Muhandislik texnologiyalari

Kurs ishining tarkibi kirish, asosiy qism va 3 ta paragraf, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar va manbalar roʻyxatidan iborat.
Kurs ishini bajarishda mavuga doir oʻquv-uslubiy ishlardan, ilmiy-tadqiqot ishlaridan, maqola va tezislarda, Internet ma’lumotlaridan foydalaniladi.

ASOSIY QISM


1. KOMPANIYANING IMKONIYATLAR PROFILINING MAZMUN-MOHIYATI
Kompaniyaning imkoniyatlar profili - bu korxonalarga ma'lumotlarni boshqarish imkonini beruvchi qulay vositalardir. Bunday vositalardan biri, potensial mijozlarga kompaniyalar haqidagi ma'lumotlarni izlashni osonlashtirishdagi Internet xizmatlaridir.
Kompaniya imkoniyatlar profilida tashkilotning ichki resurslari, vakolatlari va imkoniyatlarini har tomonlama baholashdan iboratdir. Unda kompaniya nima qila olishi, qanday ishlashi va uni raqobatchilardan nimasi bilan ajratib turadiganligi haqida batafsil ma’lumot berilgan. Bu yerda kompaniya salohiyati profilining asosiy komponentlari keltirilgan: (1-chizma)



Kompaniya salohiyati profilining asosiy komponentlari







Moliyaviy barqarorlik

Innovatsiya va ilmiy-tadqiqot ishlari

Inson kapitali

Operatsion samaradorlik

Asosiy vakolatlar

Resurslarni baholash


1-chizma. Kompaniya salohiyati profilining asosiy komponentlari

1. Asosiy vakolatlar: Kompaniyaning asosiy vakolatlarini aniqlash juda muhim. Bu kompaniyaga bozorda raqobatdosh ustunlik beradigan noyob qobiliyatlar yoki ko'nikmalardir. Bu ma'lum bir texnologiya bo'yicha tajriba, ta'minot zanjirini samarali boshqarish, kuchli mijozlar bilan aloqalar yoki innovatsion mahsulotni ishlab chiqish bo'lishi mumkin.

