Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Dissertasiya i
4
Azərbaycanda təşkilatların idarəetmə mexanizmində iqtisadi metodların formalaşması Heyətin maddi tələbatlarının ödənilməsində iqtisadi metodlardan istifadə Rəhbər və mütəxəssizlərin əməyinin idarə edilməsində iqtisadi metodlardan istifadə şçi heyətin idarə edilməsində iqtisadi metodlardan istifadə Heyətin fəaliyyət nəticələrinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi qtisadi metodlardan istifadənin təkmilləşdirilməsi istiqamətləri Tədqiqatın predmeti. Tədqiqatın əsas predmeti kimi təşkilatlarda idarəetmə strukturunun formalaşması, rəhbərlik sisteminin ümumi parametrləri, heyətin idarəetmə sisteminə müxtəlif iqtisadi aspektlərin təsiri, idarəetmə qabiliyyəti, təşkilat daxili vəziyyətin təhlilinin müasir xüsusiyyətləri öz əksini tapmışdır. Tədqiqatın obyekti .
Tədqiqatın obyekti kimi “Apple” şirkəti seçilmişdir. Tədqiqatın nəzəri və metodoloji əsaslarını Azərbaycanın və xarici ölkələrin iqtisadçı alimlərinin insan resurslarının idarə olunması sahəsində dərc edilmiş elmi tədqiqatları, nəzəri və praktiki fikirləri, mövzuya dair idarəetmə nöqteyi nəzərdən qəbul etdikləri normativ aktlar təşkil edir. Dissertasiyanın yazılması prosesində ətraflı təhlil edilmiş, məntiqi araşdırma və s. üsullardan istifadə edilmişdir. Tədqiqatın elmi yeniliyi. Müqayisə üçün demək olar ki, tədqiq olunan sahəyə fərqli səpkidən yanaşılmış, müasir informasiyaların daha çevik dövr etdiyi zamanda ic-icə olan qarışıq proseslər təhlil edilərək, bir çox təkliflər verilmiş və təkmilləşmə aparılmışdır. Bu baxımdan elmi yeniliyə aid fikirlərdən aşağıdakıları göstərmək olar: darəetmədə tipoloji təhlilin kriteriyaları; ri təşkilatlarda heyətin idarə edilməsinin təşkilati struktur sistemi; Təşkilatda iqtisadi idarəetmə prosesinin fəaliyyət prinsipinə daxil olan mərhələlər; 5
Təşkilatda heyətin tələbatlarının ödənilməsi imkanları; şçi qüvvəsinin şəxsi tələbatlarının aspektləri; nsan resurslarının idarəetməsi prosesi rəhbərin hərəkətlərinin tam məcmusunun işlənməsi; Müəssisənin işçi heyətinin idarəedilməsi ilə
istehsal quruluşu arasında qarşılıqlı əlaqə; şgüzar fəallığ göstəricilərinin yaxşılaşdırılması yolları; darəetmə heyətinin tərkibindəki vəzifəni tutmaq üçün iddiaçının şəxsi keyfiyyətlərin qiymətləndirilməsi meyarları; darə heyətinin əsas funksiyalarının təsnifatı; Tədqiqatın təcrübi əhəmiyyəti . Araşdırmalar əsasında əldə edilmiş nəticələr və irəli sürülən təkliflər tətbiq edilmə imkanlarını daha da genişləndirir. Dissertasiya işinin strukturu. Dissertasiya işi giriş, 3 fəsil, 8 paraqraf, nəticə və təkliflərdən ibarət olmaqla 85 səhifədən ibarətdir. Dissertasiya işində 33 adda ə dəbiyyat və 7 internet resurslarından istifadə edilmişdir.
6
1.1. Təşkilatda heyətin idarə edilməsi konsepsiyası
Ə n geniş mənada idarəetmə sabitləşmə və ya onun vəziyyətinin dəyişilməsi məqsədi qarşıya qoyulan hədəfə nail olmaq üçün məqsədyönlü təsiri təşkil edir. darəetməyə ehtiyac onu miqyasının artırılması, istehsalın ixtisaslaşma inkişafı ilə yaranır. O, istehsalatda çalışan bir çox insanların fəaliyyətini tənzimləmək və razılaşdırmağa imkan verir.
darəetmə – bu təşkilatın məhsul istehsal prosesində əmək kollektivlərinin və ayrı-ayrı işçilərin fəaliyyətinin təşkili və əlaqələndirilməsinə yönəldilmiş insanların xidməti əməyinin göstərilməsidir. O hər şeydən əvvəl insanların birgə fəaliyyətinin təşkili ilə bağlıdır. Həmçinin bu, insanların şəxsiyyət və müəssisəsi arasında münasibətlərin qurulması ilə razılaşdırılmış fəaliyyətin tənzimlənməsi ilə əlaqədardır.
darəetmənin hədəfi istehsalın arzu olunan və mümkün vəziyyətinin nailiyyəti üçün iş qüvvəsinin və məhdudlaşdırılmış resursların effektiv istifadəsi ilə nəticələnir. darəetmə vaxtı həmişə suallar yaranır: nə, kimə, harada, nə vaxt, nə qədər, nədən? Belə məsələlərin sayı durmadan artır. Müəssisənin idarə edilməsi iki əsas vəzifələri həll edir: 1. stehsalın normal gedişini dəstəkləmək, onun dövriliyini və sabitliyi təmin etmək; 2. stehsalın inkişafını təmin etmək, məhsulun təkmilləşdirilməsi, texniki və texnologiya yeniliklərinin tətbiqi. darəetmə istehsal vəziyyəti haqqında biliklərin və məlumatların mövcudluğunu güman edir. O müəssisənin heyətinin davranışının informasiya proseslərinin və təsirlərin məcmusunu təşkil edir, hansı ki, icrasının nizamı müəyyən qaydalarla və təlimatlarla tənzimlənir. nformasiyanın analizi əsasında qabaqcadan müəyyən vəziyyətə istehsalın köçürməsi haqqında idarəetmə qərarları müəyyən edilir. Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|