Muhandislik texnologiyalari

3. KORPORATIV STRATEGIYALARDA KOMPANIYANING IMKONIYAT PROFILIDAN FOYDALANISHNING ZARURIYATI
Avvalroq biz qanday ekologik sharoitlarda strategiyani aniq shakllantirish kerakligini muhokama qildik. Biroq, biz xar xil turdagi kompaniyalarda portfel strategiyasidan foydalanish imkoniyatini tahlil qilish kerak.
Eng keng qamrovli, keng qamrovli strategiyani talab qiladigan kompaniyalar sinergetik tamoyillar asosida faoliyat yuritadigan to'liq integratsiyalashgan firmalardir.Bunday kompaniyalarda mahsulot va bozorlar to'g'risidagi qarorlar ancha uzoq vaqt davomida qabul qilinadi, shuning uchun ularga kuchli tadqiqot va ishlanma bo'limlari kerak bo'ladi, ular o'zgarishlarni taxmin qilish. Aksariyat investitsiyalar qaytarib bo'lmaydigan dizayn ishlanmalariga yoki kerak bo'lganda amalga oshirish juda qiyin bo'lgan asosiy vositalarga kiritiladi. Shuning uchun, bu turdagi kompaniyalar noto'g'ri qarorlar qabul qilish imkoniyatini minimallashtirishlari kerak. Har bir sho'ba korxonasi mustaqil faoliyat yuritadi va ularning umumiy yo'nalishi asosan moliyalashtirish imkoniyatlari bilan bog'liq. Ularning strategiyalarida sinergiya va vektor kabi komponentlar yo'q o'sish. Yaxshi tashkil etilgan konglomeratning asosiy xususiyati - bu kompaniyaga o'zini tashqi strategik o'zgarishlardan himoya qilish imkonini beruvchi moslashuvchanlik. Integratsiyalashgan, sinergiyaga asoslangan kompaniyaning to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi tomoni - sotib olish va sotishga ixtisoslashgan kompaniya: investitsiya kompaniyasi, pensiya jamg'armasi, rieltorlik agentliklari tarmog'i. Uning konglomeratdan farqi shundaki, uning biznes portfeli nihoyatda xilma-xil va asosan kelishilgan, xarajatlari nisbatan past (sotish solig'i, komissiya to'lovlari). Bunday kompaniyalar kamdan-kam hollarda har birida raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish uchun alohida sohalarda chuqur bilimga ega. Rejalashtirish odatda mavjud umumiy sanoat ma'lumotlari asosida maqsadlarni belgilashdan iborat. Shuning uchun, masalan, investitsiya fondlari "o'sish fondi" yoki "joriy daromad fondi" rolini o'ynashni tanlaydi.
Korporativ strategiyalarni shakllantirishda kompaniyaning imkoniyatlar profilidan foydalanishda NESTLE KOMPANIYAsini misol qilib olsak: (1-rasm)