Heyət n darə ed lm

 

 

 

477 

“Nauka-T”  xoldinq  həm  öz  işçilərindən  istifadə  edir,  həm  də  xarici 

məsləhətçilər,  tanınmış  mütəxəssislər,  universitet  professorları  aktiv 

iştirak  edirlər,  ayrı  kompaniyaların  menecerləri  dəvət  olunur,  “stol 

arxasında”  diskussiyalar  təşkil  olunur.  Uzun  müddətli  kursları  biti-

rənlərə milli səviyyədə tanınan sertifikatlar və diplomlar verilir.   

Firmanın  işçiləri,  kolleclərdə  və  universitetlərdə  oxuyanlar 

firma  tərəfindən  dəstək  alırlar.  Müvəffəqiyyətlə  imtahanları  verənlər 

oxumağın bütün xərclərini ödəyirlər.   

Yeni  işçilərin  işə  götürülməsinə  ən  böyük  diqqət  yetirilir. 

“Nauka-T” –də işləmək çox yüksək prestijlidir, ona görə də işə qəbul 

edilənlər  arasında  rəqabət  var.  Yeni  işə  götürülənlər  çox  ciddi  seçim 

keçirlər.  Kadrlar  şöbəsi  işçiləri  və  menecerləri  işçilərin  adaptasiya 

istiqamətində  ciddi  məqsədyönlü  iş  aparılır.  Artıq  “korporativ  ailə”yə 

daxil olma ənənəvi xarakter alıbdır.   

Korporasiyada  insan  resursların  inkişafı  ilə  bağlı  mərkəz 

fəaliyyət göstərir.  ndividual inkişafın imkanlarını genişləndirmək üçün 

“ikiqat nərdivan” ya da ki, “karyerada iki istiqamət” (individual imkan-

lardan  asılı  olaraq  və  işçilərin  öz  istəyindən    asılı  olaraq  ya  inzibati 

yada ki, elmi-mühəndis istiqamətdə) sistemi tətbiq edilib. 

                                             

Suallar 

           

1. Təşkilatın missiyasını və devizini müəyyənləşdirin. 

2.  Missiyaya  uyğun  olan  konkret  məqsədləri  göstərin  (texnoloji, 

təşkilati, kadrlar, o biri təşkilatlarla əlaqədə). 

3. Təşkilatın mümkün partnyorlarını xarakterizə edin. 

4. Təşkilatın arzu olunan işçini xasiyyətləndirin.   

5. Korporasiya qaydalarını müəyyənləşdirin: 

a)    işçilərin seçilməsində, öyrədilməsində və irəli çəkilməsində . 

b)    əməyin stimullaşdırılmasında. 

6. Kadr tədbirləri təklif edin.   

 

Praktik məşğələ 3 

 

Zərgər  məmulatlarını istehsal edən orta firmanın yaradılmasını 

və proyekt gücünə çıxarılması ilə bağlı konkret misal    təhlil edin. 

Məqsəd.  Rusiyanın  və  Müstəqil  Dövlətlər  Birliyi  ölkələrin 

bazarlarını  keyfiyyətli,  bahalı  olmayan,  yeni  müasir  texnologiyaların 

---

 

478 

 

tətbiqi  ilə  bağlı  olan  zərgər  məmulatları  istehsalı,  həmcinin  bahalı 

eksklüziv malların istehsalı.               

Mülkiyyət  forması.    Özəl  müəssisə,  məhdud  məhsuliyyətli   

cəmiyyət. 

Yaradılmasının  (qısa)  tarixi  və  mövcüd  olan    vəziyyətin 

qısa analizi. 

Firma  X    1997-ci  ildə iki firmanın əsasında  yaradılıb.  Birinci 

firma  1996-cı  ildə  yaradılmışdır.  Əsas  fəaliyyət  növü-zərgər  məmu-

latlarının  topdan  satışı.  Nəzərdə  tutulan  X-la  əməkdaşlıq  çərçivəsində 

bu  firma  öz  üzərinə  marketinq funksiyaları  götürürdü  və  X  firmasının 

ə

sas  satış  vasitəsi  olurdu.  Y  firmasının  öz  müstəqil  mühasibatlığı, 

ambarı, matketinq və satış şöbələri vardır. Nəzərdə tutulan təşkilatı mə-

dəniyyət  –  sahibkarlıq  tiplidir  (fəaliyyətin  nəticəsi  alınan  mənfəətin 

miqdarı ilə ölçülür).

  kinci firma (Z) 1992-ci ildə yaradılmışdır özəl bir 

müəssisə kimi  və onun əsas fəaliyyət növü –  zərgərlik  məmulatlarının 

istehsalı  idi.  Bu  firmanın  mütəxəssisləri  tərəfindən  zərgərlik  isteh-

salında  müvəffəqiyyətlərlə  yeni  texnologiyalar  tapıb  və  tətbiq  edilirdi. 

