Menecmentin təŞKİlati quruluşU
Yüklə 8,48 Mb. Pdf görüntüsü
|
Dövlot vo bolodiyyo idarəçiliyi formasından asılı olmayaraq təsərrüfat subyektləri arasında normal münasibətlərin qurulmasını nəzərdə tutur. Yerli özünüidarə orqanları tərəfindən sahibkarlığın inkişafına kömək bilavasitə aşağıdakı vasitələrlə həyata keçirilə bilər: -
kreditləşdirmə və burada təminatçı kimi çıxış etmə; -
yeni iş yerlərinin açılmasına dotasiya. Bu vasitələrlə ərazidə yerləşən və bir və ya neçə sahədə fəaliyyət göstərən müəssisələr qrupuna güzəştlər edilir. Təkcə götürülmüş bir müəssisəyə kömək isə aşağıdakı işləri görməklə aparıla bilər: -
-
müəssisə üçün xüsusi dotasiya; -
sərfəli biznes aparmaq üçün xüsusi əhəmiyyəti olan daşınmaz əmlakın verilməsi. Sahibkarlığa köməyin konkret
vasitə və
alətlərini müəyyənləşdirməzdən əvvəl bələdiyyə ilə müəssisələr arasında qarşılıqlı münasibətlər və hər bir sahənin potensialı təhlil edilməlidir. Sahibkarla bələdiyyə arasında qarşılıqlı münasibətləri təhlil edərkən aşağıdakılar haqqında konkret məlumatlar toplanılmalıdır. -
bələdiyyə orqanına hansı məsələlər haqqında sahibkarlar tez- tez müraciət edirlər? -
qədərdir? -
bələdiyyə və ya yerli icra orqanı tərəfindən sahibkarların müraciətləri haqqında qərarların qəbul edilməsinin müddəti; -
təşəbbüsün kimin əlində olması; -
ayba-ay şəhərdə qeydiyyata alınan müəssisələrin sayı; -
qeydiyyatdan keçmiş müəssisələrin bələdiyyə orqanı ilə aktiv münasibətdə olanlarının sayı. Həmin prinsiplər üzrə toplanılmış məlumatlar düzgün qərar çıxarmaq üçün elmi şəkildə təhlil olunmalıdır. Əgər bələdiyyə icra orqanı ilə sahibkarların arasında da ünsiyyət zamanı təşəbbüs bərabər səviyyəyə bölünürsə onda tərəflər arasında münasibəti qənaətbəxş hesab etmək olar. Müraciətlər üzrə qərarların qəbul edilməsi müddəti göstəricisini də görülən işin səmərəsini qiymətləndirmək üçün düzgün hesab etmək olar.
Müraciətlərin xarakteri də çox şeydən xəbər verir. Belə ki, sahibkarlar əgər, yalnız yerli özünüidarə orqanına qeydiyyat və ya 992 Yeni Vo^kilal-VosorTüfat formalannın Votbiqi >>sasımla ora/inin sosial-iqlisadi inkişafının tıın/imliinmusi xüsusiyyiitlori lisenziya almaq üçün müraciət edirlərsə, onda tərəflər arasında münasibəti kafi saymaq olmaz. Yuxarıda göstərilən istiqamətlər üzrə informasiyanın toplanması və təhlilindən başqa sahibkarlar arasında yazılı sorğunun keçirilməsi də yaxşı nəticə verir. Əlbəttə, sorğunun kənar təşkilat tərəfindən aparılması daha səmərəli olardı. Amma təşkilati və maddi xarakterli mürəkkəbliyi nəzərə alaraq, hazırkı şəraitdə sorğunun bələdiyyənin öz gücü, öz vəsaiti hesabına aparılması məcbur sayılmalıdır. Regionun iqtisadi potensialını qiymətləndirərkən aşağıdakı suallar öyrənilməlidir. -
Qısa, orta və uzunmüddətli planda regionun hansı potensialı istifadə olunmalıdır? Bununla bağlı regionun iqtisadiyyatının güclü və zəif tərəfləri üzə çıxarılmalıdır. Region iqtisadiyyatının güclü tərəfləri möhkəmləndirilməli, zəif tərəfləri isə ixtisara salınmalıdır; -
müəssisə və sektorlara kömək edilməlidir? -
Regiona ayrı-ayrı istehsalatları cəlb etmək üçün, reklam kompaniyasının aparılması zəruridirmi? Bu məsələlər haqqında hesabat aşağıdakı formada hazırlana bilər:
1.
Aktual şəraitin təhlili: -
iqtisadi quruluş; -
maşınqayırma, yüngül sənaye, toxuculuq sənayesi, məişət xidməti, mənzil-kommunal xidməti və elmi-texniki sektor xüsusi tədqiqə məruz qalmalıdır; -
2.
Çətinliklər haqqında nəticələr: ’ -
mövcud olan inkişaf planlarının təhlili; -
istehsal potensiallarının müəyyənləşdirilməsi; -
yeni müəssisələrin yaradılması motivləri və
əsaslandırılmalarının təhlili. 3.
