Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
39
darəetmədə tipoloji təhlili kriteriyaları 13
Təşkilatda işin səmərəliliyi əməyin şaquli bölünməsinin iqtisadi mahiyyətindən aslıdır. Söhbət idarəetmə sahəsində rəhbərin işinin quruluş bölmələrinin fəaliyyəti və icrasından gedir. Təşkilatda iqtisadi idarəetmə prosesinin fəaliyyət prinsipinə aşağıdakılar daxildir : 1. darəetmənin əsas məqsədlərinin işlənib hazırlanması; 2. darəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi; 3. Heyətin idarə olunması prinsiplərinin müəyyən edilməsi; 4. Heyət üzvlərinin vəzifəyə yararlığının yoxlanılması; 5. darəetmə ilə bağlı məlumat bankının yaradılması; 6. Heyətin dinamikası və fəaliyyəti ilə bağlı qərarların işlənib hazırlanması; 7. darəetmə qərarlarının icraçılara çatdırılması mexanizminin dəqiqliyinin təmin edilməsi; 8. darəetmə qərarlarının qəbulu ilə bağlı dinamik fəaliyyətə bütün idarəetmə heyətinin cəlb edilməsi; 9. darəetmə heyəti tərəfindən işçilər arasında münasibətlər, istehsal şəraiti və vəziyyəti haqqında çevik məlumatların hazırlanması; 10. darəetmə üzrə qərarların ötürülməsi və onların yerinə yetirilməsi üzərində daimi nəzarətin təmin edilməsi; 11. Heyət üzvləri ilə bağlı idarəetmə sahəsində qazanılmış təcrübənin tətbiqi sahələrinin genişləndirilməsi və s.
13 Ticarətin idarə edilməsi (Menecment) dərslik, Bakı 2009, səh 143. darəet mə vasitələri də prioritetlər Bazarın idarəetmədə rolu Təşkilati sərtlik dərəcəsi Səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi Menecerin rolu Motirləşdirmə prioriteti darəetmə obyektinin spesifikliyi darəetmənin təşklində prioriter Münaqişəlilik səviyyəsi (böhran təhlü- kəsi) Elmilik potensialı qtisadi idarəetmə Marketinq Normativ idarəetmə Mərkəzsizləş- dirilmiş idarəetmə Kollegial idarəetmə Təbii
motivasi valı menec ment Diversifikasi valı obyektin idarə edilməsi Nəticələr üzrə
idarəetmə Böhran nəticəsi idarəetmə Elmi-
konseptual idarəetmə 40
Heyətin idarə edilməsində iqtisadi metodların son məqsədi işçi qüvvəsində əmək məhsuldarlığının artırılmasına xidmət etməkdir. Bu prizmadan baxdıqda əmək məhsuldarlığı anlayışına nəzər salaq. Əmək məhsuldarlığı dedikdə əmək sərfiyyatının səmərəliliyi, məhsulun hər vahidinə sərf edilən əməyin səviyyəsi nəzərdə tutulur. Əmək məhsuldarlığının artırılması məhsulun istehsalı üçün lazım olan iş vaxtının qısaldılması deməkdir 14 .
üzvlərinin düzgün seçilməsinə cavabdehdirlər. Belə ki, yeni qəbul edilmiş işçilər firmanın strategiyalarını həyata keçirmə imkanlarına malik olmalı, idarəetmə heyətinin üzvləri özünü işdə yaxşı hiss etmələri şəxsi heyətin imkanlarını əhəmiyyətli dərəcədə artırmış olacaqdır.
darəetmə heyətinin qiymətləndirilməsi iş yerinə və vəzifə tələblərinə işçilərin müvafiq işgüzarlıq və şəxsi keyfiyyətinin müəyyən edilməsində sınanmış üsullardan sayılmalıdır. darəetmə heyətin
üzvlərinin qiymətləndirilməsi üsulları, üç əsas qrupda birləşdirmək olar: - proqnozlaşdırma üsulu. Bu metoddan geniş istifadə olunur. Anket verilənləri; yazılı və şifahi xasiyyətnamədən, şəxsi söhbətlər; psixoloji testlərdən ibarət olur; - təcrübəvi üsul. Təcrübələrdə işin nəticəsi əsasında müəssisədə xidməti vəzifələrinin yerinə yetirilməsi prosesində işçinin yararlığı yoxlanılır; - imitasiya üsulu. ddiaçıya idarəetmə məsələləri ilə bağlı konkret bir hadisəni həll etmək təklif olunur. Bəzən boş vəzifəni tutmaq üçün iddiaçıya qəbul ediləcək təşkilatda müəyyən işçi vəziyyətini nəzəri cəhətdən həll etməyi tövsiyyə edirlər. Toplanmış yekunda ekspert qiymətinin və şəxsin işgüzar keyfiyyətinin öyrənilməsi aparılmaqla, müəssisənin idarəetmə heyətinə yeni üzvün qəbul olunması haqqında əsaslandırılmış qərarlar çıxarılır.
14 Müəssisənin iqtisadiyyati (Dərs vəsaiti) Bakı – 2013, səh 117 41
Təşkilatda heyətin tələbatlarının ödənilməsini aşağıdakı cədvəldə (2.1.2.) göstərmək olar: Cədvəl 2.1.2.
Cədvəl məlumatlarına daxil olan göstəricilər müəssisə fəaliyyətindən və malik olduğu işçi heyətindən asılı olaraq bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir. Həmin ə lamətlər real iş şəraiti ilə bilavasitə əlaqədar olmaqla, bu və ya digər səviyyə göstəricilərinə aid olan məlumatları əhatə edir.
Müəssisə daxilində tələbatlann Müəssisə xaricində tələbatlann ödənilməsi ödənilməsi Ş tat üzrə hərəkət Kadr hərəkət Passiv yığım Daha aktiv etmədən
etməklə şə raitində yığımda Ümumi iş Rəhbərliyin Namizədlə şəxsi Müəssisə həcminin təklifilə istehsalat tanışlıq fəaliyyətinə elan artınlması daxili təyinat
vasitəsilə işçi cəlb
edilməsi ş vaxtının Məqsədyönlü kadr Namizədin digər Reklam və müəssisədə inkişafı göstəriciləri plakatlann artınlması (professional Rəhbərliyin köməyilə işə Məzuniyyət təminli iş yerinin köməyilə işə qəbul olunma müddətlərinin dəyişdirilməsi) götürülmə Dövrü mətbuatda elan dəyişdirilməsi
şə qəbul
Bir iş yerindən Ə mək müqaviləsi Yaxın tanışlıq olunmanın digərinə vasitəsilə işə vasitəsilə işə öyrədilməsi keçirilməlidir qəbul
düzəlmə Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|