BiznesiN İNKİŞafi strategiya və Taktikalar

Danışıqlar, şəbəkələşmə və lobbiçilik 
Bir neçə iş təşəbbüsündə müəyyən səviyyədə təcrübəyə ehtiyac ola bilər. Məsələn, bəzi yerlərdə 
lobbiçilik qanunidir və bazara nüfuz etmək üçün zərurət yarana bilər. Satıcılar, agentliklər, 
dövlət qurumları və tənzimləyicilər kimi fərqli üçüncü tərəflərlə şəbəkə qurma və danışıqlar 
aparmaq kimi digər həssas bacarıqlara ehtiyac ola bilər. Bütün bu təşəbbüslər biznesin 
inkişafının bir hissəsidir. 
Xərclərə qənaət
Biznesin inkişafı yalnız satışları, məhsulları və bazarın genişlənməsini artırmaq demək deyil. 
Xərc azaltma tədbirlərini özündə birləşdirən strateji qərarlara da ehtiyac var. Məsələn, səyahət 
üçün yüksək xərcləri göstərən daxili qiymətləndirmə, yerində görüşlər əvəzinə video konfrans 
zənglərinə ev sahibliyi etmək və ya daha ucuz vasitələrə üstünlük vermək kimi səyahət 
siyasətində dəyişikliklərə səbəb ola bilər.
İdarəetmə, mühasibat uçotu, maliyyə, texnoloji əməliyyatlar və müştəri xidmətləri kimi əsas 
olmayan işləri, xarici mənbədən təmin etməklə oxşar maliyyə xərclərinə qənaət edə bilər. Bu 
təşəbbüslər üçün lazım olan strateji ortaqlar, biznes inkişafının bir hissəsidir.

---

Biznesin inkişafı üzrə mütəxəssis profili 
Biznesin inkişafı üzrə mütəxəssisi nələri bilməlidir? 
 
Biznes inkişafı üzrə mütəxəssis kimdir? Kiçik bir şirkətdə bu, adətən işin sahibi / meneceri olur. 
Çox vaxt biznesin inkişafı üçün kənardan bir məsləhətə və ya bir şəxsə ehtiyac ola bilər.
Biznesin inkişafı yüksək səviyyəli qərar qəbul etməni əhatə etdiyi üçün biznes inkişaf üzrə 
mütəxəssis aşağıdakılar barədə məlumatlı olmalıdır:

SWOT təhlili baxımından işin cari vəziyyəti (güclü və zəif tərəflər, imkanlar və 
təhdidlər) 

Ümumi sahənin cari vəziyyəti və böyümə proqnozları 

Rəqiblərin inkişafı 

Cari biznesin və proseslərarası əlaqə asılılıqlarının əsas başlıca satış / gəlir mənbələri 

Müştəri profili 

Yeni və araşdırılmamış bazar imkanları 

Mövcud işi tamamlaya bilən, işin genişləndirilməsinə uyğun olan yeni sahələr / məhsullar 
/ sektorlar 

Xüsusilə təklif olunan təşəbbüslərlə əlaqədar uzunmüddətli baxış 

Xərc sahələri və xərclərə qənaət üçün mümkün seçimlər