1 azərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad unversiteti Hacı Niyazi Əlikram oğlu Həsənov biznesin strateji idarə edilməsi (Dərslik)
Yüklə 6,37 Mb. Pdf görüntüsü
|
| Biznes mühitin təhlili
Biznesin missiya və məqsədinin müəyyənləşdirilməsi Biznesin inkişaf strategiyasının seçilməsi Biznesin inkişaf strategiyasının yerinə yetirilməsi Biznesin inkişaf strategiyasının qiymətlə ndirmə sinə və real- laşdırmasına nəzarət 28 Biznesin inkişaf strategiyasında mühitin təhlili üç tərkib hissənin öyrənilməsini nəzərdə tutur: Makromühit Ətraf mühit Təşkilatın daxili mühiti Biznesin inkişaf strategiyası zamanı xarici mühitin təhlili (makro və ətraf mühit faktorlarına əsasən) şirkətlərdə uğurlu iş aparılarsa gələcəkdə nəyə ümid edə biləcəyinə arxayın olmalıdır.Bundan əlavə şirkətlər üçün mühitin gətirdiyi mənfi faktorların qarşısını vaxtında ala bilməməsi səbəbindən və ya dəqiq müəyyənləşdirilməməsi yarana biləcək hansı gözə görünməyən çətinliklərin onu gözlədiyini aydınlaşdırmadan hərəkət etməsi çox qorxulu nəticələrə gətirib çixara bilər. Biznesin inkişaf strategiyası qurulduğu zaman, makromühitin təhlilinin, iqtisadiyyata təsir imkanlarının, hüquqi tənzimləmə və idarəetmənin, siyasi proseslərin, təbii mühit və ehtiyatların, cəmiyyətin sosial və mədəni məsələlərinin, elmi – texniki və texnoloji inkişafın, infrastrukturun və s. öyrənilməsi vacibdir. İnkişaf strategiyasının tərtib olunması zamanı ətraf mühitin özündə əsasən bu komponentlərin təhlili vacibdir: - birinci alıcılar; - ikinci təchizatçılar; - üçüncü rəqiblər; - dördüncü işçi qüvvəsi. Daxili mühitin təhlili rəqabətli mübarizə şəraitində şirkətin öz məqsədinə çatmaq prosesinə ümid etdiyi yeni potensialları və imkanları açır. Bu zaman daxili mühitin təhlili həmçinin şirkətin məqsədini aydınlaşdırmağa, missiyanı düzgün formalaşdırmağa, onun fəaliyyətinin istiqamətlərini və digər imkanları müəyyənləşdirməyə imkan verir. Həmişə yadda saxlamaq lazımdır ki, şirkət mühit üçün məhsul istehsal edən, həmçinin öz üzvlərinin mövcudluğu üçün onlara iş verən, onlara mənfəətdə iştirak etməyə imkan yaradan, onların sosial təminatına zəmanət verməklə və əlbəttə, digər imkanlarla da təmin etməyə çalışır. Biznesin inkişaf strategiyası zamanı daxili mühit aşağıdakı istiqamətlər üzrə təhlili həyata keçirilir: Şirkətlərin kadrları, onların potensialı, peşəkarlığı, maraqları və s. Şirkətlərdə idarəetmənin təşkili. İstehsal və onun əməliyyat və texniki – texnoloji xarakteristikası və elmi tədqiqatlar və hazırlanması. Şirkətin maliyyəsi. Şirkətlərdə marketinq. 29 Korporativ mədəniyyət. Aparılmış bütün təhlillərdə göründüyü kimi, şirkətlərdə giriş və çıxışı arasındakı balansı saxlamaq biznesin inkişafı üçün əsas vəzifələrindən biri sayılır. Biznesin inkişaf strategiyası üçün az olmayan digər mühüm vəzifə təşkilatın fəaliyyətində maraqlı olan və təsir göstərən müxtəlif sosial institutlar və insan qruplarının maraq balansının qurulmasıdır. