41
digər sahələrini əhatə edir. Proqnozun həqiqilik səviyyəsi elmi faktların,
əsaslandırılmış tendensiyaların tamlığından asılıdır. Sosial proqnozlaşdırmada
kompleks proqnozlar istifadə edilir. Buraya aparıcı və köməkçi istiqamətli
proqnozlar daxil olur. Bu metod idarəetmədə geniş istifadə edilir. Lakin
böhran və keçid dövrlərində bu metod düzgün nəticələr vermir.
Normativ pronqoz – təzahürün mümkün vəziyyətinə nail olma yollarının
və müddətinin müəyyənləşdirilməsilə bağlıdır. Bu zaman norma, ideallar,
hərəkətverici səbəb və məqsədlər əsasında arzu edilən vəziyyətə nail olma
nəzərdə tutulur. Belə proqnoz – arzu edilənə hansı yollarla nail olmaq
mümkündür? – sualına cavab verir. Normativ proqnozlaşdırma qoyulan
məsələdən müşahidə edilən meyllərə yönəlir. Normativ proqnozlaşdırma
normativ planlaşdırma, proqramlaşdırma, yaxud layihələşdirməyə uyğundur
və normalara nail olmanın mümkün, alternativ yollarının ehtimali təsviridir.
Normativ proqnozlaşdırma qərarların obyektivlik və səmərəlilik səviyyəsinin
yüksəldilməsilə bağlı tövsiyyələr təklif edir.
Məqsədli pronoz alt tip kimi – nə arzu ediləndir və nə üçün? – sualına
cavab verir. Bu zaman dəyər funksiyası əsasında: arzu ediləndir – daha
az arzu
ediləndir – daha çox arzu ediləndir – çox arzu ediləndir – səmərəlidir şkalası
istifadə edilir. Oriyentasiya – məqsədə nail olmanı optimallaşdırır.
Plan
proqnoz – planların yerinə yetirilməsi gedişində kəşfiyyat və normativ
proqnozlaşdırmanın məlumatlarından istifadə edərək, daha məqsədəuyğun
normativlərin, məsələlərin, təlimatların seçilməsi, lazımsız alternativlərin
aradan qaldırılması və qərarların mümkün nəticələrinin aşkar edilməsinə
yönəlir. Bu proqnoz – qoyulan məqsədlərə daha səmərəli nail olmaq üçün
planlaşdırmanı necə və hansı istiqamətdə yönəltməli? – sualına cavab verir.
Proqram proqnoz – arzu edilənə nail omaq üçün nə vacibdir? – sualına
cavab verir. Bu suala cavab vermək üçün həm kəşfiyyat, həm də normativ
proqnozlaşdırmanın nəticələri vacibdir. Proqram proqnozlaşdırma müxtəlif
amillərin mümkün qarşılıqlı təsiri haqqında hipotez hazırlamalı, məqsədə nail
olmanın ehtimali müddətini və ardıcıllığını müəyyənləşdirməlidir. Bu əsasda
plan proqnozun başladığı iş sona çatdırılır.
Layihə proqnoz – bu necə mümkün ola bilər, bu necə görünəcək? –
sualına cavab verir. Layihə proqnozlar səmərəli layihələşdirmənin optimal
variantlarının seçilməsinə kömək edir.
Təşkilati proqnoz – qərarı hansı istiqamətdə yönəltmək? – sualına cavab
verir. Bu zaman kəşfiyyat və normativ proqnozlaşdırmanın nəticələri
müqayisə edilir və bu əsasda idarəetmənin ümumi səviyyəsini yüksəldən
təşkilati tədbirlər kompleksi müəyyənləşdirilir.