BiznesiN İNKİŞafi strategiya və Taktikalar

Strateji təşəbbüslər və ya tərəfdaşlıqlar
Yeni bir bazara çıxmaq üçün tələb olunan bütün rəsmiyyətlərdən uzaqlaşaraq təkbaşına getməyə 
dəyərmi və ya bölgədə onsuz da fəaliyyət göstərən yerli firmalarla strateji bir ittifaq və ya 
ortaqlıq qurmaq daha ağıllı olacaqmı? Qanuni və maliyyə qrupları tərəfindən dəstəklənən biznes 
inkişaf qrupu, mövcud variantların bütün müsbət və mənfi cəhətlərini qiymətləndirir və işə ən 
yaxşı uyğun olanı seçir. 
Layihə idarəetməsi / Biznes planlama
Biznesin genişləndirilməsi yeni bazarda yeni bir obyekt tələb edir, yoxsa bütün məhsullar baza 
ölkəsində istehsal edilərək hədəf bazara idxal ediləcək? Bu kimi hal baş verərsə, baza ölkəsində 
əlavə bir obyekt tələb ediləcəkmi? Bu cür qərarlar, maliyyələşdirmə və zamanla əlaqəli 
qiymətləndirmələrə əsaslanaraq biznes inkişaf qrupu tərəfindən qəbul edilir. Sonra layihə 
rəhbərliyi / tətbiqetmə qrupu istədiyi hədəfə doğru işləmək üçün hərəkətə keçir.

---

Məhsul idarəetməsi 
Tənzimləmə standartları və bazar tələbləri ölkələrdə müxtəlifdir. Məsələn, müəyyən bir məhsula 
bir ölkədə icazə verilə bilər, ancaq başqa ölkədə icazə verilmir. Yeni bazar məhsulun xüsusi və 
ya tamamilə yeni versiyasını tələb edir? 
Bu tələblər, biznes strategiyası tərəfindən qərar verildiyi kimi məhsul idarəçiliyi və istehsal 
şöbələrinin işini idarə edir. Maliyyənin nəzərə alınması, qanuni təsdiqlər və tənzimləmə 
uyğunluğu hamısı biznes inkişaf planının bir hissəsi kimi qiymətləndirilir. 
Satıcı idarəolunması 
Yeni işin xarici satıcılara ehtiyacı olacaqmı? Məsələn, məhsulun daşınması nəqliyyat xidmətinə 
ehtiyac duyacaqmı? Firma pərakəndə satış üçün qurulmuş hər hansı bir pərakəndə zəncirlə ortaq 
olacaqmı? Bu tapşırıqlarla əlaqəli xərclər nə qədərdir? Biznesin inkişafı qrupu bu suallar 
üzərində işləyir.