Heyət n darə ed lm
Yüklə 4,61 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Praktik tap şırı
- Suallar
- Müzakir ə üçün suallar
486
- Bu addımların xırdalığına qədər hazırlanması və onların ardıcıllığının müəyyənləşdirilməsi. -Təşkilatı işə hazırlanması. Ə gər proqramın müvəffəqiyyətlə başlanmasına hər şey varsa: planları həyata keçirilməsi üçün arzu; lazım olan maddi- texniki baza və iş planı, hərəkətlərin ardıcıllığı və koordinasiyası və effektiv rəhbərlik varsa, proqram qısa bir müddətə reallaşa bilər.
qqqq 4
Bankdakı vəziyyət haqqında məlumatı təhlil edin və suallara cavab verin. Aleksandr Kovalov- böyük rus kommersiya bankın (Kombank) H filialın müdiridir. Filial Kombank tərəfindən alınmış yerli kom- mersiya bankın əsasında yaradılmışdır. Aleksandr prioritetlərindən birisi- heyətin idarəetməsinin sistemini yaratmaqdır. Kombank ölkədə insan resurslarını idarəetmədə yeni metodların tətbiqində psixoloji testlər, biliyə görə vəsaitin ödənilməsi, işçilərin karyeralarını individual planlaşdırılması na görə liderlərdən biridir. ki həftənin ərzində, hər gün 12 saat işləyərək, Aleksandr çalışırdı ki filialda qəbul edilmiş heyətin idarəetmə sistemini öyrənsin. Nəticədə müəyyən edilmişdir ki, yeni işçilərin seçilməsi təkcə tanışların vasitəsilə həyata keçilir, filialda karyeranın planlaşdırılması, rəhbərlərin ə vəzediciləri haqqında heç bir təsəvvürdə yox idi. Professional təhsil heç planlaşdırılmırdı, sahə rəhbərlərinin tələbatı yarandıqca həyata keçirilirdi. şçilər işəmuzd maaş alırlar, administrativ personal isə - vəzifəyə uyğun maaş və aylıq mükafatlar, hansılarkı aylıq əmək haqqının 40 %-ə bərabərdir.
1. Təsvir edilmiş situasiyada heyətin idarəetməsinin dəyişdirilməsinə ehtiyac varmı? Əgər hə; onda nə üçün? 2. Bu təşkilat üçün personalın idarəetmə sistemini təklif edin(hansı prosesləri o həyata keçirməlidir, hansı prinsiplər əsasında qurulmalıdır? ) 3. Onun tətbiqi ilə bağlı konkret proqram təklif edin və konkret reallaşacağı tədbirləri göstərin
487 4. Aleksandr Kovalevin rolu və pozisiyası necə olmalıdır? O, hansı addımları şəxsən atmalıdır?
1. H – add
a kimyəvi kombinat şəhərin əsasını təşkil edir. Sahibkarlıq: Müdir – aksiyaların 40%; H oblastın mülkiyyətının idarəetmə komitəsi – 25%; partnyorlar və kreditorlar – 35%. Müəssisənin borcu son ildə 76 mln rubldan 168 mln. rubla kimi artıb. Ə sas fondların xarakteristikası – kombinatın əsas vəsaitləri çox köhnəlib (1859-cu ildən 1965-ci ilə qədər) Məhsul: 1991-ci ildən 70% paket yanacağı üçün turşu bu gün isə 90%-paltar yuyan poroşokun və sabunun istehsalı Arbitraj məhkəməsinin qərarı: H-li kimyəvi kombinatı bonkrot hesab eləmək. Rusiyanın bankrot işləri üzrə Federal darəsinin H - ərazi bölməsinin təqdimatı ilə Evqeniy Aleksandrovic vanovu xarici idarəedici təyin olunsun. E.A. vanov təqdim etdiyi müəssisənin inkişaf proqramından: .... rəqabətyönümlü məhsulu istehsal eləmək və müasir texnologiyaları tətbiq eləmək. darə işçilərlə keçirilən iclasda E. A. vanova verilən suallar: • Öz haqqınızda söyləyin • Müəssisənin formasını siz dəyişdirmək istəyərsinizmi? • Siz necə sübut edə bilərsiniz ki bizim müəssisəni bankrot vəziyyətdən çıxara bilərsiniz? “Kimyəvi N-K” müəssisənin əmək kollektivi şurasının sədrinin müəssisə qazetinə verdiyi intervyudan: ndi əmək kollektivin ümidləri yeni müdirlə bağlıdır.Müəssənin fəhlələri sonsuz diskusiyalardan pulsuzluqdan və bekarcılıqdan yorulublar. Biz işləməyə və öyrənməyə hazırıq və onun reorqanizasiya proqramını dəstəkləməyə hazırıq.