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində şirkətin hansı istiqamətdə hərəkət edəcəyini, onun missiya və məqsədinin oriyentasiyası zamanı maraqlar çərçivəsində balansı müəyyənləşdirilir. Biznesin inkişaf strategiyasının proseslərinin biri kimi baxılan şirkətlərin müasir missiya və məqsədlərinin müəyyənləşdirilməsi hər biri böyük və son dərəcə məsuliyyətli iş tələb edən üç altprosesdən ibarətdir. Birinci alt prosesə diqqətimizi yönəltsək görərik ki, bu formada şirkətin mövcudluğunu bildirən, şirkətin missiyasının formalaşmasıdır. Missiya şirkətlərə orijinallıq verir, xüsusilə də iş yerlərini peşəkar mütəxəsislərlə doldurur. Ardınca altproses kimi müəyyənləşdirilmiş uzunmüddətli məqsədlər gəlir. Bu hissə biznesin inkişaf strategiyasının idarə edilməsinin altprosesinin qısamüddətli məqsədlərinin yaradılması ilə başa çatır. Şirkətin missiyasının formalaşması və məqsədlərinin qurulması, şirkətin nə üçün fəaliyyət göstərdiyinə və çalışdığına səbəb olanları müəyyənləşdirərək aydınlıq gətirir. Biznesin inkişaf strategiyasının seçilməsi zamanı, missiya və məqsədlər müəyyənləşdirildikdən sonra təhlil və inkişaf strategiyanın seçilməsi mərhələsi başlayır. Bu mərhələdə şirkətin hansı vasitələrlə məqsədlərə nail olmağı ilə bağlı qərarlar qəbul olunur. Biznesin inkişaf strategiyasının hazırlanması prosesi haqlı olaraq strateji inkişafın özəyi sayılır. İnkişaf strategiyasının müəyyənləşdirilməsi, ayrı-ayrılıqda bazara təklif olunan məhsullar və ya xidmətlərlə nə etməyi, şirkətin necə və hansı istiqamətdə inkişaf edəcəyi, bazarda hansı yeri tutacağı və s. məsələlər barədə hansı qərarlar qəbul edilməlidir suallarına cavab tapmalıdır. Biznesin inkişaf strategiyasının yerinə yetirilməsi prosesinin xüsusiyyəti onun həyata keçirilməsi prosesindən deyil, yalnız şirkət tərəfindən qoyulmuş məqsədlər və inkişaf strategiyasının reallaşdırılması üçün baza yaratmaqdan ibarətdir. Təhlillər göstərir ki, şirkət tərəfindən seçilmiş inkişaf strategiyasını həyata keçirmək iqtidarında olmadığı hallar tez – tez müşahidə olunur. Bu ya təhlilin düzgün aparılmadığının, ya da xarici mühitdə gözlənilməz dəyişiliklər baş verdiyinin nəticəsi ola bilər. Yaddan çıxarmaq lazım deyil ki, biznesdə inkişaf strategiyası tez – tez həyata keçirilmir və ona görə də inkişaf strategiyasının reallaşdırılması üçün şirkətlədə potensialın hal-hazırda mövcudluğuna lazımınca diqqət yetirmək çox vacib məsələlərdəndir. Bu məsələlərin müasir təcrübədə xüsusilə də insan potensialında istifadəyə istinad 30 edilir. Biznesin inkişaf strategiyasının yerinə yetirilməsi mərhələsinin əsas vəzifəsi həmin inkişaf strategiyasının uğurla həyata keçirilməsi üçün zəruri şərait yaratmaqdan ibarətdir. Beləliklə, biznesin inkişaf strategiyasının yerinə yetirilməsi, bu şirkəti bu vəziyyətə gətirən bazardakı strateji dəyişikliklərin həyata keçirilməsi və özünün qurduğu düzgün inkişaf strategiyasının təşkilinin həyata keçirilməsi olacaqdır. Yüklə 6,37 Mb. Dostları ilə paylaş:
|