Microsoft Word ittht docx
Yüklə 0,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
49
strukturun layihələndirilməsinə müəssisə yeni yaradılarkən və ya fəaliyyətini genişləndirərkən daha çox ehtiyac duyulur. Təşkilati idarəetmə strukturunun idarəetmə sistemi kəmiyyətcə müəyyən mövcudluğunu əsas deyil, həm də forması, onun çərçivəsində olan dəyişikliklərdən irəli gələn tələblərinə uyğun olaraq yeni keyfiyyətə sisteminə keçidi üçün ilkin meyarları müəyyənləşdirir. Bir tərəfdən, təşkilati idarəetmə sistemi , digər tərəfdən isə təşkilatın inkişaf amili var - özündə ən mühafizəkar element ümumi idarəetmə sistemlərini özündə birləşdirir. Bu konservatizm yalnız onlara izah olunmur ki, təşkilati strukturların dəyişikliyi tam kollektivlərin maraqlarına toxunur, həm də sistemin sabitliyinin saxlanılmasının obyektiv tələbləridir.
darəetmə sistemlərinin müasir inkişafı göstərir ki, təşkilati struktur kifayət qədər qısa müddət ərzində xeyli təkamülü baş vermişdir 25 . Təşkilati strukturun sabitliyini qorunub saxlanması üzrə idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsi prosesində müəyyən tipləşdirməni nəzərdə tutulur.
Təşkilati idarəetmənin sisteminin qurulması, təşkili və planlaşdırılması zamanı aşağıdakı amillər nəzərə alınmalıdır:
nformasiya axını, çünki dünyada hər bir istehsalat prosesinin təməl daşı məlumat hesab edilir. Müasir iqtisadiyyatda digər istehsal amilləri üzərində informasiya üstünlüyü əhəmiyyətli dərəcədə ən böyük dəyişiklik;
nsan amilinin rolunun artması; Bazarda iri korporasiyalar effektiv bazar müəssisələrinin qarşısında çox böyük üstünlüyə malik olması. Həqiqətən, XX əsrin 80-ci illərində sənaye cəhətdən inkişaf etmiş ölkələrdə ictimai istehsalın keyfiyyətcə yeni inkişaf mərhələsi — sənaye mərhələsindən informasiyaya keçid mərhələsi başlandı. Bu inqilabi dəyişikliklər
25
Эволюция организационных структур. [Электронный документ] (http://www.iteam.ru/publications/corporation/section_97/article_456) 2010
50
idarəetmədə təkamülə səbəb oldu. nformatika prosesi təşkilatların qapalılığını dağıtdı və onlardan struktur istifadəni, keyfiyyəti təmin edilməsini effektli etdi
26 . nsan amilinin artması barədə onu qeyd etmək olar ki, idarəetmə praktikasında son vaxtlar insan resurslarına doğru münasibət köklü surətdə dəyişib.
darəetmənin bütün müasir konsepsiyalarının mərkəzində insan durur. Praktik fəaliyyətdə, bu yanaşma daha əlamətdar xüsusiyyət kəsb edir ki, həmişə rahat, amma haradasa münaqişəli, məhz o təşkilatın fəaliyyətinin səmərəliliyini saxlamağa və artırmağa imkan verir. Təşkilatın müasir növlərinə çoxölçülü, təşkilatların şəbəkələri, virtual struktur, iştirak, edxokratiya baxımından fərqli meyarlara nəzər salaq.
- bu eyni zamanda baş verən prosesdir və T S-nun stili məhz bu amillərin uyğunluğunda təşkilatın fəaliyyətini yaradır: stimullaşdırma sistemi, işçilərin hərəkətlərində azadlığın yüksək dərəcəsi, horizontal əlaqələrin üstünlüyü bura daxildir.
- üfüqi mexanizmlərinin inkişafı nəticəsində matris tipli bazar-satış istiqamətdə fəaliyyət göstərən təşkilatlar meydana gəlir.
Biznes mərkəzləri çoxölçülü strukturun əsasını təşkil edir.
Onların hər biri “planlaşdırma mərkəzi” və eyni zamanda müəyyən qrup mallar üzrə “gəlir mərkəzi” kimi xarakterizə edilirlər. təşkilat iştirakçılıq. Təşkilatlar insan amilinin problemi ilə əlaqədardır, çünki idarəetmədə işçilərin iştirakında yaradılması — onların işinə aid olan sualların həllində təşkilatın üzvlərinə iştirak etməlidir. Şə
kooperativ razılaşmalar vasitəsi ilə kiçik və orta ş irkətləri birləşdirir. Şə bəkə təşkilatları iki əks prinsipi birləşdirir — rəqabət və kooperasiya.
Virtual strukturlar - ən yeni informasiya texnologiyalarının inkişafı, telekommunikasiya vasitələri şəbəkə strukturları yeni görünüşə tədricən dəyişə bilər.
26
Теория Организации (Учебник) Ростов-на-Дону «Феникс 2008, səh 113 51
işgüzar əməkdaşlıq şəbəkəsinə daxil olduğu bu təşkilatın ə sas biznesində özünü təmsil edir, həmçinin müasir informasiya texnologiyalarının və telekommunikasiya vasitələrinin köməyi onun zahiri ə trafında (hasilatçılar, istehlakçılar və s.) fəaliyyət göstərənlərlə əlaqələndiril- məsini təşkil edir. Biznes təşkil edərkən iki məsələ ilə üzləşirik: bu işi görmək üçün pulu haradan almalı; alınmış pulu qaytarmaq və əlavə pul qazanmaq üçün nə etməli? Bu suallar biznesə qol qoyan hər kəsi düşündürür və onlar həmin suallara cavab axtarırlar. Amma həmin məsələ ilə peşəkarlıqla məşğul olan adamlar da var ki, onlara maliyyə meneceri deyirlər. Bir qayda olaraq, kiçik müəssisələrdə maliyyə məsələləri ilə bir, yaxud bir neçə mütəxəssis məşğul olur. ri şirkətlərdə isə maliyyənin idarəçilik sisteminin quruluşu xeyli mürəkkəbdir. ri şirkətlərdə idarəçilik strukturun təsnifatı təxminən sxem 5 – dəki kimidir.
Baş direktor stehsal üzrə direktor müavini Maliyyə üzrə direktor müavini Makketinq üzrə direktor müavini
Xəzinədar Nəzarətçi Vergilər üzrə menecment stehsal xərclərinin uçotu üzrə menecer Komputer hesablamaları üzrə menecer Maliyyə hesablamaları üzrə menecer Pul
ə məliyyatları üzrə menecer
Kredit üzrə menecer Maliyyə
planlaşdırması üzrə menecer Kapital qoyuluşları üzrə menecer Maliyyə
ehtiyatları üzrə menecer
nvestisiyalar üzrə menecer Yüklə 0,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|