488
Müzakirə üçün suallar
1. Yeni rəhbərin iş sahəsində üzləşd iyi problemləri izah edin. 2. Kadr sahəsində birinci növbəli tədbirləri təklif edin. 3. Bu vəziyyətdə arzu olunan idarəetmə vasitələrini izah edin. 4. Müəssisədə vəziyyətlə tanış olun və suallara cavab verin. Ağır yüklü maşınlar üçün mühərrik istehsal edən N zavoduna xaricdən idarə edən Evgeni Xaxlov təyin edilib. Evgeninin 35 yaşı var, ali texniki təhsillidir, antikuzis idarəetmə üzrə xüsüsi hazırlıq keçib. Vəzifəyə təyin olunmamışdan qabaq Evgeniy bir necə dəfə zavoda sahə agentliyin nümayəndələri ilə birlikdə baş çəkmişdir, onun biri rəhbər ilə görüşmüş və zavodun sənədləri ilə yaxından tanış olmuş. Arbitraj məhkəmənin xarici idarəetməyə vermək haqqında qərarından sonra, onun keçmiş müdiri A.M.Arkadyev məzuniyyətə, sonra isə yaşa görə pensiyaya getmişdi.
Zavodda uzun illər işləmiş idaretmə personalın yaşı orta yaşdan (50-60 yaş) yuxarıdır.Evgeni hesab edir ki, onları köhnə rəhbərlə bir yerdə işləmiş uzun illər və bəlkə də dostluq münasibətləri bağlayır və bu səbəbdən onun təyinatı onlar üçün hələ də arzu olunan deyil. Bundan başqa, zavodun köhnə rəhbərliyindən biri, keçmiş mühəndis – M.L.Osetrov – öz namizədliyini xarici idarəetmə rəisi vəzifəsinə təklif etmişdir, ancaq müsabiqədən keçməmiş. Gənc rəhbərlərdən marketinq üzrə müd ir müavini Y.A.Fedo- tovu qeyd eləmək olar – reklam üzrə mütəxəssis, müəssisəsdə 4 ay işləmiş və bu müddətdə müəssisənin mü hərriklərin satış variantları axtarışı ilə məşğul olmuş, həmçinin A.B.Kapitanovu, təchizat şöbəsinin müdiri (40 yaş), hansının ki gonşu sahələrdə müəssisələrdə geniş ə laqələri var. Kadrlar şöbəsinin müdiri N.N.Filimonova (50 yaş), təhsilinə görə müəllimə, müəssisədə 2 ildir işləyir, qısa müddətli hazırlıq kursları keçib, rəhbərliklə və fəhlələrlə yaxşı münasibətləri var. Onu müəssisəsi üçün canı yanır və yeni rəhbərə ümidlə baxır. Evgeni başa düşür ki ,birinci ayların müvəffəqiyyəti asılıdır onun idarə işçiləri və fəhlələr qabağında gazana biləcəyi hörmətdən kadrlara aid qəbul edəcəyi qərarlardan. Sabah Evgeninin ilk iş günüdür.
Yüklə 4,61 Mb. Dostları ilə paylaş:
|