Microsoft Word salayev elxan docx
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
45
2) işçi heyət üzrə menecerin əsas «məsuliyyət zonalarının» çoxluğu; 3) işçi heyət üzrə menecerin özünün nöqteyi-nəzərindən daha vacib məsələlər və iş nəticələri; 4) hər bir əsas funksiya üçün onun fəaliyyətinin effektivliyi; 5) hər bir əsas funksiyanın yerinə yetirilməsi üçün lazım olan əsas qabiliyyəti, bacarıq və vərdişləri müəyyən edən blok və işçi heyət üzrə menecerin fəaliyyətinin nəticələrə nail olması; 6) işçi heyət üzrə menecerin səriştəsinin meydana çıxdığı fəaliyyəti üçün spesifik olan. Heyətin idarə edilməsində rəhbər iqtisadi idarəetmə metodlarını həyata keçirən zaman aşağıdakı şəxsi keyfiyyətlərə malik olmalıdır: - Özünə inam. Özünə inamın lazımi səviyyədə olmaması inkişafa mane olan ə sas səbəblərdən biridir. - Ambisiya. Ambisiya da əslində özünə inamdan irəli gəlir. - Aydın hədəflər (vizyon). 5 ildən sonra harada olacağını, nə işlə məşğul olacağını müəyyənləşdirmisənmi? Buna yol xəritəsi kimi də baxmaq olar. - Risk etmək qabiliyyəti. Uğur qazanmaq üçün risk etmək zəruridir. Amma riskə düşünülmüş şəkildə, bütün amillər nəzərə alınmaqla imza atmaq lazımdır. Hər hansı riski öz üzərinə götürməmişdən öncə ən arzuolunmaz, pessimist nəticəni göz önünə almalısan. Əgər bu nəticə heç cür qəbul edilə bilmirsə, deməli risk etməyə dəyməz. - Enerji və çeviklik. Məqsədə çatmaq üçün əqli və fiziki gücünü cəm edə bilirsənmi? - Rəqabət aparma (yarışma) hissi. Bütün rəqibləri qiymətləndirmək, dayanmadan mübarizə aparmaq lazımdır. Çünki rəqiblərin səni gözləmir, sən dayandığın vaxt işləyirlər. - Özünü tənqid. Hər bir insanın zəif cəhətlərinin olduğu bilindiyi halda bunu hər kəs qəbul etməli, daim onları özü üçün müəyyənləşdirib mümkün qədər aradan qaldırmağa çalışmalıdır. Eyni zamanda, səhvlər araşdırılmalı, onlardan dərs götürülməlidir. 46
- Liderlik qabiliyyəti. Təşkilatlarda rəhbər işçilər tərəfindən idarə edilən iqtisadi münasibətləri aşağıdakı istiqamətlərdə formalaşır: Təşkilatla işçi toplusu arasında; Təşkilatla xarici təsərrüfat subyektləri arasında; Təşkilatla dövlət orqanları arasında.
Son illərdə iqtisadi proseslərin rolu müəssisənin bütövlükdə idarə olunmasına qədər genişləndirilmişdir. Firmalar arasında rəqabətin artması, texnoloji təkmilləşdirmə, böhranın mövcudluğu, faiz stavkalarının, vergi qanunauyğunluğunun, qlobal iqtisadi dəyanətliliyin dəyişilməsi, müəyyən alver xüsusiyyətlərinin olması və daha başqa amillər baş idarəedici rəhbərin rolunu daha da genişləndirmiş, məsuliyyətini artırmışdır. Bu nöqteyi nəzərdən yanaşsaq rəhbər iki əsas məsələni: 1) müəssisə daxilində fondların səmərəli bölüşdürülməsi; 2) daha əlverişli şərtlərlə vəsaitlərin mobilizə edilməsi ilə məşğul olur 16 .