Bələdiyyənin iqtisadi inkişaf konsepsiyasının hazırlanması: -
inkişafın strateji sahələri; -
mövcud potensialdan istifadə səviyyəsinin yüksəldilməsi imkanları. 4.
-
ayrı-ayrı müəssisələrə kömək; -
maliyyələşmə mənbərələrinin cəlb edilməsi; -
ayrı-ayrı investorlarla əməkdaşlıq. 993 Dövlot və bələdiyyə idarəçiliyi Bu İşləri gördükdən sonra sahibkarlığın inkişafının konkret tədbirlərinin hazırlanmasına keçmək olar. Göstərilən konkret tədbirlər həm yüksək iqtisadiyyata malik ölkələrdə, həm də keçid iqtisadiyyatlı ölkələrdə tətbiq edilir. 5.
Müəssisələr qrupu səviyyəsində tədbirlər: -
vergi imtiyazları; hər bir bələdiyyə öz səlahiyyəti çərçivəsində vergi imtiyazına malik olan müəssisələr müəyyən vergilər ödənilməsindən azad olunurlar. 6.
-
müəyyən əraziyə kapital qoyuluşu etməyə hazu- olan müəssisələr reallaşdırdıqları investisiyalara görə dotasiya alırlar. Yəni, bu müəssisələr sifarişləri əsasında vergi orqanlarından investisiya edilən məbləğin qərbi və şərqi Avropa ölkələrində geniş yayılmışdır. 7.
Biznes inkubatorların, sənaye parklarının yaradılması: -
biznes inkubatorlara yeni işə başlayan sahibkarlara, sənaye parklarında isə artıq fəaliyyətlərinin genişləndirilməsi üçün lazımi şərait yaradılır. Biznes inkubatorlarda bu hazır ofis yeri ümumi kargüzarlıq, ümumi mühasibatlıq, hüquqi məsləhətlərin alınması və s. deməkdir. Sənaye parkları isə ümumi avtomobil, dəmir yolu keçidləri, kanalizasiya, su təchizatı və s. deməkdir. Bundan başqa sənaye parklarında sahibkarlar tikinti, ekoloji və digər standartlarla bağlı işlərin görülməsindən azad olurlar. 8.
Büdcələrin məxaric hissəsində bələdiyyələr ayrıca maddə ilə və ya xüsusi qeyri-büdcə fondunda müəssisələrin kreditləşməsini nəzərdə tuta bilörlər. Digər tərəfdən, bələdiyyə orqanı müəssisə tərəfindən bank krediti almaq üçün təminatçı qismində də çıxış edə bilər. Yerli niyyət və məqsədlərə müvafiq olaraq bələdiyyələr müsabiqə yolu ilə kreditlər və ya təminatlar verə bilərlər. Bu zaman imkan daxilində birbaşa kredit vermədən yayınmaq məqsədəuyğundur. Çünki, bunlar üçün xüsusi maliyyə institutları (banklar, investisiya fondları, lazinq şirkətləri və s.) vardır. 9.
Yeni iş yerlərinin açılmasına dotasiyaların verilməsi: Bələdiyyə və məşğulluq problemi ilə məşğul olan digər orqanlar müəssisələrə hər bir yeni açılan iş yerinə görə müəyyən məbləğdə pul ödədikdə, işsizlər çox olan yerlərdə yalnız sahibkarlar yeni iş yerləri açmağa maraqlı olurlar. 10.
Ayrıca götürülmüş müəssisə səviyyəsində görülən 994
Ədəbiyyat 23.
Друкер П. Эффективное управление. - М., 2003. 24.
Пер. с англ. - М.. Дело, 1996. 25.
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М., Экономика, 1984. 26.
Егошип А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 1999. 27.
28.
Финансовое управление компанией (Общ.ред. Е.В.Кузнецовой). - М., 1995. 29.
Финансы предприятий (Под.ред. Е.И.Бородиной), - М., Банки и биржы, 1995. 30.
Хейнман С. Стратегия организационно - структурных решений (Вопросы экономики. 1996, №5). 31.
Иванов М.Н., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США - управление наукой и нововведениями. - М., Наука, 1990. 32.
Инновационный менеджмент (Под.ред. С.Д.Ильенковой), - М., 2000. 33.
Каганов В.Ш., Рыбин М.В. Как создать и сделать успешным бизнес - инкубатор. - М., Агроконсалт, 1996. 34.
Карлов Б. Деловая стратегия. Пер.с англ., - М., Экономика, 1991. 35.
Книга делового человека (Под.ред. Г.А.Карюхина Э.С.Минаева), - М., Высшая школа, 1993. 36.
Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работника акционерного общества: пер.с англ., - М., 1996. 37.
2000 . 38.
Котлер Ф. Основы маркетинга : Пер. с англ. - М; Прогресс, 1991. 39.
Qeybulläyev Q. İdarəçiliyin- Menecmentin əsasları. Bakı 2000 . 40.
