Heyət n darə ed lm

 

 

 

483 

3 

Istehsalat müdiri     

1 

1 

1 

4 

Heyət üzrə 

menecer 

1 

0 

0 

5 

Texniki katib 

1 

1 

1 

6 

Anbardar 

2 

2 

1 

7 

Kimyaçı 

1 

1 

1 

8 

Usta, briqadcı 

4 

0 

0 

9 

Dəmirçi 

2 

0 

0 

10 

Zaqatovkaları 

hazırlayan 

2 

0 

0 

11 

Polad tökən 

4 

3 

3 

12 

Zərgər   

15 

8 

8 

13 

Eksklüziv 

işlər 

üzrə zərgər   

2 

0 

1 

14 

Anbar müdiri   

1 

1 

0 

15 

Qablaşdıran 

1 

1 

0 

16 

Çəkini 

müəyyənləşdirən 

1 

0 

0 

17 

Rəssam-zərgər 

1 

1 

0,5 

18 

Laborant 

1 

0 

0 

Cəmi   

42 

21 

17,5 

 

ş

çilərin  belə  paylanması  nəticəsində  istehsalın  həcmi  böyük 

olmayacaq  və  birinci  etapda  kifayət  edəcək.  şçilərin  sayının  tamam-

lanması aşağıdakı qaydada keçirilə bilər:   

1)

  əridənlər; 

2)

  zaqatovşiklər; 

3)

  zərgərlər-işləyənlərin işi artdıqca;       

4)

  laborant; 

5)

  qablaşdıran; 

6)

  anbar müdiri; 

7)

  ustalar; 

8)

  heyət üzrə menecer. 

Işin  əvvəlində,  işlər  kiçik  həcmdə  minimal  tələblər  şəraitində 

---

 

484 

 

keçirilə bilər. Bu halda ambarda çətinliklər yarana bilər: tək bir ambar 

işçisi işini çatdıra bilməyəcək. Ola bilsin ki, (ehtimal var ki,) ona bəzi 

kommunikasiya  funksiyaları,  hansılar  ki,  sxem  üzrə  istehsalat  müdiri 

yerinə yetirir, verilsin. 

    stehsalat  müdiri  olmayan  da,  baş  müdirə  onun  bütün  vəzifə 

borcları  tapşırılır,  bu  da  öz  növbəsində  idarəetmədə  böhrana  gətirib 

çıxara  bilər.  Gravör  əgər  qabaqlama  və  daimi  şəraitində  işləməsə, 

formalarla  polad  tökmələri  vaxtında  təmin  edə  biməz  (işin  xüsusiy-

yətləri). Bu i

sə o deməkdir ki, hazırki sxem effektiv deyil. 

Növbəti  addımlar  və  istehsalatın  kommunikasiyaların  (real 

sxemə) və həll edici pozisiyaların təsviri ilə bağlıdır.   

 

Həlledici pozisiyalar üzrə fəaliyyətin təsviri 

 

Baş  müdir  –  təşkilatın  resurslarını  idarə  edir  və  onların  isti-

fadəsi haqqında qərar edir: gündəlik rəhbərlik fəaliyyətini həyata keçirir 

və  lazımı  yerdə  dəstək  göstərir  (qeydiyyat;  lisenziyalaşma  və  sairə); 

lazımi  maliyyələşdirmə,  xammal  vaxtında  çatdırılmasını,  firmanın 

marketinq  şöbəsi  ilə  əlaqə  saxlayır;  fəaliyyətin  strateji  və  gündəlik 

planlaşdırmasını həyata keçirir. 

Istehsalat  rəhbəri  –  məhsulun  həcminin  istehsalını,  xammalın 

və  istənilən  malların  alınmasını  planlaşdırır;  sahələr  üzrə  xammalın 

hərəkətini planlaşdırır və nəzarət edir (kəmiyyət və vaxt üzrə); kimyəvi 

analizlərin  nəticələrini  təhlil  edir  ki,  daha  yaxşı  ya  da  pis  padratçılara 

(mal  verənləri)  müəyyən  etmək  üçün;  baş  müdir  üçün  əsaslandırılmış 

məlumat  hazırlayır;  mövcud  plana  uyğun  olaraq  xammalın  paylan-

masında  iştirak  edir;  zərgər  işlərin  keyfiyyətinə  nəzarət  edir;  hazır 

məhsulun  təfil  verilməsində  iştirak  edir; instrumentlərin alınmasına  və 

texnoloji bazanın işlək vəziyyətinə nəzarət edir; sahələrarası əsas kom-

munikator  rolunu  oynayır;  qonşu  firmanın  marketing  şöbəsinin  təklif-

lərinə  əsasən  qravörlar  qabaqlayıcı  tapşırıqlar  verir;  hazır  məhsulların 

qəbul edilməsində iştirak edir; bütün istehsalat proseslərə nəzarət edir; 

rəbərliyə  lazımlı  məsləhətlər  verir;  strateji  və  gündəlik  planlaşdırmada 

iştirak edir.   

