ki, bu, təşkilatın biznesin inkişafı təyinatının satışla əlaqəli bəzi mümkün damğanı qarşısını
aldığına inandığı üçün edilir.
Bu təcrübə heç də peşəkar xidmətlərdən daha çox yayılmamışdır. Mühasiblər, hüquqşünaslar və
strategiya məsləhətçiləri “inadkar satıcı” kimi görünmək istəmirlər.
Bu
titul qərəzi, yeni işin inkişaf etdirilməsi peşəkar xidmət firmalarının ən yüksək səviyyəli
üzvlərinin vacib rolu olmasına baxmayaraq, möhkəm kök salmışdır.
Xeyli müştərinin çalışacaqları peşəkarlarla görüşmək, onları tanımaq istəkləri nəzərə alınaraq bir
çox firmada satıcı rolu yaxşı qurulmuşdur.
Ödənişli çalışanların zamanından yararlanmaya
alternativ bir yanaşma olaraq, bəzi firmalar
işçilərində bir və ya daha çox biznesin inkişafı üzrə mütəxəssisi var.
Peşəkar xidmətlər
kontekstində bu insanlar tez-tez generasiyaya rəhbərlik edir və ixtisaslaşmada iştirak edirlər, eyni
zamanda satıcıları yeni müştəriləri cəlbetmə səylərində dəstəkləyirlər. Digər təşkilati
kontekstlərdə bu rol satışa dəstək rolu kimi qəbul edilə bilər.
Bu qarışıq mənzərənin nəticəsidir ki, bir çox peşəkar xidmət firması satışları “biznesin inkişafı”
adlandırır və bunu hər bir yüksək səviyyəli mütəxəssisin rolunun bir hissəsi kimi görür. Potensial
müştərinin yaradılması və artırılması kimi bəzi marketinq funksiyalarını da Biznesin inkişafı
mütəxəssisinin vəzifələrinə daxil edə bilərlər.