Генри Минцберг и др. Школы стратегий. Пер.с англ.- «Питер» 2000 41.
Герчикова И.Н. Менеджмент.-М; ЮНИТИ 2001 42.
С. Ю.
Теория долгосрочного технико-экономического развития. - М; Владар, 1993. 43.
Глушенко В.В. Менеджмент М. 1998. 997
____________________________________________________________________ Ədəbiyyat 44.
Гомилов В.В. Культура предпринимательства. Изд-во «Питер», 2000. 45.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководства для высшего управленческих персонала - М: МНИИ, 1996. 46.
2000 . 47.
Турков И.Б. Стратегически менеджмент организации - М; ТЕИС, 2004. 48.
Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом между народный корпораций - М, Дело, 1993. 49.
Липсиц И. Секреты умелого руководства - М, Экономика, 1991. 50.
Майкл Портер. Конкуренция - Санкт-Петербург, Москва- Киев, 2003. 51.
Менеджмент (под.ред. Ю.А.Цыпкина) - М, 2001. 52.
А.С.Пелих). 53.
Менеджмент организации (под.ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина) - М, ИНФРА - М, 1997. 54.
Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ. М., Дело, 2002. 55.
Мильнеч Б.З. Теория организации - М, 2003. 56.
Политиздат, 1990. 57.
Основы управления персоналов (под.ред. Б.М.Генкина) - М, 1996. 58.
Основы менеджмента (под.ред. А.А.Родугина) - М, 2000. 59.
2000 . 60.
Паблик Рилейшнз (под.ред.Уткина, Э.А.) - М. ЕКОМС, 2001. 61.
Паршина Ю.Э. Стратегия и тактика гибкого управления - М, Финансы и статистика, 1995. 62.
Поршнев А.Г. Управления инновациями в условиях перехода к рынку - М, РИЦЛО, 1993. 63.
Портер М. Международная конкуренция ; конкурентные преимущества ст|!)ан: перевод с англ - М, 1993. 998
Ədəbiyyat 64.
Пронников В,А. , Ладанов Н.Д. Управления персоналом в Японии: Очерки - М, 1989. 65.
Самедов С. Психология менеджмента, Баку, 2000. 66.
Управление по результатам: Пер.с фин.- М, Прогресс, 1993.
67.
Седегов Р.С. Основы менеджмента и маркетинга. - Минск, вьющая школа, 1995. 68.
Семенов Б.Д., Седегов Р.С. Организационные структуры капиталистического менеджмента - М, Изд-во МЭУ, 1993. 69.
Слезингер Г.Э. Социальная экономика, М, 2001. 70.
ИНФРА,-М, 1996. 71.
Современные теории управления (под.ред.В.Ю.Пашкуса) М, 2002. 72.
Социальный менеджмент (под.ред.Д.В.Волового) - М, 2000 . 73.
Старобинский Э.К. Как управлять персоналом - М, 1995. 74.
1997. 75.
Циглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка - М, 2003. 76.
Şahbazov К.А., Məmmədov М.Н., Həsənov H.S. Müasir menecment, Bakı - 1994. 77.
Şahbazov K.A., Məmmədov M.H., Həsənov H.S. Müasir menecment (II kitab), Bakı, 1995. 78.
Şahbazov K.A., Məmmədov M.H., Həsənov H.S. Antiböhranlı idarəetmə: müflisləşmə, iflas və sanasiya, Bakı - 1997. 79.
Шепель B.H. Настольная книга бизнесмена и менеджера - М, Финансы и статистика, 1993. 80.
Шекшня С.В. Управления персоналом современной организаций - М, 1996. 81.
Шихвердиев А.П. Корпоративное управление - М, 2003. 82.
-М, 1998. 83.
Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, ДЕЛО, 1995. 84.
999 _________________________________________________________________ Ədəbiyyat 85.
персоналом организации (под ред.
А.Я.Кибанова) - М, ИНФРА, М, 1999. 86.
Управление финансовой деятельностью предприятия (под.ред.Ж.И.Ткачук). - Минск, ИБО, 1995. 87.
Управление организацией (под.ред.Порщнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А.) - М, ИНФРА, М, 1999. 88.
Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукций - М, ГАУ, 1995. 89.
связями с общественностью - М. ТЕИС, 2001. 90.
Уткин Э.А. Профессия - менеджер - М, Экономика, 1995. 91.
92.
Яхонтова Э.С. Эффективность управленческого лидерства -М, ТЕИС, 2002. 93.
Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. - М, Экономика, 1989. 94.
Вернер Фурман. Менеджмент: организации управления предпринимательством. Женева, Москва, 1998. 95.
Вершигора Е.Е. Менеджмент - М, ИНФРА, М, 2003. 96.
англ. - М, ИНФРА, М, 1996. 97.
Виханский О.С. Стратегическое управление - М, изд-во МГУ, 1995. 98.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: - М, Гардарика, 1996. 1000 Yüklə 8,48 Mb. Dostları ilə paylaş:
|