Öz  fəaliyyəti  dövründə  firma  dəfələrlə  çətin  vəziyyətə  düşmüşdü, 

hansılar ki, onu öz fəaliyyətini tam dayandırmağa məcbur eləmişdilər.   

Hər  dəfə  böhrandan  sonra  fəaliyyətini  davam  etdirmək  üçün 

qısa  müddətli  nəticə  verən  tədbirlər  görülürdü.  Firma  öz  fəaliyyətini 

balaca  həmfikirli  kollektivdən  başlamışdı  və    “ailə  ”prinsipi  əsasında 

qurulurdu. Firma müdiri öz işçiləri üçün həm rəhbər həm ata idi.  şçi-

lərin  sayı  artdıqca  təşkilat

i  dəyişikliklər  keçirilmirdi,  bu  idarəciliyin 

böhranına  gətirib  çıxarmışdı.  Firma  müdiri  tərəfindən  orta  vasitəcilik 

idarəetmə  qurumların  yaradılması  haqqında  fikirlər  qəbul  edilmirdi. 

Firmanın  bütün  fəaliyyətinə  nəzarət  bir  əldə  cəmləşmişdi  və  bu  da 

ardıcılıqla idarəetmənin zəifləməsinə və böhrana aparırdı. 

      Növbəti tənəzüldən sonra, firmanın fəaliyyətin dayandırılması işçi-

lərin  ixtisara    salınması  və  yeni  firmaların,  yeni  formalizə  olunmuş 

idarəcilik  quruluşu  ilə    və  sxemlərı    ilə  yaradılması  haqında  qərar 

qəbul edildi.           

Zərgərlik məmulatların istehsal edilməsinin texnoloji prosesi.   

 

Yeni  təşkilat  kompensasiyasının  formalaşması.  ki  əmək-

daşlıq  edən  firmanın  birləşməsi  (biri  istehsal  edən,  o  biri  ticarətlə 

məşğul olan) vergilərin əhəmiyyətli dərəcəd azalmasını və idarəetmənin 

yaxşılaşmasına imkan verir.   

---

 

 

 

479 

X  firmasının  ştatının  əsas  hissəsi  Z  firmasının  işçilərindən 

təşkil  olunacağı  nəzərə  alınsa,  onda  yeni  firmanın  yardılmasının  ilk 

pilləsində münasibətlərin formalaşması məsələsi ortaya    çıxır.   

L. Konstantinin təşkilatı paradigmaları konsepsiyalarına əsasən 

arzuolunan  sistem  güclü  rəhbərliyə,  formal  və  ümumi  kommunikasiya 

qaydalarına  tabe  olan  bağlı  sistem  kimi  rəhbərlik  tərəfindən  qiymət-

ləndirilir.   

Təşkilatın  strukturlaşmasının  birinci  etapında  zərgərlik  mə-

mulatların  istehsalın  texnoloji  prosesi  tərtib  olunmuşdur,  bu  da  imkan 

verdi  ki  əsas  struktur  bölmələri  onların  ixtisaslaşması,  tabeçiliyi, 

xüsusilə qeyd olunsun.   

Növbəti  addım-texnoloji  prosesin  təhlilinə  əsaslanan,optimal 

idarəetmə  strukturu  yaradılmışdı.  Aşağıdakı  bölmə  xüsüsi  qeyd  olun-

muşdur: malların ambarı, hazır məhsulun ambarı, kimyəvi laboratoriya, 

hazırlama  sahə,  əritmə  sahə,  əçminə  görə  tökmə  sahə,  qrafitovı  for-

malara  tökmə,  zərgərlik  yığma  sahə,  tərəzi,  qablaşdırma,  tərəziçəkmə,   

qravirovka sahələri, mühasibat, kadrlar şöbəsi, katiblik. 

 

---