2. Resurslarni baholash: Bu kompaniyaning moddiy va nomoddiy resurslarini baholashni o'z ichiga oladi. Moddiy resurslarga asbob-uskunalar, jihozlar va moliyaviy resurslar kabi jismoniy aktivlar kiradi, nomoddiy resurslarga esa intellektual mulk, brend obro‘si va tashkilot madaniyati kiradi.
3. Operatsion samaradorlik: Kompaniyaning operatsion samaradorligini baholash kuchli va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni aniqlashga yordam beradi. Bunga ishlab chiqarish jarayonlarini baholash, yetkazib berish zanjiri boshqaruvi, xarajatlarni nazorat qilish choralari va umumiy operatsion samaradorlik kiradi.
4. Inson kapitali: Kompaniya ishchi kuchining malakasi, bilimi va tajribasini baholash juda muhim. Bunga iqtidorlar zaxirasini, xodimlarning malakasini baholash, o‘qitish va rivojlantirish dasturlari hamda merosxo‘rlikni rejalashtirish kiradi.
5. Innovatsiya va ilmiy-tadqiqot ishlari: Kompaniyaning innovatsiyalar kiritish va tadqiqot va ishlanmalarga sarmoya kiritish qobiliyatini baholash muhim ahamiyatga ega. Bu kompaniyaning innovatsiyalar tajribasini, ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalarini va bozorga yangi mahsulot yoki xizmatlarni olib chiqish qobiliyatini baholashni o‘z ichiga oladi.
6. Moliyaviy barqarorlik: Kompaniyaning moliyaviy barqarorligini baholash uning rivojlanish imkoniyatlariga sarmoya kiritish, xatarlarni boshqarish va uzoq muddatli muvaffaqiyatni saqlab qolish imkoniyatlarini aniqlash uchun muhim ahamiyatga ega. Bunga moliyaviy natijalar, likvidlik, rentabellik va qarzni boshqarishni baholash kiradi.
Kompaniyaning keng qamrovli imkoniyatlar profilini ishlab chiqish orqali kompaniya o'zining kuchli tomonlari, zaif tomonlari va kompaniya qiymatini aniqlashlari mumkin. Bu profil strategik qarorlar qabul qilish, resurslarni taqsimlash hamda bozorda oʻsish va raqobatchilardam farqlanish imkoniyatlarini aniqlash uchun asos boʻlib xizmat qiladi.
Imkoniyat profilini yaratishda kompaniya oʻz imkoniyatlarini raqobatchi kompaniyalarga nisbatan tartiblaydi. Bunday vaziyatlarda aksariyat kompaniyalargao'z raqobatchilari bilan imkoniyatlarini solishtirishni tavsiya etiladi.
Nisbiy qiymatlarni belgilashda ba'zi firmalar kuchli va zaif tomonlarning oddiy ikkilik tasnifidan foydalanishlari mumkin. Boshqalar o'z imkoniyatlarini ajoyib, o'rtacha yoki zaif deb belgilashlari mumkin; boshqalar diagrammalardan foydalangan holda profil yaratishi mumkin. Ba'zi firmalar tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha takliflarni baholash uchun shu kabi profillardan foydalanadilar.
Imkoniyatlar profili nisbatan doimiy bo'lib, faqat firma imkoniyatlarida sezilarli o'zgarishlar ro'y berganda yangilashni talab qiladi. Ammo bu faqat imkoniyat va ko'nikmalarning individual sohalariga nisbatan kuchli va zaif tomonlarning profilidir. Agar ular mahsulot-bozordagi ma'lum bir pozitsiyaga tegishli bo'lsa, bu jihatlarni ta'kidlamasligi mumkin, chunki turli sohalar qobiliyatlarning turlicha muvozanatini talab qiladi. Ushbu profilning asosiy maqsadi strategik muammoning to'rt xil qismida muvozanatga erishishga yordam berishdir.
Imkoniyatlar profilini yaratishda raqobat tahlilidan foydalaniladi. Raqobat tahlili strategiyani shakllantirishning dastlabki bosqichlaridan biri firmaning mahsulot tarkibini o‘zgartirmagan holda o‘z maqsadlariga erishish qobiliyatini baholashdan iborat bo‘lib, buning uchun raqobatbardosh profil yaratilgan. Bu kompaniyaning kelajakdagi raqobat muhitining xususiyatlariga bog'liq. Agar kelajakdagi muhit hozirgi muhitning mantiqiy ekstrapolyatsiyasi bo'lishi kutilsa, profilni yaratish muvaffaqiyatli raqobatchilarga asoslangan bo'lishi kerak. Aks holda, bozor muvaffaqiyati omillari o'zgarishi va kompaniyaning har doim kuchli bo'lgan narsa kelajakda uning zaif tomoniga aylanishi mumkin. Sinergiya va firmaning imkoniyat profili bozorning sifati, hajmi va tuzilishi, iste'molchilarning xohish-istaklari hurmat qiladi.
Imkoniyatlar profilini yaratishda operatsion faoliyatdan foydalanish maqsadga mufoviq. Operatsion faoliyat-Xom ashyoni xarid qilish, ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish, zarur asbob-uskunalar va jihozlar bilan ta'minlash, sifat nazorati, inventarizatsiya va ishlab chiqarishni boshqarish bilan shug'ullanadi.
Imkoniyatlar profilini yaratishda marketingdan ham foydalaniladdi. Marketing-tovarlarni iste'molchilarga taqdim etish, reklama, sotishni rag'batlantirish, sotish, tayyor mahsulotlarni taqsimlash (shu jumladan transport va omborxona), munosabatlarni boshqarish, sotish tahlili va eng muhimi, sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish bilan bog'liq keng faoliyat sohasini ifodalaydi.
Umumiy boshqaruv va moliya Faoliyatning uchta yo'nalishini o'z ichiga oladi:
1. Kompaniya va tashqi muhit o'rtasidagi munosabatlarning yagona modelini aniqlash. Bu strategiyani aniqlash va resurslarni taqsimlash, yangi mahsulot va bozor pozitsiyalarini egallash, moliyaviy munosabatlarni o'rnatish va jamoatchilik bilan aloqalarni saqlashni o'z ichiga oladi.
2. Integratsiyalashgan qarorlar, funktsional birliklarning yo'nalishi va nazorati, ayniqsa narxlar, inventarlarni boshqarish, ishlab chiqarish darajalari, kapital qo'yilmalar va individual funktsional maqsadlar.
3. Buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarish munosabatlari, xodimlarni o'qitish va bajarish kabi turli funktsiyalarni ta'minlash.
Biz AQSh iqtisodiyotining asosiy guruhlarini misol qilsak ular uzoq muddatli sanoat tovarlari, boshqa tovarlar, uzoq muddat foydalaniladigan tovarlar va boshqa tovarlar ishlab chiqaruvchilari, shuningdek, harbiy va kosmik maqsadlar uchun tovarlar va tizimlar ishlab chiqaruvchilarining asosiy xususiyatlariga to'xtalib o'tamiz. Ushbu guruhlarning har biri o'zining "muvaffaqiyatli funktsiyasi" ga ega - muvaffaqiyatli raqobatlash uchun zarur bo'lgan qobiliyatlar kombinatsiyasi. Ishlab chiqaruvchi firmalar ega bo'lishi kerak bo'lgan ko'plab imkoniyatlar xizmat ko'rsatuvchi firmalar uchun ham juda muhimdir. Biroq, turli sanoat segmentlariga mansub firmalar uchun atamalarni ham, imkoniyatlar ro'yxatini ham o'zgartirish kerak bo'ladi. Iste'molchi mahsulotining muvaffaqiyat funktsiyasini o'lchashdagi asosiy qiyinchilik shundaki, iste'molchining mahsulot haqidagi idroki kamdan-kam hollarda mahsulotning o'lchanadigan xususiyatlariga asoslanadi. Ko'pincha u bir qator omillar bilan belgilanadi (o'zaro ta'sir to'liq o'rganilmagan): mijozlarga etkazilgan ko'rinadigan imtiyozlar reklama va sotishni rag'batlantirish, narx darajasi, mahsulot mavjudligi, moda, ijtimoiy bosim, sun'iy eskirish mahsulotlar. Iste'molchilarning tovarni qanday idrok etishi ko'p jihatdan uning o'z funktsiyasini qanday bajarishiga bog'liq bo'lganligi sababli va shunga o'xshash mahsulotlarning turli markalari o'rtasidagi sifat farqlari tobora torayib borayotganligi sababli, iste'mol tovarlari biznesidagi eng muhim imkoniyatlar savdo sohasida yotadi. ko'nikmalar. Bunga reklama, mahsulot imidjini yaratish, reklama, tarqatish va sotishning o'zi kiradi. Iste'molchi talabi narxga juda sezgir, shuning uchun ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish muhim omil hisoblanadi. Sanoat tovarlariga kelsak, o'zaro ta'sirlar unchalik kuchli emas. Mahsulot jozibadorligining asosiy omili uning iqtisodiy rentabelligi - xaridorga pul olib kelish qobiliyatidir (tejamkorlik yoki daromadni oshirish shaklida).
Narxlardagi farq ham muhim, ammo sifatga ko'proq bog'liq. Ishlab chiqarish sanoatida tasdiqlangan va ishonchli mahsulot uchun ko'p pul to'lash odatiy holdir. Mahsulotning ishonchli ishlash qobiliyati (bu pul topish qobiliyati kabi ko'rsatilishi kerak) juda muhimdir. Bu erda asosiy raqobatbardosh qobiliyatlar xaridorning iqtisodiy afzalliklari va ularga moslashish qobiliyati, yangi texnologiyadan foydalangan holda ishonchli tovarlar ishlab chiqarish qobiliyati, ishlab chiqarish bilan bog'liq maxsus bilimlar, patent himoyasi va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, ular ekstremal ekologik sharoitlarda eng yaxshi ishlashi talab qilinadigan davrlarda ishonchli ishlashi kerak. Bu erda asosiy raqobat qobiliyati - bu ilmiy fikrning so'nggi yutuqlarini mahsulot va tizimlarga qo'llash qobiliyati. Yana bir muhim ko'nikma yuqori texnologiyali va o'ta murakkab tizimlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni boshqarish qobiliyatidir. Bu erda xaridor odatda tayyor, haqiqiy mahsulotni emas, balki prototipni (va bunda dastlabki) sotib oladi. Bu holat maxsus marketing ko'nikmalarini talab qiladi. Marketingda hamma narsa muhim rol o'ynaydi: texnik fazilatlar, dizayn, namunalarning ishlashi, kompaniyaning texnik va ilmiy obro'si, geosiyosiy afzalliklari. Sotuvchi odatda faol savdogar emas, balki ishlab chiqaruvchi va xaridor o'rtasida vositachi hisoblanadi. 1950-yillarda Ikkinchi sanoat inqilobining boshlanishi bilan yuqori texnologiyali sanoatning yangi toifasi paydo bo'ldi va iqtisodiy faoliyatning tobora muhim segmentiga aylandi. Yuqori texnologiyali sanoatdagi dastlabki muvaffaqiyat omillari mudofaa kompaniyalari duch kelgan omillarga o'xshash edi: bozor ulushi va foydaning katta qismi eng ilg'or texnologiyalarni birinchi bo'lib tijoratlashtirishga kirishgan firmalar tomonidan qo'lga kiritildi. Shu sababli, Ikkinchi jahon urushidan keyin "mo''jiza" dori vositalarining paydo bo'lishi farmatsevtika sanoatini yuqori texnologiyali sanoatga aylantirdi; xaridorlar ilgari davolab bo'lmaydigan kasalliklarni davolay oladigan dorilar uchun pul to'lashga tayyor edilar. Xuddi shu "mo''jizaviy effekt" kompyuter sanoati rivojlanishining dastlabki bosqichlarida kuzatilgan. So'nggi yillarda yuqori texnologiyali sanoatning aksariyat sohalarida muvaffaqiyat omillarning murakkab kombinatsiyasi bilan belgilanadi, ular orasida zamonaviy mahsulotlar muhim bo'ladi, lekin bu shart emas. Yuqori texnologiyali tarmoqlar dizayn, arzon mahsulotlar va marketing tushunchalarining ahamiyatini tushuna boshlaganligi haqida allaqachon dalillar mavjud.
Imkoniyatlarni to'ldirishda tegishli guruhlarga murojaat qilmaslik, balki sizning kompaniyangiz duch kelishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar, ko'nikmalar, tashkilot va boshqaruv xususiyatlarining nazorat ro'yxatini tuzish yaxshiroqdir. Biz ushbu roʻyxatni yetarlicha toʻliq qilishga harakat qildik, shunda har qanday kompaniya unda tegishli boʻlgan narsalarni topadi.