Birinci məsələ üzrə düzgün iqtisadi həllərinin qəbulu üçün, iqtisadi proseslərin idarə edilməsi üzrə hüquqi şərtlər, maliyyə bazarları və institutlarının funksiyaları və faiz normaları, pul dəyərinə aid olan bəzi anlayışlar öyrənilməlidir. qtisadi vəsaitləri mobilizə edərək onları bölüşdürmək üçün rəhbər bu prosesiəri dəqiq planlaşdırmalıdır. Ən əvvəl nağd pulun hərəkəti proqnozlaşmalı və onun firmanın iqtisadi vəziyyətinə təsiri qiymətləndirilməlidir. Bu proqnoz ə sasında, hesabların və başqa öhdəçiliklərin vaxtında ödənişi üçün planda kifayət qədər ləğv edilə bilən vəsaitlər nəzərdə tutulmahdır. Kompaniyada işlərin vəziyyətini nəzarətdə saxlamaqdan ötrü iqtisadi normativləri rəhbər müəyyən etməlidir. Rəhbərlər tərəfindən iqtisadi proseslərin idarə edilməsinin ikinci tərəfi fondların əldə edilməsidir. Onların mənbələri isə müxtəlifdir. Onlardan hər biri
16 Maliyyə menecmenti, Bakı 2010, səh 17. 47
kapitalı təmin edən tərəfindən müəyyən edilərək, xarakterizə olunurlar: qiymət, ödəniş müddəti, müəyyən vaxtda mövcudluğu, mümkün olan maneələr və başqa şə rtlər. Bu amillərin əsasında rəhbər fırmanın maliyyələşmə mənbələrinin ə lverişli uyğunlaşmasını müəyyən etməlidir. qtisadi proseslərin idarə edilməsi həm vəsaitlərin firma daxilində bölüşdürülməsi, həm də əldə edilməsindən ibarətdir. Vəsaitlərin bölüşdürülməsi və əldə edilməsi qarşılıqlı əlaqədardır, çünki heyətin iş qüvvəsinin ödənilməsində investisiya qoyulması nəzərə alındıqda, bu investisiyanın maliyyələşmə mənbəyi səhmdarlar üçün qiymətli edir.
Rəhbər və mütəxəssizlərin heyətin idarə edilməsində iqtisadi metodlardan istifadə edərkən aşağıdakı ilkin materialları nəzərə almalıdır: 1. ş yerlərinin modeli və onun ünsürləri (peşə biliyi və bacarığı, şəxsi keyfiyyəti, xidmət karyerası, əməyin təşkili, əməyin ödənilməsi və s.) 2. Kadrların atestatiyası haqqında əsasnamə və ilkin materiallar: atestasiya kartları, atestasiya edilənin sorğu vərəqəsi, iş yerinin modeli, əməkdaşla kontrakt, ştat cədvəli, vəzifə instuksiyası, ball qaydasında qiymətləndirmə, heyətin kompleks qiymətləndirilməsi, işçinin şəxsi keyfiyyəti ( işgüzarlığı, icra intizama əməl etmə, nüfuzu, təşkilatçılığı, məsuliyyəti, tələbkarlığı və s.), işçi nəticələrinə görə fərdi töhfəsinin qiymətləndirilməsi. 3. Kadraların reytinq qiymətləndirilməsi metodu. 4. Müəssisə fəlsəfəsi (firma daxili fəhlə və qulluqçular arası qarşılıqlı münasibət prinsiplərı və qaydaları, dəyərlər sistemi kollektiv müqavilə və s.) 5. Təşkilat daxili əmək qaydaları. 6. Digər ilkin məlumatlar: əməkdaşın şəxsi vərəqəsi, ştat cədvəli, sosioloji anketlər, psixoloji testlər. Müəssisədə rəhbərliyin kollektivdə apardığı idarəetmə üsullarından asılı olaraq işçilər arasında müəyyən tabeolunma ardıcıllığı yaranır. Məlumdur ki, heyətin idarəetmə fəaliyyətində birinin digərinə tabe olunma prosesi gedir və bu da onlar arasında vəzifə səlahiyyətlərini müəyyən edir. darəetmə heyəti üzvləri
Yüklə 0,65 Mb. Dostları ilə paylaş:
|