Anbarcı–  məhsulu  kimyəvi  analizə  verir;  xammalı  qəbul  edir; 

xammalı  kimyəvi  analizdən  sonra  qəbul  edir  və  aktı  tərtib  edir; 

xammalı  sənəd  əsasında  əridilməyə  təhvil  verir;  əridilmədən  sonra 

xammalı  qəbul  edir  və  akt  tərtib  edir;  istehsalat  rəhbərin  ərizəsinə 

---

 

 

 

485 

ə

sasən  xammalın  iş  sahələri  üzrə  qruplaşdırmasını  aparır;  əridilmə; 

həcminə görə əridilmə; materialları sənədlər əsasında verir; işlər sahələr 

üzrə  görüldükdə  akt  əsasında  qəbul  edir;  zaqatovkaları  gruplaşdırır; 

istehsalat  rəhbərin  ərizəsinə  əsasən  paket  -  zakazları  formalaşdırır. 

Onları  işə  və  əlavə  materialları  (zərgərlərin  ərizəsinə  əsasən)  verir; 

yığılmış  hazır  məhsulu  miqdarına  və  çəkisinə  görə  qəbul  edir;  Dövlət 

nəzarət  inspeksiyanın  tələbinə  əsasən  onları  qablaşdırır;  lomu  hesabat 

cıxarır; zərgərlərin ərizəsinə əsasən daşları verir; hazır məhsulu çəkisinə 

və  miqdarına  görə  qəbul  edir;  çəkisini  müəyyənləşdirir,  qiymət  kağız-

larını  bərkidir  və  qablaşdırır  (əgər  qablaşdırma  və  çəkisi  müəyyən-

ləşdirmə  sahəsi  yoxdursa);  məhsulu  secdirir;  onu  hazır  məhsul  am-

barına  təhvil  verir;  firma  üzrə  (texnoloji  prosesə  əsasən)  xammalın 

dövriyyəsinə  nəzarət  edir;  istehsal  rəhbərin  tələbinə  əsasən  malların 

mövcud  məbləği,  hərəkəti,  itkiləri  və  qalığı  haqqında,  hazır  məhsul 

haqqında hesabat hazırlayır.   

      Qalan  pozisiyalar  mövcud  standart  vəzifə  instruksiyaya 

ə

sasən təsvir olunur.   

      Yeni  təşkilatın  yaradılmasında  növbəti  addımlar  yönəldilir: 

daxili  əlaqələr  formalizasiyasına;  daxili  tənzimləyici  qaydaların  yara-

dılmasına;  heyətin  və  sahələr  haqqında  sərəncamların  hazırlanması; 

bütün  mövcud  sahələr  üzrə  fəaliyyətin  təhlili;  fəaliyyətin  təhlili  və 

standart  vəzifə  instruksiyalara  əsasən  bütün  qalan  işçilər  üçün  vəzifə 

instruksiyalar tərtib edilir. 

Bununla  hazırlıq  mərhələsi  yekunlaşır,  bunun  dalınca  gəlir 

avadanlığın    quraşdırılması və işçilərin işə götürülməsi. 

Nəzərə alsaq ki, X firmasının ştatı Z firmanın keçmiş işçilərindən 

secilirdi, bu sual ayrıca  baxılmayacaq. şə qəbul olunan  bütün işçilər  yeni 

qaydalarla, normativ sənədlərlə, qaydalarla tanış olacaq və əmək müqavi-

ləsinə qol çəkəndən sonra işə başlaya biləcəklər. 

Qeyd  eləmək  lazımdır  ki  yeni  təşkilatın  planlaşdırılması 

aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır: 

- “ deal” təşkilatın sürətinin yaradılması, hansı ki iqtisadi- tex-

niki  əsaslandırmaya  uyğun  olaraq  məhsulu  istehsal  eləmək  iqtidarın-

dadır. 

- Bu günkü günə olan situasiyanı təhlili və qeyri mümkün olan 

səhvlərin müəyyənləşdirilməsi, hansı ki idarəetmənin böhranına aparır.           

- Bu səhvlərin mümkün olmaması üçün yolların seçilməsi: 

- Təşkilatın yaradılması üçün addımların planlaşdırılması 

---