Microsoft Word ittht docx
Yüklə 0,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
31
2.1.
prinsipləri və metodları
Təşkilati struktur— əmək bölgüsünün işçi tapşırıqlarına bölmək onların həlli üçün tətbiq edilən koordinasiya sistemidir 15 . Hər bir struktur özünəməxsus təşkilata müvafiqdir və burada müsbət və mənfi cəhətlər mümkün və yetərli ola bilər. Kiçik müəssisələrə xətti quruluş istisna olmaqla, bütün digər təşkilatlarda bu strukturların heç biri xalis şəkildə idarəetmə mexanizminə çevrilmir. Bununla belə, əksər müəssisələr qarışıq idarəetməni həyata keçirirlər. şgüzar təşkilatda iş strukturunun planlaşdırılması və nəzarəti işə qəbul olunma anından işdən çıxana qədər işçinin vəzifə sistemi və ya iş yeri üzrə ş aquli və üfüqi irəliləməsinin planlaşdırılmasını nəzərdə tutur. şçi yalnız qısamüddətli və uzun-müddətli dövr üçün öz perspektivlərini bilməli deyil, hətta işdə irəliləmək üçün hansı göstəriciləri əldə etmək lazım olduğunu bilməlidir 16 .
mənəvi məsələləri də özündə birləşdirir. Bu bütün sövdələşmələr və münasibətlərdə düz və dürüst olmaq mənasına gəlir. Düzgünlük işgüzar rəftarın yüksək standartları üçün reputasiyanı saxlamaqla əlaqəlidir. Düzgünlük cəmiyyətin, müəssisənin və şəxslərin dəyərləri kontekstində mühakimə oluna bilər. Bu tək hakimiyyətli idarəetmənin əsas prinsipidir. Bu səbəndən, direktorlar və menecment həmişə düzgün hərəkət etməlidir. Təşkilati-strukturun idarə edilməsinin inkişafı altsistenıi idarəetmə prosesində ortaya çıxan təşkilati-struktur mürəkkəbliklərinin təhlili, yeni təşkilati strukturun planlaşdırılması, ştat cədvəlinin işlənib-hazırlanması, idarəetmənin yeni strukturunun formalaşdırılması, rəhbərlik metodları və üslublarına dair tövsiyələrin işlənib hazırlanması və reallaşdırılması kimi
15
16
Травин В.В. , Дятлов В.А. «Менеджмент персонала предприятия» Москва, “Дело”, 1998, səh 272. 32
funksiyaları yerinə yetirir.Təşkilatı idarəetmənin strukturunu aşağıdakı sxem (2) şə klində göstərmək olar. sxem 2
ТЯШКИЛАТЫН
ДИРЕКТОРУ Щейятин
идаряедилмяси цзря директор мцавини –кадр цзря директор
Щейятин
стратеэийасы шюбяси
Щейятин
маркетинги вя инкишафы
цзря директор
Щейятин
тящлили
шюбяси Щейятин
инкишафы
шюбяси
Китабхана
Щейятин
маркентинг
шюбяси
Музей
Щейятин
муздла тутулмасы вя учоту
Щейятин моти-
в асийасы
цзря директор
мца- вини
Истещсалын вя идаряетмянин тяшкили
шюбяси Ямяйин
тяшкили
вя ямяк щаггы
шюбяси Мяняви
стимуллашдырма
шюбяси
Сосиал
мцдафия шюбяси
Сосиал
мцдафия сехи
Ямяк
коллективи вя иш цзря директор
Мятбуат - катиби
Сосиоложи
тядгигатлар шюбяси
Щямкарлар
итти-фагы вя иътимаи
тяшкилатларла
иш
Пресс -мяркяз
Гязетин
редаксийасы Инзибати
тясяррцфат
шюбяси
Щейятин
АИС Тящлцкясизлик
хидмяти
Щцгуг
шюбяси 33
Geniş mənada işgüzar təşkilatın sahibinin vəzifəsi təşkilata təsir göstərən daxili və xarici amilləri nəzərə alaraq təşkilatın məqsəd və vəzifələrinin strukturunu seçmək ibarətdir.
Ə
effektiv təsir etməyi bacarır, məhsuldardır və əməkdaşların səylərini yönəltmək və müştərilərin ehtiyaclarını təmin etmək və təşkilatın hədəflərinə çatmaq gücünə malikdir. Təşkilat struktur - xüsusi olaraq hazırlanmış bütöv sistemdir ki, onun çərçivələrində işləyən insanlar qoyulmuş hədəfə nail olmağa effektiv nail olsunlar.
Təşkilat strukturu təşkilatın əməkdaşları tərəfindən yerinə yetirilən funksiyalar arasında münasibəti müəyyən edir.
O, ixtisaslaşdırılmış bölmələrin yaradılması kimi, iyerarxiya vəzifələrin əmək bölgüsü, daxili təşkilati prosedurları formalarında özünü göstərir və səmərəli təşkilin zəruri element sayılır, çünki daxili sabitlik və resursların istifadəsində müəyyən nəticəyə nail olmağa imkan verir. darəetmənin təşkilati strukturu - səlahiyyətlərin hədəfləri ilə, funksiyalar, idarəetmə prosesi, menecerlərin işi və onların arasında bölgüsü ilə sıx bağlı idarəetmənin əsas anlayışlarından biridir.
Bu struktur çərçivəsində bütün
səviyyələrin, kateqoriyaların və peşəkar ixtisaslaşmanın menecerləri iştirak edirlər.
Menecmentin müasir nəzəriyyələri iki tip təşkilati idarəetmə strukturlarını ayırırlar:
mexaniki model və orqanik model 17 .
Onlar prinsipial olaraq müxtəlif ə saslarda yaradılmışdır və onların rasional istifadəsi sferalarını və sonrakı inkişafın perspektivlərini aşkar etməyə icazə verən spesifik xüsusiyyətlər malikdir. Bu xüsusiyyətlər aşağıdakı cədvəldə (2.1.1) öz əksini tapmışdır.
17
Yüklə 0,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|