Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
63
1. ş yerlərinin modeli və onun ünsürləri (peşə biliyi və bacarığı, şə xsi keyfiyyəti, xidmət karyerası, əməyin təşkili, əməyin ödənilməsi və s.) 2.
Kadrların atestatiyası haqqında əsasnamə və ilkin materiallar: atestasiya kartları, atestasiya edilənin sorğu vərəqəsi, iş yerinin modeli, əməkdaşla kontrakt, ştat cədvəli, vəzifə instuksiyası, ball
qaydasında qiymətləndirmə, heyətin kompleks qiymətləndirilməsi, işçinin şəxsi keyfiyyəti ( işgüzarlığı, icra intizama əməl etmə, nüfuzu, təşkilatçılığı, məsuliyyəti, tələbkarlığı və s.), işçi nəticələrinə görə fərdi töhfəsinin qiymətləndirilməsi. 3.
4.
Müəssisə fəlsəfəsi (firma daxili fəhlə və qulluqçular arası qarşılıqlı münasibət prinsiplərı və qaydaları, dəyərlər sistemi kollektiv müqavilə və s.) 5.
6.
Digər ilkin məlumatlar: əməkdaşın şəxsi vərəqəsi, ştat cədvəli, sosioloji anketlər, psixoloji testlər.
Yuxarıda göstərilənlərin bəziləri həmdə heyətin qiymətləndirilməsi metodları kimi çıxış edir. Bütövlükdə heyətin qiymətləndirilməsi metodlarına aşğıdakıları aid etmək olar: ekspert qiymətləndirilməsi, kritik situasiyalar yaratmaq əsasında kritikqiymətləndirmə, xüsusi testlər əsasında testləşdirmə, işgüzar oyunlar, sosioloji sorğular, müşahidə, ranjirovka, proqram nəzarət, imtahan, biznes-planın müdafiəsi, əməyin kompleks qiymətləndirilməsi, heyətin atestatiyası.
Müasir dövrdə iri şirkətlərin bir sıra profilli olduğunu nəzərə alaraq onların əksəriyyətində idarəetmə aşağıdakı sxem(5) strukturda göstərmək olar:
64
Firma və şirkətlər heyətin qiymətləndirilməsindən, müvafiq standart və normalardan, qiymətləndirməmetodlarından istifadə edirlər. Burada ən başlıca vəzifə həm seçilmiş qiymətləndirmə meyarlarının özünün keyfiyyətli olması, C məhsulu altbölməsi
Prezident A məhsulu altbölməsi
B məhsulu altbölməsi
D məhsulu altbölməsi
nzibati və maliyyə alt- bölməsi
Tədqiqat və layihələr Tədqiqat və layihələr Tədqiqat və layihələr Tədqiqat və layihələr nsan
resursları stehsal
stehsal
stehsal
stehsal
Satınalmalar Maliyyə/ mühasibatlıq Maliyyə/ mühasibatlıq Maliyyə/ mühasibatlıq Maliyyə/ mühasibatlıq Maliyyə/ mühasibatlıq Marketinq Marketinq
Marketinq Marketinq
ctimai
ə laqələr
Müştəri xidmətləri Müştəri xidmətləri Müştəri xidmətləri Müştəri xidmətləri Təlimlər/ Təhlükəsizlik Hüquqi yardım
65
həmdə əməkdaşların qiymətləndirilməsinin obyektiv aparılmasıdır. Kadrların düzgün qiymətləndirilməsi firma və şirkətlərinin səmərəli fəaliyyətinin ilkin şə rtlərindən biridir. Heyətin müəyyən obyektiv əlamətlərə görə attestasiyadan keçirilir. Attestasiya yalnız yeni vəzifələrə irəli çəkilmək üçün deyil, işçinin işlədiyi sahədə qalmasının məqsədəuyğunluğu üçün də vacibdir. Attestasiyanın nəticələri kadr uçotu şəxsi vərəqədə qeyd olunur. Attestasiya müəyyən sayda balla ifadə olunur. Ən yüksək bal bütün keyfiyyət əlamətlərinə cavab verən işçi üçün müəyyənləşdirilir. Rəhbər heyətin ehtiyatını yaratmaq işini yüngülləşdirmək üçün matrisa cədvəlindən istifadə edilir. Burada hər bir rəhbər işçinin malik olmalı olduğu bütün işgüzar və şəxsi keyfiyyətlər əks olunur, bu həm ayrı-ayrı peşələr, vəzifələr üzrə konkretləşdirilir, ona görədə bu bəzən matrisa metodu adlandırılır. Matrisa ayrı-ayrı keyfiyyət əlamətlərini bal üzrə xüsusi çəkisi, vəzni müəyyənləşdirilir. Matrisa metodunun üstün cəhəti ondan ibarətdir ki, onun vasitəsilə yalnız potensial rəhbərlərindeyil, faktiki işləyənlərin də fəaliyyətini dəqiq qiymətləndirmək olar. Bu,
həmçinin işçilərin mükafatlandırılması, mənəvi maraqlandırılması, habelə, onlar üçün yüksək səviyyəli maaşın müəyyən edilməsi üçün də vacib cəhətdir. Heyətin öyrənilməsi çoxcəhətli idarəçilik fəaliyyəti ilə əlaqədardır. Bu, sosiologiya, psixologiya, o cümlədən mühəndis psixologiyası, əməyin psixologiyası, bir sıra sosial-iqtisadi məsələlərlə şərtləşir. Bütün bunlar nəticə etibarıilə birlikdə, məcmuu halında şəxsiyyətin, onun peşə-təşkilatçılıq qabiliyyətinin kompleks öyrənilməsini nəzərdə tutur. Bu zaman bir çox formalardan – anket məlumatlarından, söhbətlərdən, müşahidə və testləşdirmədəngeniş istifadə olunur. Burada hər bir formanın öz yeri və ə həmiyyəti vardır. Məlumdur ki, müxtəlif istehsal prosesləri, əmək fəaliyyəti bir-birindən xeyli dərəcədə fərqlənir. Ona görədə hər bir iş sahəsi, əmək fəaliyyəti üçün Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|