəsaiti tapıb onu idarə edir, nəzarətçi isə bu vəsaitdən daha səmərəli istifadə olunmasını təmin edir və yoxlayır. Təşkilatda təkrar istehsal dəyəri mövcud olan əsas kapitalı, yeni maşınları, avadanlığı, qurğuları və başqa fiksasiyalanmış aktivləri dəyişdirmək üçün tələb olunan məbləği bildirir. Fəaliyyətdə olan müəssisənin əsl dəyərini təyin edərkən təkrar istehsal strukturundan mühüm bir meyar kimi istifadə olunur. ş güzar təşkilatlarda strukturun təsnifatlaşdıran zaman aşağıdakı mühüm prinsiplərə diqqət etmək lazımdır. Səmərəlilik prinsipi . Təşkilatda hədəflərin müəyyən edilməsində səmərəlilik prinsipinin mahiyyəti odur ki, kapital ən səmərəli obyektlərə qoyulmalıdır. Obyektin səmərəliliyi müəyyənləşdirilərkən əsas meyar onun gəlirliliyi, yəni obyektin istifadəyə verilməsindən sonra nə qədər məhsul istehsal ediləcəyi, son nəticədə nə qədər gəlir götürüləcəyidir. Vaxtında özünüödəmə prinsipi . Obyektin maliyyələşdirilməsinə sərf olunan vəsaitin özünüödəmə müddəti nəzərdə tutulur. nvestisiyalaşdırma zamanı işlərin dəqiq plan əsasında görülməsinin dürüst vaxtı müəyyən edilir. Bu müddət başa çatdıqdan sonra investisiya özünü ödəməyə və əlavə gəlir gətirməyə başlamalıdır. Ardıcıllıq prinsipi . Bu prinsip müvafiq maliyyə vəsaitlərinin əldə saxlanmasını, iş
qrafikinin düzgün
qurulmasını və
obyektin maliyyələşdirilməsində onlardan ardıcıl, tədricən istifadə olunmasını nəzərdə tutur. Yəni obyektin maliyyələşdirilməsində fasilələr olmamalıdır.
53
prinsipi . Təşkilatda iş fəaliyyəti, investisiyaların maliyyələşdirilməsi onların mənbə və istiqamətlərindən asılı olmayaraq daim nəzarət altında olmalıdır. Bu nəzarəti həm rəhbər, həm maliyyələşdirici, həm podratçı təşkilatlar, həm də bank həyata keçirir. Belə çoxşaxəlilik iş proseslərindən başqa məqsədlərə yönəldilmiş kənarlaşmaların qarşısını alır və onlardan məqsədəuyğun və səmərəli şəkildə istifadə olunmasını təmin edir.
54
inkişaf aspektləri 3.1. Təşkilatda asılılıqlar və təşkilati mədəniyyətin qurulması
Təşkilatda insanların əxlaqına və qərarların çıxarılmasına milli mədəniyyət – əsas mənəvi dəyərlər bu və ya digər ölkənin insanlarını xarakterizə edən ə xlaqi xüsusiyyətlər əhəmiyyətli təsir edir. Bir tərəfdən ölkələr arasında iqtisadiyyatın və ictimai həyatın müxtəlif sferalarında beynəlxalq iqtisadi ə laqələrin və əməkdaşlığın inkişafının genişləndirilməsi tendensiyasının gücləndirilməsi baş verir, təşkilatların inkişaf strategiyasının istehsal texnologiyasında, innovasiya proseslərinin inkişafında inteqrasiya güclənir; digər tərəfdən, müxtəlif ölkələrin mədəni dəyərləri, idarəetmə sistemində onlara məxsus olan fərqləri qorunub saxlanır. Mədəniyyət cəmiyyətin üzvlərinin qiymətli dünyagörüşü və davranış vəziyyətini formalaşdıran mexanizmi təşkil edir 27 . Təşkilatda mədəniyyət xarici mühitin dəyişikliklərinə işçi qüvvəsinin uyğunlaşmasının təkamül mexanizmi kimi yarandılır.
Ə
yaranması müxtəlif işçi qrupları arasında qeyri-bərabər səviyyələrdə mədəniyyətlərin ayrılmasına gətirib çıxartmışdır.
Belə vəziyyətin yaranması mühitin rəsmiləşdirməsinə şərait yaratdı ki, təşkilati mədəniyyətin formalaşmasına səbəb oldu. ş çi heyətinin idarə edilməsində kadr idarəetməsinin qabaqcıl üsullarının təşkilati mədəniyyətinin yetkinlik səviyyəsinin müəyyənliyi yerli kadr xidmətlərinin təcrübəsində kadr işinin ən effektiv vasitəsinin süni köçürülməsinin qeyri-mümkünlüyünü izah edir 28 . Təşkilat mədəniyyətinin təşkilata təsiri daha böyükdür. Təşkilatın mədəni səviyyəsi, kollektivin etika və peşəkarlığı da daxil olmaqla, onun effektivliyinin
27
Организационная Культура Учебное пособие Ульяновск 2007, səh 8 28 Heyətin idarə edilməsi T. Y.Bazarov, B.L. Yereminin redaktorluğu ilə (tərcümə) Bakı 2012, səh 10 Yüklə 0,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|